VR行業(yè)投資謹(jǐn)慎或寒冬已至 VR頭盔市場正在重新洗牌

【亞洲設(shè)備網(wǎng)訊】戴若犁在一個科技論壇上剛做了演講，預(yù)測VR行業(yè)將來會快速發(fā)展。第二天，VR鼻祖Oculus被Facebook以近20億美元的金額收購的消息就登上了各個科技媒體的頭條。戴是創(chuàng)業(yè)公司諾亦騰的CTO。預(yù)言成真如此之快，戴若犁自己都沒想到。

他還記得那一天是2014年3月26日。20億美元的收購估值點燃了投資人的熱情，他們從這個時刻開始關(guān)注VR行業(yè)，此前，他們甚至都不了解VR的具體含義。但強(qiáng)大的資本嗅覺告訴他們，這或許是一條新的賽道。他們開始用真金白銀投入到這個未來市值可達(dá)千億的行業(yè)中，試圖為LP們創(chuàng)造下一個十倍甚至上百倍回報的投資。

VR行業(yè)投資謹(jǐn)慎或寒冬已至 VR頭盔市場正在重新洗牌

看到了風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)者也開始瘋狂地涌入，不想只做接盤俠的上市公司也開始在更早期爭奪VR項目。據(jù)天天投數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2015年，國內(nèi)至少有近70家VR公司獲得天使或者A輪投資。

不過狂歡并沒有持續(xù)太久。資本寒冬和VR頭盔的出貨不如預(yù)期，讓投資者放慢了步伐。和君資本投資經(jīng)理魏緒回憶道，“在2015年年底、2016年年初，二級市場VR概念最火的時候，VR項目估值溢價相比以往高了一倍以上，然而現(xiàn)在大家卻開始問我，你怎么看這次資本寒冬?”

國內(nèi)VR頭盔的創(chuàng)業(yè)公司缺乏核心技術(shù)，出貨量不夠;VR游戲收入單一，技術(shù)問題尚待解決;VR視頻還在探索新的講故事方式……整個產(chǎn)業(yè)鏈仍然處于早期，但是人們卻在這個階段投入了過多的熱情。

“在VR領(lǐng)域，我們和美國是在同一時間起跑，但是如果中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能夠在技術(shù)上持續(xù)迭代，很可能失去先發(fā)優(yōu)勢，最后變成一個加工廠和消費市場，而不是一個在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域占有先鋒地位的市場?！蔽壕w說道。

‘ 瘋狂 ’

2015年年初，戴若犁突然發(fā)現(xiàn)上門拜訪的投資人多了起來，幾乎每天自己都會和投資人見面。他大概估計了下，這一年下來，他見了100多家投資機(jī)構(gòu)，而諾亦騰聯(lián)合創(chuàng)始人劉昊揚也同樣見了100多家。

諾亦騰之前是家專注于動作捕捉系統(tǒng)的公司，技術(shù)應(yīng)用的主要領(lǐng)域是影視特效和高爾夫運動。而自從2015年開始正式將VR交互作為公司的第三大主營業(yè)務(wù)后，上門的投資人絡(luò)繹不絕。

“基本上你聽過的投資機(jī)構(gòu)我們都聊過。”戴若犁指了指靠墻的擱物架，上面有四本厚厚的100頁裝的名片夾，“那四本名片夾里面有三本是投資人的，估計下周又要再買一本新的名片夾了，因為這四本已經(jīng)裝滿了?！?/p>

戴若犁明顯感覺到VR風(fēng)口真的來了，是當(dāng)他跟一個客戶或者投資人講到VR時，他不需要再像兩年前那樣，在介紹公司商業(yè)模式前花時間解釋什么是VR，VR能帶來哪些影響，也不再需要在見投資人前，給他們發(fā)一個關(guān)于VR科普知識的視頻演講。這讓他覺得往前跑的阻力更小了，“至少每一次開會的效率高了”。

投資人對這種奔跑感也不陌生。僅僅一年時間，和君資本的VR小組已經(jīng)看過1000多個項目，最終投了12個項目，是國內(nèi)目前投資VR項目數(shù)量最多的投資機(jī)構(gòu)。和君成立了專門的VR小組團(tuán)隊，主要投資于種子和天使階段的VR項目。同時，和君還加入了HTC牽頭成立的百億美元規(guī)模的VR風(fēng)投聯(lián)盟。

按照B2B2C的投資邏輯，和君從最容易變現(xiàn)的線下體驗店開始切入，投資了樂客VR以及VR線下游戲研發(fā)商幻視網(wǎng)絡(luò)，在離現(xiàn)金流很近的To B行業(yè)中布局了房地產(chǎn)VR指揮家等。和君資本的VR投資小組正準(zhǔn)備9月份出版一本名為“虛擬現(xiàn)實+”的書。

在VR領(lǐng)域投資并不是件容易的事，魏緒見證了2015年那段VR瘋狂投資的時刻。

“一個剛成立的VR游戲公司，正常估值2億-3億元，但是2015年底到2016年初二級市場炒VR概念很火的時候，估值翻了一倍。”魏緒回憶道。

之前在投資鏈中充當(dāng)接盤俠的上市公司，更加積極地在早期介入到VR行業(yè)。2015年下半年，幾乎每天都有上市公司宣布成立VR投資基金，每家券商的行業(yè)研究員們熬夜撰寫VR行業(yè)分析報告，與VR有關(guān)的概念股也在那段時間迎來多個漲停板。

瘋狂的不僅僅是資本。峰瑞資本早期項目負(fù)責(zé)人朱祎舟曾遇到過一個創(chuàng)業(yè)者，他很自信地跟朱祎舟說，A股市場有這么多想在VR投資布局的上市公司，每個公司都是要收一個(創(chuàng)業(yè)公司)的，現(xiàn)在行業(yè)排名前三的VR創(chuàng)業(yè)公司都已經(jīng)被收完了，第四個就是我們了。

在業(yè)內(nèi)有個段子形容當(dāng)時的VR創(chuàng)業(yè)亂象。VR賣什么產(chǎn)品?答曰：PPT。是做VR、AR還是MR?答曰：PR。

一位VR行業(yè)從業(yè)者談到，國內(nèi)某知名VR頭盔廠商在去年和今年分別開了兩次一體機(jī)的發(fā)布會，但是遲遲沒有量產(chǎn)，市場上根本看不到其產(chǎn)品身影，“僅僅是拿樣機(jī)出來套現(xiàn)而已?！?/p>

樂客CEO何文藝去年到美國考察VR創(chuàng)業(yè)公司，他感受到了強(qiáng)烈的對比。當(dāng)美國的創(chuàng)業(yè)者多數(shù)還在做VR的底層算法、輸入和輸出方案時，中國的創(chuàng)業(yè)者則大部分投入到了行業(yè)應(yīng)用、平臺以及更加接近盈利的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。

“像是一群人在打地基，另一群人在蓋樓房。現(xiàn)在的問題是當(dāng)?shù)鼗虻牟粔蚶螘r，樓房卻越蓋越高了?！焙挝乃囌f。