11月27日,在新華社上海分社與上海市國資委共同主辦、上海農(nóng)商銀行支持的“對話上海國企領(lǐng)導(dǎo)”大型訪談中,華誼集團董事長劉訓(xùn)峰介紹稱,華誼集團正在推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),推進集團產(chǎn)融結(jié)合,集團吳涇基地的轉(zhuǎn)型升級也正在有序推進。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
據(jù)劉訓(xùn)峰介紹,化工行業(yè)已經(jīng)進入微利時代,作為老牌化工類國有企業(yè),華誼集團面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力,需要順應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的趨勢。在上海國資國企改革的大背景下,華誼集團的轉(zhuǎn)型也成為國企改革的“題中之意”。
統(tǒng)計顯示,2013年,華誼集團實現(xiàn)銷售收入609億元,利潤總額10.2億元,與2011年相比,銷售收入增長45%。今年1-9月,完成銷售收入471億元,利潤總額8.76億元。與2013年同期相比,銷售收入增長10%,利潤總額增長28.6%。
劉訓(xùn)峰認(rèn)為,轉(zhuǎn)型升級首先需要明確集團各個業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展方向。集團已經(jīng)明確業(yè)務(wù)板塊包括:雙錢股份成為專業(yè)的輪胎制造商和服務(wù)商;能化公司成為專業(yè)化的能源化工產(chǎn)品及工業(yè)氣體產(chǎn)品供應(yīng)商;氯堿化工成為專業(yè)化的氯堿和氯下游產(chǎn)品供應(yīng)商;三愛富成為全產(chǎn)業(yè)鏈、高附加值、環(huán)保型的氟化工產(chǎn)品供應(yīng)商;天原公司成為專業(yè)化的物貿(mào)聯(lián)動平臺企業(yè);投資公司成為領(lǐng)先的化工行業(yè)投資平臺;財務(wù)公司成為集團全球化金融管理與服務(wù)平臺。
業(yè)務(wù)方向明確的同時,華誼集團還將繼續(xù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。劉訓(xùn)峰稱,推進集團生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展、探索產(chǎn)融結(jié)合是其中的兩大發(fā)展方向。目前生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占集團銷售收入比重已達30%,2013年該業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入182.6億元。產(chǎn)融結(jié)合方面,除小貸公司、財務(wù)公司外,集團還將充分發(fā)揮上市公司融資平臺功能,推進雙錢股份發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券項目及三愛富非公開發(fā)行股票項目。
吳涇基地將現(xiàn)“新顏”
在上海市積極推進存量工業(yè)用地盤活等的政策背景下,集團吳涇基地的功能轉(zhuǎn)變引人關(guān)注。華誼集團正與上海市閔行區(qū)、市政府發(fā)展研究中心、市社科院共同開展《吳涇工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)提升轉(zhuǎn)型實證研究》,積極謀劃基地轉(zhuǎn)型升級。
資料顯示,2011年以來,華誼集團啟動實施了焦化公司、吳涇公司整合,依托集團工程、物流平臺,加快將檢維修、非生產(chǎn)性用車、后勤服務(wù)等輔業(yè)從主業(yè)剝離的進度,完成了兩廠整合。氯堿公司關(guān)停了吳涇基地的13套反應(yīng)型裝置,加快將業(yè)務(wù)向化工區(qū)集聚。三愛富公司已將其在吳涇基地大部分產(chǎn)品生產(chǎn)向常熟和內(nèi)蒙古基地轉(zhuǎn)移。目前吳涇基地人均勞動生產(chǎn)率從2011年的182萬元提升至2013年的459萬元。
此外,近年來,華誼集團還加快推進吳淞、桃浦、南大基地調(diào)整轉(zhuǎn)型。今年2月華誼集團與上海市普陀區(qū)簽署了“關(guān)于共同推進桃浦科技智慧城建設(shè)的框架協(xié)議”,通過存量土地收儲、合作開發(fā)等方式,共同推進桃浦科技智慧城建設(shè);華誼集團還與上海市楊浦區(qū)、閘北區(qū)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,聯(lián)手區(qū)政府,加快推進區(qū)域轉(zhuǎn)型。3年來,華誼集團累計清理企業(yè)119戶,目前集團企業(yè)總數(shù)已下降至269戶,有效運行的企業(yè)150戶,基本消滅了四級次以下企業(yè)。
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