西南鋁車間計(jì)算機(jī)調(diào)整組全力保障控制系統(tǒng)安全

【中國(guó)儀表網(wǎng) 儀表產(chǎn)業(yè)】無(wú)論是計(jì)算機(jī)、傳動(dòng)、測(cè)厚、儀表等控制系統(tǒng)還是ERP系統(tǒng)的維護(hù)管理，在西南鋁壓延廠最重要的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”上，都需要他們付出不為外人知的辛苦努力。他們，就是今年首獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”稱號(hào)的西南鋁壓延廠電氣車間計(jì)算機(jī)調(diào)整組。
　　

　　早一點(diǎn)解決設(shè)備故障比什么都重要
　　
　　“設(shè)備出毛病是不挑時(shí)間的，大家的手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，一有故障要第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)。”40多歲的班長(zhǎng)羅文濤常叮囑的就是這句話。我們是有傳統(tǒng)的，從老班長(zhǎng)開始，我們就非常重視以身作則，手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，就是要讓心里隨時(shí)裝著自己管理的“責(zé)任田”。
　　
　　羅文濤口中的“老班長(zhǎng)”，說(shuō)的是退休的肖福生。肖福生是調(diào)整組的第一任班長(zhǎng)，在2015年底就要退休的情況下，肖福生仍堅(jiān)持無(wú)論深夜白天隨叫隨到，加班到凌晨三四點(diǎn)更是家常便飯，就為了保質(zhì)保量早日完成所擔(dān)負(fù)的1號(hào)氣墊爐改造工作。
　　
　　技能水平高，總搶著干最難最重的活兒，現(xiàn)任班長(zhǎng)羅文濤接過(guò)了老班長(zhǎng)優(yōu)良作風(fēng)的接力棒。
　　
　　說(shuō)起羅文濤，剛剛從設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)回到辦公室的計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的“主力隊(duì)員”秦激光給我們講了一件讓他記憶猶新的事兒：去年有一次，壓延廠的“當(dāng)家設(shè)備”2號(hào)氣墊爐出故障導(dǎo)致全線停電。如果不能及時(shí)處理故障，影響產(chǎn)量不說(shuō)，還可能出廢品。
　　
　　在現(xiàn)場(chǎng)泡了整整兩個(gè)通宵后，羅文濤和同事楊波、秦激光終于解決了故障。“其實(shí)羅班長(zhǎng)可以不守在現(xiàn)場(chǎng)的，因?yàn)槌绦虺鲥e(cuò)，原本是應(yīng)該我負(fù)責(zé)的事情。”秦激光說(shuō)。
　　
　　“兵頭”的優(yōu)良作風(fēng)影響的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。由于設(shè)備故障不挑時(shí)間，雖然名義上是長(zhǎng)白班班組，但調(diào)整組加起班來(lái)誤了飯點(diǎn)，誤了休息是常事，通宵作業(yè)也經(jīng)常能遇到。但在他們的眼里，早一點(diǎn)解決設(shè)備故障比什么都重要。
　　
　　每天都可能遇到新的挑戰(zhàn)
　　
　　“僅僅是把任務(wù)完成了不算好。好的是要出色完成任務(wù)，要敢于創(chuàng)新創(chuàng)效。”這是班長(zhǎng)羅文濤對(duì)班組工作的要求。
　　
　　2015年，壓延廠1號(hào)氣墊爐開始進(jìn)行溫控及氣墊壓力控制系統(tǒng)改造。這條1989年從美國(guó)引進(jìn)的生產(chǎn)線運(yùn)行至今，產(chǎn)品質(zhì)量已無(wú)法滿足要求，需要進(jìn)行全面改造。
　　
　　改造調(diào)試時(shí)調(diào)整組遇到了第一個(gè)“攔路虎”，由于使用了西門子新型S7-1500作為主控PLC，變頻器均采用PROFINET接口的G120變頻器，編程環(huán)境使用的是博途V12軟件，大家以前都沒(méi)有接觸過(guò)，在對(duì)變頻器進(jìn)行調(diào)試的時(shí)候，大家發(fā)現(xiàn)通訊沒(méi)有聯(lián)通，所有設(shè)備都無(wú)法正常訪問(wèn)，調(diào)試無(wú)法正常進(jìn)行。
　　
　　沒(méi)有外援，只能靠自己摸索。通過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，大家發(fā)現(xiàn)每個(gè)模塊都有自己獨(dú)立的MAC地址。為什么不通過(guò)MAC地址的設(shè)置來(lái)確定每臺(tái)從站和變頻器在網(wǎng)絡(luò)中的標(biāo)識(shí)呢？大膽提出自己的構(gòu)想后，秦激光和大伙兒馬上開始動(dòng)手實(shí)驗(yàn)，并最終解決了網(wǎng)絡(luò)通訊問(wèn)題。
　　
　　“沒(méi)有資料可以查閱，沒(méi)有外援，全靠團(tuán)隊(duì)自己的力量敲掉‘攔路虎’時(shí)的心情只有我們自己懂。如果請(qǐng)西門子技術(shù)人員來(lái)解決，又花錢又費(fèi)時(shí)。”班長(zhǎng)羅文濤深有感觸地說(shuō)，很喜歡自己的工作，因?yàn)樵谶@里每天你都可能遇到新的挑戰(zhàn)。
　　
　　讓每個(gè)人都成為多面手
　　
　　調(diào)整組13名組員，分管著整個(gè)壓延廠計(jì)算機(jī)、傳動(dòng)、測(cè)厚、儀表控制系統(tǒng)以及ERP的維護(hù)管理，平均下來(lái)，每個(gè)系統(tǒng)其實(shí)也就只有兩三個(gè)人，人員如此之少，工作領(lǐng)域如此之寬，如何做到的？
　　
　　“這是因?yàn)榇蠹业墓ぷ麟m各有側(cè)重，但每個(gè)人又都是多面手。”羅文濤打了一個(gè)比喻，整個(gè)控制系統(tǒng)是一個(gè)整體，如果說(shuō)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是設(shè)備的大腦，那傳動(dòng)系統(tǒng)就是設(shè)備的四肢，因此只有協(xié)作互助才能把設(shè)備維護(hù)好。一起學(xué)習(xí)，一起經(jīng)歷，讓這個(gè)集體更加具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。在調(diào)整組，正是依靠“傳幫帶教學(xué)體”把每個(gè)人打造成了多面手。
　　
　　山丹是2011年分到調(diào)整組的大學(xué)生，五年歷練，這個(gè)當(dāng)初對(duì)著系統(tǒng)就害怕的小姑娘己成長(zhǎng)為支持工程師，去年，山丹還獲得了公司電工比賽的第二名。山丹說(shuō)，這些成績(jī)都是師傅帶著在現(xiàn)場(chǎng)“拉練”出來(lái)的。
　　
　　“說(shuō)實(shí)話，剛來(lái)時(shí)，看著如此宏大復(fù)雜的系統(tǒng)覺(jué)得好高深，很害怕自己學(xué)不好。但好在每次遇到問(wèn)題，師傅都會(huì)鼓勵(lì)我先嘗試獨(dú)立解決，遇到‘疑難雜癥’時(shí)再出手悉心指點(diǎn)。正是這一放一管，讓我能很快獨(dú)當(dāng)一面，現(xiàn)在對(duì)這些‘高深’的系統(tǒng)，我已經(jīng)不會(huì)再害怕了。”山丹的笑里透著自信。
　　
　　“不跑現(xiàn)場(chǎng)是學(xué)不到真本事的。”帶著山丹跑現(xiàn)場(chǎng)，號(hào)稱自己已經(jīng)老成了“師爺輩”的山丹師傅秦激光自嘲地說(shuō)，我講問(wèn)題很啰唆，但其實(shí)也就是想把自己知道的都告訴年輕人，讓他們少走一點(diǎn)彎路，能更輕松地把活干好。
　　
　?。ㄔ瓨?biāo)題：打造“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”的多面手——記“全國(guó)工人先鋒號(hào)”西南鋁壓延廠電氣車間計(jì)算機(jī)調(diào)整組）