首高閥門(mén)引領(lǐng)國(guó)產(chǎn)閥門(mén)高端化

    王志文南安侖蒼人，出生于1960年，北京首高高壓閥門(mén)有限公司董事長(zhǎng)，大同煤礦首高泵閥制造有限公司董事長(zhǎng)，北京南安商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，南安侖蒼僑聯(lián)委員。
    王志文對(duì)機(jī)械制造的情愫，打小時(shí)候就開(kāi)始了。孩提時(shí)代，他如果沒(méi)跟小伙伴出去玩，就一個(gè)人在家里，搗鼓一些舊的小家電和五金產(chǎn)品。
    一件五金產(chǎn)品拆了裝、裝了拆，就連父親做牙科醫(yī)生使用的牙科設(shè)備，他也沒(méi)放過(guò)。在這一拆一裝的過(guò)程中，他掌握了很多五金機(jī)械產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工作原理。
    正是對(duì)機(jī)械制造天生的興趣，讓王志文從一個(gè)普通的閥門(mén)維修學(xué)徒，蛻變成如今國(guó)內(nèi)知名閥門(mén)品牌企業(yè)的掌舵者。從初出茅廬到創(chuàng)業(yè)守業(yè)，王志文的身份幾經(jīng)改變，不變的是對(duì)閥門(mén)保持著的樸素初心：“我做過(guò)維修、銷售，知道質(zhì)量對(duì)于產(chǎn)品和工程意味著什么。要想做品牌，就必須從質(zhì)量的一點(diǎn)一滴抓起。”
    不忘初心的王志文還有一個(gè)心愿，他希望用匠人的心態(tài)打造好每件產(chǎn)品，讓國(guó)產(chǎn)閥門(mén)品牌撕掉“中低端”的標(biāo)簽，打造足以與國(guó)外品牌抗衡的本土品牌。如今，他也正走在踐行這一心愿的路上。
    參股軍工廠開(kāi)啟首輪創(chuàng)業(yè)
    18歲那年，恰逢國(guó)內(nèi)恢復(fù)高考，王志文以幾分之差與大學(xué)失之交臂。他不得不放棄繼續(xù)求學(xué)的想法，在家鄉(xiāng)侖蒼的農(nóng)機(jī)廠學(xué)習(xí)閥門(mén)維修。“我們的父輩十六七歲就到全國(guó)各地打拼了，我也得出去看看。”王志文說(shuō)。
    1978年，尚顯稚嫩的王志文帶著簡(jiǎn)單的行囊，跟著兩三個(gè)堂親到了湖南衡陽(yáng)，從一個(gè)閥門(mén)維修學(xué)徒做起。從小對(duì)機(jī)械產(chǎn)品有著天然的情愫，再加上個(gè)性勤奮好學(xué)，王志文很快就上手了。僅用了一年多的時(shí)間，他就成為獨(dú)當(dāng)一面的閥門(mén)維修師傅。
    一年多閥門(mén)維修生涯的歷練后，王志文告別了初出社會(huì)時(shí)的稚嫩。第二年，他重新組建了一支閥門(mén)維修團(tuán)隊(duì)，從衡陽(yáng)轉(zhuǎn)到河北張家口營(yíng)生。而后幾年間，他又帶著團(tuán)隊(duì)輾轉(zhuǎn)北方多個(gè)城市。
    “維修閥門(mén)很辛苦，工作量很大，掙錢(qián)又少。”王志文回憶道，當(dāng)時(shí)，他必須從客戶的工廠將閥門(mén)拉到維修地點(diǎn)。“基本都是自己裝車、卸車，維修時(shí)要把所有零部件拆開(kāi)，舊閥門(mén)的所有螺絲都是生銹的，非常難拆，要經(jīng)過(guò)熱處理才能擰開(kāi)，有些化工單位的舊閥門(mén)內(nèi)腔還殘留有毒物質(zhì)。”
    1983年，在山西大同，王志文扎了根。他與北京閥門(mén)總廠建立聯(lián)系，負(fù)責(zé)北京閥門(mén)總廠在大同的銷售。幾年的閥門(mén)銷售中，他一直琢磨怎樣才能更好地發(fā)展自己的事業(yè)，準(zhǔn)備從銷售轉(zhuǎn)向制造。
    彼時(shí)，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹進(jìn)山西，當(dāng)?shù)剀妼倮貌筷?duì)閑置設(shè)備開(kāi)設(shè)了一家閥門(mén)加工廠，解決隨軍家屬就業(yè)問(wèn)題。不過(guò)，閥門(mén)廠的產(chǎn)品比較單一，以小口徑水用閥門(mén)產(chǎn)品為主。工廠一直希望能夠擴(kuò)大規(guī)模，增加產(chǎn)品種類，卻因?yàn)榧夹g(shù)缺失而沒(méi)能實(shí)現(xiàn)。
    這對(duì)王志文來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)很好的機(jī)會(huì)。此前，他和部隊(duì)閥門(mén)廠有過(guò)多次業(yè)務(wù)往來(lái)，彼此十分信任。從事閥門(mén)維修及銷售多年，王志文已熟知各種品類閥門(mén)的生產(chǎn)制造技術(shù)，雙方一拍即合。
    1986年，王志文和部隊(duì)合作，經(jīng)過(guò)多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將原先的小型閥門(mén)加工廠慢慢壯大，后來(lái)進(jìn)行整合，改為中國(guó)人民解放軍第8062閥門(mén)廠。他參股其中，并作為閥門(mén)廠的骨干，開(kāi)始了首輪創(chuàng)業(yè)。
    創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。一開(kāi)始，閥門(mén)廠的規(guī)模不大，僅使用了部隊(duì)一個(gè)2000多平方米的院子作為車間。王志文帶著二三十號(hào)工人，一點(diǎn)一滴地經(jīng)營(yíng)起了自己的閥門(mén)夢(mèng)。
    在王志文的帶領(lǐng)下，閥門(mén)廠不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，加工的閥門(mén)口徑不斷加大，產(chǎn)品也從普通的水閥擴(kuò)展到供暖、供氣、電廠等閥門(mén)產(chǎn)品。
    產(chǎn)品種類的增加，也為閥門(mén)廠帶來(lái)了更多的市場(chǎng)。此后幾年，王志文先后拓展了呼和浩特等北方城市市場(chǎng)，并在多個(gè)城市招納加盟商設(shè)立銷售處，公司的規(guī)模急劇擴(kuò)大。
    遷廠北京成多家國(guó)企供應(yīng)商
    1996年，由于部隊(duì)政策改革，中國(guó)人民解放軍第8062閥門(mén)廠必須脫離部隊(duì)背景，成為一家完全民營(yíng)的閥門(mén)廠。再次看中發(fā)展機(jī)遇，王志文決定將工廠全盤(pán)接下來(lái)。
    之后的幾年，由于大同市場(chǎng)需求銳減，公司銷售碰到困難。彼時(shí)，他又作了個(gè)大膽的決定，將工廠遷往首都北京。
    王志文對(duì)北京并不陌生。在做閥門(mén)銷售的幾年中，他經(jīng)常往返北京，結(jié)交了很多好友和同行。
    短短的一年多時(shí)間，中國(guó)人民解放軍第8062閥門(mén)廠經(jīng)歷北京廠房改造擴(kuò)建以及跨省市搬遷，工作量十分浩大。經(jīng)過(guò)一番努力，公司將所有設(shè)備安裝調(diào)試完畢，順利投產(chǎn)。由此，王志文開(kāi)始了自己的第二輪創(chuàng)業(yè)征程。
    要在首都重新打開(kāi)市場(chǎng)談何容易，王志文經(jīng)常親自一家家跑市場(chǎng)、抓訂單。二次創(chuàng)業(yè)的他，不僅有年輕人的激情和活力，更有閩南人愛(ài)拼才會(huì)贏的精神。到北京幾年，首高的閥門(mén)產(chǎn)品品種不斷豐富，市場(chǎng)逐步打開(kāi)。
    為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，提高企業(yè)效益，王志文決定先樹(shù)立自己的品牌，并將8062閥門(mén)廠改制為北京首高高壓閥門(mén)廠。
    從事一線維修及銷售閥門(mén)多年，工匠精神根植于王志文心中，他深知，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)樹(shù)立品牌的重要性。他引進(jìn)了一系列完備科學(xué)的生產(chǎn)工序管理體系以及品質(zhì)檢測(cè)監(jiān)督體系。在生產(chǎn)上，除部分原材料是向知名供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)外，所有閥門(mén)零部件均自己制造；在技術(shù)上，為延長(zhǎng)閥門(mén)使用壽命，他要求工廠對(duì)閥門(mén)密封面采用堆焊進(jìn)口的司太立硬質(zhì)合金與硬面處理，保障各類閥門(mén)密封性達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
    苦心人天不負(fù)，堅(jiān)持抓產(chǎn)品質(zhì)量，終于為首高帶來(lái)了沉甸甸的榮譽(yù)和市場(chǎng)訂單。幾年間，工廠先后獲得ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系管理認(rèn)證、中華人民共和國(guó)特種設(shè)備生產(chǎn)制造許可證、中國(guó)名牌產(chǎn)品認(rèn)證。
    同時(shí)，首高不斷打開(kāi)市場(chǎng)，先后成為中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)化工集團(tuán)、國(guó)華電力、中國(guó)華電集團(tuán)等國(guó)企的供應(yīng)商，并獲得國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)合格產(chǎn)品企業(yè)等稱號(hào)，產(chǎn)品被廣泛用于電力、石油、化工、核工業(yè)、冶金、制藥、建筑、市政等行業(yè)，遠(yuǎn)銷東南亞國(guó)家和地區(qū)。   
    叫板國(guó)外品牌業(yè)務(wù)覆蓋30多個(gè)城市
    2003年，王志文進(jìn)一步將北京首高高壓閥門(mén)廠改為股份制企業(yè)。煥然一新的北京首高高壓閥門(mén)制造有限公司，成為王志文事業(yè)的又一個(gè)新起點(diǎn)。
    由于首高已經(jīng)在國(guó)內(nèi)閥門(mén)領(lǐng)域打響品牌，包括洪建安在內(nèi)等40多個(gè)南安同鄉(xiāng)都找上門(mén)來(lái)，加盟首高，成為公司的加盟商，首高也將觸角伸展到呼和浩特、濟(jì)南、武漢、上海、福州、廈門(mén)等30多個(gè)城市，業(yè)務(wù)規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)張。
    近兩年來(lái)，受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體放慢的影響，閥門(mén)行業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸。產(chǎn)能過(guò)剩加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，如何在波詭云譎的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，王志文也在苦苦思索。

    此前，由于技術(shù)瓶頸，國(guó)內(nèi)一些專用閥門(mén)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，在和國(guó)外產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中，都缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)大型電廠和石油企業(yè)更愿意花高價(jià)使用國(guó)外的產(chǎn)品。
    作為一個(gè)從基礎(chǔ)維修成長(zhǎng)起來(lái)的閥門(mén)專業(yè)人士，王志文對(duì)這一現(xiàn)狀深感焦慮。“從閥體制造工藝及材質(zhì)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的品質(zhì)是過(guò)關(guān)的。但和國(guó)外閥門(mén)相比，國(guó)內(nèi)閥門(mén)的部分配件材質(zhì)以及加工精度仍需要提升，首高有義務(wù)和責(zé)任為國(guó)產(chǎn)閥門(mén)品牌爭(zhēng)一口氣。”于是，今年，首高加大了電廠以及石油系統(tǒng)專用閥門(mén)產(chǎn)品的研發(fā)力度。
    除了主要零部件原料從國(guó)外引進(jìn)之外，企業(yè)堅(jiān)持自主生產(chǎn)，并依托引進(jìn)技術(shù)力量，進(jìn)一步提高產(chǎn)品加工精度，大大提升產(chǎn)品品質(zhì)，這也吻合了國(guó)家提倡企業(yè)改革的號(hào)召。“怎么改，就是要提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品附加值，提高中高端產(chǎn)品的供給，優(yōu)勝劣汰。”
    王志文表示，首高今年將加大力度研發(fā)電廠和石油系統(tǒng)專用閥門(mén)，實(shí)現(xiàn)民族品牌對(duì)國(guó)外品牌的市場(chǎng)替換。“讓產(chǎn)品質(zhì)量向國(guó)外產(chǎn)品靠攏的同時(shí)，我們也要把價(jià)格降下去，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)也能享受到高品質(zhì)而價(jià)格低廉的閥門(mén)產(chǎn)品。在為首高謀求發(fā)展的同時(shí)，也為廣大閥門(mén)用戶多做實(shí)事。”