溫嶺泵與電機(jī)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)大剖析

　　泵與電機(jī)產(chǎn)業(yè)是溫嶺市的第一大支柱產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)30年發(fā)展，已榮獲“中國(guó)泵業(yè)名城”、“中國(guó)小型空壓機(jī)之都”之稱，并形成了溫嶺泵與電機(jī)突出的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。其中，也存在著劣勢(shì)。小編結(jié)合相關(guān)資料具體分析溫嶺泵與電機(jī)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，定能為溫嶺泵與電機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供思路。
    　1. 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
    　(1)不息的創(chuàng)業(yè)精神
   　 溫嶺泵與電機(jī)產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，發(fā)展到現(xiàn)有規(guī)模，核心源動(dòng)力是當(dāng)?shù)馗挥袆?chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家隊(duì)伍，主要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)激情、冒險(xiǎn)精神、吃苦耐勞和開(kāi)拓意識(shí)等方面。幾乎所有企業(yè)都是白手起家，在創(chuàng)業(yè)初期都懷有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，敢于冒險(xiǎn)先行，有一股不服輸?shù)捻g勁，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)了的事不怕失敗，勇于嘗試或背水一戰(zhàn)。此外，面對(duì)創(chuàng)業(yè)初期普遍存在缺資金、少人才、無(wú)技術(shù)、沒(méi)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況，發(fā)揚(yáng)“四千四萬(wàn)”精神，即“走遍千山萬(wàn)水、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦、歷盡千難萬(wàn)險(xiǎn)”，在夾縫中得以生存和發(fā)展。即使有的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模，但是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家精神仍然保留著，這是產(chǎn)業(yè)取得持續(xù)發(fā)展最寶貴的精神財(cái)富。如承康集團(tuán)的董事長(zhǎng)，盡管已經(jīng)到了退休的年齡，但是仍然不滿足于企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模，積極與國(guó)際專家合作，尋求技術(shù)的創(chuàng)新和突破，努力使企業(yè)再上一個(gè)層次，精神非常可貴。
   　 (2)靈活的體制優(yōu)勢(shì)
    　根據(jù)調(diào)查，溫嶺泵與電機(jī)產(chǎn)業(yè)中99%以上都是民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)大多規(guī)模較小，在市場(chǎng)夾縫中尋求生存和發(fā)展，因此能以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把握市場(chǎng)需求和用戶特性，靈活經(jīng)營(yíng)，高效、快速地決策，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品或提供個(gè)性化服務(wù)。民營(yíng)企業(yè)的項(xiàng)目投資速度、效率、投入產(chǎn)出比以及資源利用率都處于較高的水平，并且在采購(gòu)、制造費(fèi)用、存貨控制、管理費(fèi)用等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制方面也是相對(duì)較低的，因此普遍能形成一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
   　 (3)豐富的產(chǎn)業(yè)配套
    溫嶺不僅擁有數(shù)量眾多的泵與電機(jī)整機(jī)企業(yè)，還擁有數(shù)量同樣眾多的協(xié)作配套企業(yè)。隨著泵業(yè)企業(yè)數(shù)量、規(guī)模和產(chǎn)值的逐漸擴(kuò)大，與之密切相關(guān)的壓鑄件、電纜、機(jī)械密封、橡膠密封、漆包線、軸承等外協(xié)件廠也相繼發(fā)展壯大。協(xié)作配套企業(yè)的發(fā)展，使溫嶺泵與電機(jī)產(chǎn)業(yè)有了堅(jiān)強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，并且有效地降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
   　(4)健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
   　為打開(kāi)銷路，有近萬(wàn)溫嶺人到全國(guó)各地及國(guó)外從事泵與電機(jī)的營(yíng)銷，其足跡遍布全國(guó)各省、市、縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使溫嶺泵與電機(jī)形成了產(chǎn)、供、銷一條龍的局面。近年來(lái)，以利歐、新界、大元、東音、誼聚、飛越為代表的一些企業(yè)大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，把溫嶺泵與電機(jī)產(chǎn)品成功打入東南亞、中東、非洲和歐美市場(chǎng)。通過(guò)多年努力，溫嶺泵與電機(jī)產(chǎn)業(yè)面向國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。
    　(5)充裕的民間資本
    　經(jīng)過(guò)近三十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，溫嶺的企業(yè)家們已積累了較為充裕的資金，為開(kāi)展第三次創(chuàng)業(yè)奠定了較為堅(jiān)實(shí)的財(cái)力基礎(chǔ)。此外，目前行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成了貨到付款的共識(shí)，使壞賬和應(yīng)收賬款比重較低。根據(jù)對(duì)溫嶺204家樣本企業(yè)的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，目前溫嶺泵與電機(jī)產(chǎn)業(yè)的平均總資產(chǎn)為2467萬(wàn)元，平均資產(chǎn)負(fù)債率為31.2%。從資金來(lái)源結(jié)構(gòu)來(lái)看，30.4%的資金來(lái)自銀行，60.9%的資金為企業(yè)自籌，還有8.6%的資金為通過(guò)其它渠道獲得。
    　2. 產(chǎn)業(yè)劣勢(shì)
    　但應(yīng)該看到，與國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)集群(例如意大利)相比，與大型跨國(guó)企業(yè)相比，與我省工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的外在要求相比，與溫嶺當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展內(nèi)在需求相比，溫嶺泵與電機(jī)產(chǎn)業(yè)集群依然存在諸多問(wèn)題需要予以解決。
   　 (1)企業(yè)規(guī)模普遍偏小
   　 從總體來(lái)看，溫嶺泵與電機(jī)企業(yè)做大意識(shí)不足，做強(qiáng)能力欠缺，規(guī)模企業(yè)仍需培育，龍頭、骨干企業(yè)還有待進(jìn)一步壯大、提升。溫嶺泵與電機(jī)產(chǎn)業(yè)中規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的比重僅為12.5%，億元以上企業(yè)比重僅為0.5%，規(guī)模超10億元的企業(yè)目前僅有利歐一家。大量小企業(yè)(許多是家庭作坊)的存在，大大加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，企業(yè)之間相互壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。有些企業(yè)在成本無(wú)法降低的情況下，只能通過(guò)犧牲質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)低價(jià)，導(dǎo)致市場(chǎng)秩序混亂。此外，大量小企業(yè)的存在，也加大了行業(yè)監(jiān)管的難度。
    　(2)產(chǎn)品檔次相對(duì)較低
    　與國(guó)內(nèi)2000多個(gè)泵種、國(guó)外近5000個(gè)泵種相比，溫嶺泵與電機(jī)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的品種僅為幾十個(gè)系列、近千個(gè)規(guī)格，且以小功率水泵和農(nóng)用泵為主，品種規(guī)格比較單一。與國(guó)際先進(jìn)國(guó)家相比，尤其與意大利等國(guó)家相比，技術(shù)檔次還有待于提高。企業(yè)產(chǎn)品雷同，重復(fù)投資明顯，外觀和國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)品比較還有較大的差距，產(chǎn)品附加值不高。由于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端鎖定效應(yīng)，溫嶺泵產(chǎn)品平均單價(jià)僅為200多元，仍然主要依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)獲利能力較弱。
   　 (3)支撐要素制約明顯
   　 據(jù)了解，土地資源緊缺是目前溫嶺泵與電機(jī)產(chǎn)業(yè)面臨的主要制約因素之一。在當(dāng)前泵與電機(jī)產(chǎn)業(yè)的主要集聚地大溪鎮(zhèn)，工業(yè)用地指標(biāo)嚴(yán)重不足，部分技改項(xiàng)目無(wú)法落地，有小部分企業(yè)因當(dāng)?shù)夭荒芙鉀Q用地而遷至上海、江蘇等異地發(fā)展。另外，由于消防安全和建筑施工要求，企業(yè)通過(guò)“零地技改”、廠房加層來(lái)緩解空間制約后，辦理房產(chǎn)證難度較大。在接受調(diào)查的204家企業(yè)中，有31.9%的企業(yè)遇到了用地緊張的問(wèn)題。
    　人力資源尤其是高端人才缺乏是另一大制約因素。除了一些骨干企業(yè)有實(shí)力從全國(guó)聘用專業(yè)技術(shù)人員外，大多數(shù)企業(yè)技術(shù)人才短缺，特別是“精管理、懂研發(fā)、善經(jīng)營(yíng)”的復(fù)合型人才較為缺乏，且存在人才流動(dòng)性較大、穩(wěn)定性較差等問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展形成約束。根據(jù)樣本企業(yè)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，溫嶺泵與電機(jī)企業(yè)技術(shù)人員中，研究生以上學(xué)歷者僅占1.45%，大學(xué)(含本、?？?學(xué)歷者占47.07%，高級(jí)職稱以上占6.72%，中級(jí)職稱者占26.23%，初級(jí)職稱者占43.52%。在影響和制約企業(yè)發(fā)展的三個(gè)主要因素中，有48.0%的企業(yè)選擇了“人才匱乏”，其中12.7%的企業(yè)把這一因素放在了第一位。
    　(4)自主創(chuàng)新能力較弱
  　  從企業(yè)創(chuàng)新情況來(lái)看，也不容樂(lè)觀。據(jù)調(diào)查樣本，溫嶺泵與電機(jī)企業(yè)中仍有49.2%的企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的技術(shù)研發(fā)部門(mén)。投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入比重盡管近兩年有了比較明顯提升，但較低研發(fā)投入(比重小于0.5%)的企業(yè)數(shù)量仍然較多。近三年來(lái)，樣本企業(yè)共計(jì)研發(fā)成功2538件新產(chǎn)品，但絕大多數(shù)均局限于企業(yè)級(jí)別，其中僅有10件屬于國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，33件屬于省級(jí)新產(chǎn)品，112件屬于地市級(jí)新產(chǎn)品。此外，參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)數(shù)也有限。企業(yè)創(chuàng)新能力尤其是原始創(chuàng)新能力的缺乏，必將導(dǎo)致企業(yè)之間互相模仿，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，不利于產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
  　  (5)管理能力有待提升
    　近幾年，溫嶺市委、市政府采取了“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”等一系列措施，提高企業(yè)家隊(duì)伍的整體素質(zhì)，但多數(shù)企業(yè)的管理模式仍然落后。溫嶺泵與電機(jī)企業(yè)大多實(shí)行家族式管理模式，這種模式適應(yīng)了企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展的需要，但隨著企業(yè)的快速成長(zhǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)要求。如果企業(yè)體制機(jī)制不創(chuàng)新，不建立現(xiàn)代企業(yè)制度并完善公司治理結(jié)構(gòu)，不提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，就很難做強(qiáng)做大，甚至有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。調(diào)查取樣企業(yè)中，有39.7%的企業(yè)目前沒(méi)有定期制定發(fā)展戰(zhàn)略及計(jì)劃，只有41.2%企業(yè)接受過(guò)管理咨詢服務(wù)，且60%以上的樣本企業(yè)認(rèn)為咨詢效果“與預(yù)期有較大差距”或“與預(yù)期有一定差距”，說(shuō)明樣本企業(yè)對(duì)管理咨詢的成效還不盡滿意。
    　值得一提的是，近年來(lái)，溫嶺市在推進(jìn)泵與電機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，堅(jiān)持市場(chǎng)引導(dǎo)和政府推動(dòng)相結(jié)合，按照“整體推動(dòng)、突出優(yōu)勢(shì)、培育重點(diǎn)、淘汰落后”的基本思路，在資源整合、平臺(tái)搭建、基地打造、要素配置、布局優(yōu)化等方面加強(qiáng)政策引導(dǎo)，在強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐上下功夫，加快推進(jìn)企業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，全面提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取得了明顯成效。