撫順石化石油三廠問計(jì)兵頭將尾得良策

作者： 2016年07月14日 來(lái)源： 瀏覽量：
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截至7月，撫順石化石油三廠累計(jì)向一線班組長(zhǎng)征集合理化建議2998條，其中82.8％被采納。 　　為充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，該廠每月召開基層班組會(huì)，將各生產(chǎn)裝置班組長(zhǎng)的合理化建議收集起來(lái)，形成《石油三廠班組長(zhǎng)月例

　　截至7月，撫順石化石油三廠累計(jì)向一線班組長(zhǎng)征集合理化建議2998條，其中82.8％被采納。

　　為充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，該廠每月召開基層班組會(huì)，將各生產(chǎn)裝置班組長(zhǎng)的合理化建議收集起來(lái)，形成《石油三廠班組長(zhǎng)月例會(huì)合理化建議匯總表》，交由廠專業(yè)部門聯(lián)合審閱后去蕪存菁，分門別類，再由各專業(yè)牽頭負(fù)責(zé)落實(shí)，能付諸實(shí)施的立即實(shí)施，暫時(shí)不能實(shí)施的也制訂詳細(xì)計(jì)劃，待機(jī)實(shí)施。

　　該廠還十分注重建議反饋。每次例會(huì)上都會(huì)對(duì)班組長(zhǎng)提出的建議進(jìn)行回饋，無(wú)論實(shí)施與否，都一一進(jìn)行解答，使一線班組長(zhǎng)感到自己的建議得到了重視。為回報(bào)企業(yè)對(duì)自己的尊重，基層班組長(zhǎng)提建議的積極性越來(lái)越高。

 




 

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