為確保各優(yōu)化項(xiàng)目順利推進(jìn),天津石化建立并完善了相關(guān)組織機(jī)構(gòu),成立了公司生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化辦公室、作業(yè)部級生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的三級組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)各單位每周召開優(yōu)化工作例會,對優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)安排。此外,公司生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化辦公室派專人參加各單位優(yōu)化例會,深入了解優(yōu)化項(xiàng)目開展情況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決優(yōu)化項(xiàng)目開展過程中存在的問題,推動各優(yōu)化項(xiàng)目開展。
天津石化充分發(fā)揮以獎勵為主的正向激勵考核在推動優(yōu)化項(xiàng)目開展中的重要作用,首次制定了將每個優(yōu)化項(xiàng)目取得凈效益的1%作為考核激勵獎金的激勵辦法。“考慮項(xiàng)目的持續(xù)性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性、項(xiàng)目難度等因素,公司還將對獎勵金額進(jìn)行調(diào)整;對于部分項(xiàng)目實(shí)施后增效效果相比預(yù)期偏差較大甚至無效,對獎勵金額將按實(shí)際進(jìn)行調(diào)整或取消?!碧旖蚴a(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化辦公室相關(guān)人員介紹。
此外,天津石化要求各優(yōu)化項(xiàng)目主體責(zé)任部門(單位)明確各優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施效果目標(biāo),并對各優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)一步分解,落實(shí)到具體崗位和個人,確保優(yōu)化項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
據(jù)了解,天津石化一季度確定的73項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目將在年底之前全部完成。目前部分優(yōu)化項(xiàng)目效果已經(jīng)顯現(xiàn),其中原油資源優(yōu)化效果顯著,1至2月份累計(jì)創(chuàng)效4800余萬元。
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