華夏閥門制定2016年質(zhì)量目標(biāo)

　　2月25日，華夏閥門確定并下發(fā)了公司2016年質(zhì)量目標(biāo)：顧客重大質(zhì)量投訴為0，顧客滿意度≥80%；全年重、特大質(zhì)量責(zé)任事故為0；公司質(zhì)量管理體系運行有效，嚴(yán)重不符合項為0。
　　2016年是華夏閥門面臨形勢十分嚴(yán)峻的一年，為了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升核心競爭能力，提高價值創(chuàng)造能力，加強質(zhì)量目標(biāo)的自主管理，華夏閥門重點結(jié)合今年實施精細(xì)化管理的要求，制定了2016年質(zhì)量目標(biāo)，并將38個子目標(biāo)分解、落實到公司9個責(zé)任部門（或中心），使質(zhì)量目標(biāo)成為提升公司質(zhì)量工作的動力。
　　據(jù)質(zhì)管部楊琴介紹，與往年相比，華夏閥門在今年的質(zhì)量目標(biāo)中，進(jìn)一步細(xì)化了閥門制造部的考核內(nèi)容和指標(biāo)，同時將外擴(kuò)合格率的責(zé)任部門由閥門制造部更換為綜合管理部物資組。但無論怎樣調(diào)整和改變，分解給各部門的質(zhì)量目標(biāo)依然突出了持續(xù)改進(jìn)的要求。
　　對于華夏閥門而言，制定年度的質(zhì)量目標(biāo)并不困難，重要的是如何推動質(zhì)量工作的開展，如何實現(xiàn)既定目標(biāo)。如果企業(yè)的基礎(chǔ)管理沒有得到提升，那制定的目標(biāo)往往就會成為空中樓閣。因此，華夏閥門將從不斷完善管理體系，著力提升管理水平，增強干部員工的責(zé)任心等方面發(fā)力，實現(xiàn)對質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況的過程管控，促進(jìn)企業(yè)向精細(xì)化管理邁進(jìn)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（華夏閥門）