勝利油田部署二季度工作

作者：趙士振 龐世乾 2015年04月13日 來源：中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽量：
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4月10日下午，勝利油田召開季度工作會議，總結盤點一季度工作，認真分析和把握當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，安排部署二季度及全年工作任務，組織動員廣大干部員工進一步聚焦質(zhì)量效益，堅定信心、迎難而上、奮發(fā)進取，全力以赴
    4月10日下午，勝利油田召開季度工作會議，總結盤點一季度工作，認真分析和把握當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，安排部署二季度及全年工作任務，組織動員廣大干部員工進一步聚焦質(zhì)量效益，堅定信心、迎難而上、奮發(fā)進取，全力以赴奪取各項工作主動權。
　　一季度，勝利油田最突出的特點就是低油價的影響持續(xù)加大，最深切的感受就是“寒冬期”給各系統(tǒng)、各單位帶來了前所未有的壓力挑戰(zhàn)，整體效益大幅下滑，從盈利大戶變成虧損單位。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，油田上下聚焦質(zhì)量效益，積極轉變傳統(tǒng)的觀念思維、運行模式和生產(chǎn)方式，各項工作在應對挑戰(zhàn)中穩(wěn)步推進。發(fā)展思路和工作部署得到有效落實，一系列保效增效措施全面推進，從嚴管理、深化改革力度持續(xù)加大，油田大局保持和諧穩(wěn)定。
　　會議要求，當前最重要的是，必須更加清醒認識肩負的改革發(fā)展重任和面臨的復雜嚴峻形勢。特別要清醒看到目前面臨的風險因素和困難挑戰(zhàn)，已經(jīng)超出年初的預期和判斷，必須創(chuàng)新作為、積極應對。嚴峻的形勢迫切要求我們必須從思想、理念、體制、機制等方面加快轉變，積極構建新常態(tài)、低油價下的經(jīng)濟運行新模式，就是要積極構建新常態(tài)、低油價下的經(jīng)濟運行新模式，適應環(huán)境形勢發(fā)展變化，把握油田發(fā)展規(guī)律，以質(zhì)量效益為中心，以轉型發(fā)展為路徑，以從嚴管理為保障，實施低成本、高效益、穩(wěn)基礎的生產(chǎn)經(jīng)營策略，構建市場化、動態(tài)化、最優(yōu)化的彈性運行機制，采取更科學、更合理、更可控的生產(chǎn)組織模式，真正做到無效變有效，有效變高效，高效再提效，實現(xiàn)低油價下產(chǎn)量、利潤、投資、成本、工作量的最佳匹配與最好效益。
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