石油化工行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮中應該如何作為？

【亞洲管材網(wǎng)】當前，中國石油化工存在的主要問題是：企業(yè)盈利能力差、能源和資源利用效率低、產品質量問題突出、產業(yè)結構不合理、生產性服務業(yè)發(fā)展滯后等。因此在《中國制造2025》行動綱領引導下，借助新型信息化和互聯(lián)網(wǎng)技術，盡快提升石化行業(yè)智能化水平，是中國由石化大國向強國跨越的必由之路。

石油化工行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮中應該如何作為？

《中國制造2025》中提出大力發(fā)展面向制造業(yè)的信息技術服務，提高重點行業(yè)信息應用系統(tǒng)的方案設計、開發(fā)、綜合集成能力。鼓勵互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)發(fā)展移動電子商務、在線定制、線上到線下等創(chuàng)新模式，積極發(fā)展對產品、市場的動態(tài)監(jiān)控和預測預警等業(yè)務，實現(xiàn)與制造業(yè)企業(yè)的無縫對接，創(chuàng)新業(yè)務協(xié)作流程和價值創(chuàng)造模式。

目前我國制造服務業(yè)的服務能力十分欠缺，特別是專門針對石油和化工行業(yè)的IT技術服務更是十分薄弱。目前，我國的網(wǎng)購和電子商務很發(fā)達，但制造業(yè)和IT產業(yè)還是兩張皮，國內鮮有專業(yè)的軟件/互聯(lián)網(wǎng)等IT公司愿意深耕石油和化工行業(yè)。國內幾家特大型石油化工公司如中石油、中石化等雖然自己內部有相當強的IT隊伍，但其母公司均沒有想將其徹底進行體制改造，打造成面向行業(yè)提供社會化、專業(yè)化服務的公司。

相比之下，國際上一些知名軟件/互聯(lián)網(wǎng)等IT公司跨界延伸服務已經(jīng)深入到實體制造業(yè)中，其中美國GE做法值得我們借鑒。該公司已經(jīng)推出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新概念，正在聯(lián)合IBM、思科等5家美國最大IT企業(yè)成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟; 并將自己定義為服務性公司，整合內部IT資源，成立GE Digital集團公司，開發(fā)了基于云計算的管理平臺Predix，目前該平臺已在公司內部上線，管理了橫跨13個行業(yè)的1萬億美元的資產，以及1000萬個傳感器的數(shù)據(jù)。

由于石油和化工行業(yè)的復雜性讓許多從事IT業(yè)的公司望而卻步，到現(xiàn)在為止國內石油和化學工業(yè)領域還沒有看到有影響力的面向制造業(yè)的信息技術服務商。僅從這一點看與國際先進水平相比，我國石油和化工行業(yè)總體智能化水平還處在初級階段，我國的化學工業(yè)給業(yè)界的印象是大而不強，裝置規(guī)模從大到小相差懸殊，生產工藝技術各個時代的都有，裝備技術水平更是五花八門參差不齊。因此中國特色的化工制造信息技術服務問題，應當采用分級分等的方式分別加以解決。

目前以中國石油、中國石化、中國中化、中國化工為首的一批超大型石油和化工企業(yè)或企業(yè)集團，其信息化服務技術已開始向國際先進技術靠攏，2015年國家工信部確定的全國第一批46家智能制造試點示范單位中，石化領域的基本上都出自于上述企業(yè)或企業(yè)集團。但是數(shù)量巨大的中小型化工企業(yè)尚處在一個起步階段，相關的管理部門、行業(yè)組織、化工園區(qū)和社會團體均應及時行動起來，在各個相應的化工生產領域開啟化工制造信息技術服務的新時代。