人才流失嚴(yán)重 衛(wèi)浴企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展最大軟肋

作者: 2016年09月29日 來源: 瀏覽量:
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【亞洲衛(wèi)浴網(wǎng)訊】衛(wèi)浴市場競爭激烈,在這場市場爭奪戰(zhàn)背后,人才的競爭是重中之重。知識經(jīng)濟(jì)時代,人的因素在企業(yè)中已經(jīng)被提到了無以復(fù)加的地步。優(yōu)秀人才是企業(yè)的寶貴財富,是企業(yè)核心競爭力所在,但目前衛(wèi)浴企業(yè)普

【亞洲衛(wèi)浴網(wǎng)訊】衛(wèi)浴市場競爭激烈,在這場市場爭奪戰(zhàn)背后,人才的競爭是重中之重。知識經(jīng)濟(jì)時代,人的因素在企業(yè)中已經(jīng)被提到了無以復(fù)加的地步。優(yōu)秀人才是企業(yè)的寶貴財富,是企業(yè)核心競爭力所在,但目前衛(wèi)浴企業(yè)普遍存在的一個問題卻是緊缺的人才招不來,重要的人才留不住,人才嚴(yán)重流失,已成為衛(wèi)浴企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的最大軟肋。

人才流失嚴(yán)重 衛(wèi)浴企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展最大軟肋

人才流失嚴(yán)重 衛(wèi)浴企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展最大軟肋

目前很多衛(wèi)浴企業(yè)都面臨著人才流失的問題,在各個崗位中,流失最為嚴(yán)重的則是銷售人員。對于一個中小型衛(wèi)浴企業(yè)來說,為了控制企業(yè)的運(yùn)營成本,在人員的配備方面更為謹(jǐn)慎,一個人員的離職,會給企業(yè)帶來很大的損害。那么對于衛(wèi)浴企業(yè)來說,到底是什么原因致使衛(wèi)浴企業(yè)人員流失如此之大,又會給衛(wèi)浴企業(yè)帶來哪些不利影響呢?

衛(wèi)浴企業(yè)人員流失原因:

一、工作壓力增大

在2014年之前,國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展,市場環(huán)境一片大好,這為很多中小型衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展提供了很大的發(fā)展空間,企業(yè)的快速發(fā)展讓很多銷售人員感到市場空間發(fā)展較大,做起業(yè)務(wù)也是順風(fēng)順?biāo)?。但是自進(jìn)入2014年以來,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“常態(tài)化”發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度出現(xiàn)了較大程度的下滑,上游市場發(fā)展低迷直接影響到了衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展,衛(wèi)浴銷售不再像以前那么順風(fēng)順?biāo)?,很多人感到工作壓力增大,且收入也達(dá)不到預(yù)期,當(dāng)然也就“另謀高就”了。

二、工作范圍無界限

在國內(nèi)的數(shù)千衛(wèi)浴企業(yè)當(dāng)中,有80%以上都是民營企業(yè),而民營企業(yè)最大的特點就是一人身兼數(shù)職,還要隨時聽命企業(yè)臨時安排。一個民營衛(wèi)浴企業(yè)的營銷人員,不僅在市場一線“沖鋒陷陣”,回到公司后,還要干一些裝車、打掃衛(wèi)生甚至到車間“充當(dāng)工人”等工作。工作時間、范圍不明確,讓人不得不昏天黑地、沒日沒夜地干,工作環(huán)境異常險惡,久而久之,人員的厭惡之心頓起,人走也就不足為怪了。

人員流失對衛(wèi)浴企業(yè)的影響:

對于中小型衛(wèi)浴企業(yè)來說,人員流失會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的影響,首先會增加衛(wèi)浴企業(yè)運(yùn)營成本,老員工離職后必須需要補(bǔ)充新的員工,就無形中大大增加了招聘成本、培訓(xùn)成本。而且培養(yǎng)一位合格的員工,企業(yè)為之付出的費用也不少,而且新員工對很多流程都不熟悉,這樣會直接影響工作效率,進(jìn)而影響到企業(yè)的生產(chǎn)。

其次會直接影響到衛(wèi)浴企業(yè)的核心競爭力,衛(wèi)浴企業(yè)員工流失率過高會導(dǎo)致企業(yè)人才整體水平的下降,而人才整體水平的下降必將導(dǎo)致企業(yè)競爭力的下降,而核心競爭力是目前國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)生存的關(guān)鍵。企業(yè)之間競爭壓力會不斷增大,而衛(wèi)浴企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,必須要有一個核心的團(tuán)隊作為支撐,如果一個企業(yè)的人才流失過為嚴(yán)重,就不能形成核心競爭力,更無法與其他企業(yè)相抗衡,最終的結(jié)局也就可想而知了。

留住人才是衛(wèi)浴企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障,衛(wèi)浴企業(yè)想要留住人才,必須要給員工一個良好的發(fā)展環(huán)境,而對于衛(wèi)浴企業(yè)來說,首先需要建立完善的工作機(jī)制,管理者應(yīng)使每個員工都清楚自己的崗位與職責(zé)。除此之外,在大環(huán)境不盡人意的情況下,衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該使用激勵機(jī)制,提高對員工的待遇,積極出臺一些激勵措施,幫員工解決后顧之憂,這樣員工才能安心工作。

對于衛(wèi)浴企業(yè)來說,人才培養(yǎng)是一個戰(zhàn)略問題,衛(wèi)浴企業(yè)造就人才的能力是企業(yè)永久發(fā)展能力的一種體現(xiàn),也決定了企業(yè)是否可以做大做強(qiáng)。在長遠(yuǎn)的發(fā)展過程中,衛(wèi)浴企業(yè)必須建立自己核心團(tuán)隊,尤其是在技術(shù)方面,很多衛(wèi)浴企業(yè)都面臨著青黃不接的局面,這對衛(wèi)浴企業(yè)來說是致命的,所以在今后的發(fā)展過程中,衛(wèi)浴企業(yè)除了要培養(yǎng)銷售人員之外,還要培養(yǎng)屬于自己的技術(shù)研發(fā)人才,這樣才能攻守兼?zhèn)洹?/p>

(責(zé)任編輯:晨雪 QQ:2355779328)

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