化企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路在何方

近幾年來(lái)，由于全球化工行業(yè)固有的周期性和商品化等特點(diǎn)，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的商業(yè)挑戰(zhàn)和壓力，他們必須找到新的利潤(rùn)源，為高要求客戶提供創(chuàng)新的解決方案。過(guò)去，大多數(shù)化工企業(yè)都是通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)利用率、增加產(chǎn)量、提高運(yùn)營(yíng)效率、實(shí)行最優(yōu)定價(jià)等改善運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。如今化工企業(yè)不僅關(guān)注提升核心業(yè)務(wù)，而且把數(shù)字化轉(zhuǎn)型視作核心業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)之一。
　　一多半化企缺乏數(shù)字化戰(zhàn)略
　　根據(jù)《2017全球數(shù)字化工調(diào)查》，有50%以上的化工企業(yè)仍缺乏數(shù)字化戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型路線圖。在年收入達(dá)到50億~250億美元、經(jīng)營(yíng)特種化工產(chǎn)品(特種化學(xué)品、涂料、塑料和復(fù)合材料)的化工企業(yè)中，竟然有三分之二的企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的早期階段。在石化行業(yè)中，集成自動(dòng)化系統(tǒng)和數(shù)字化工廠的理念已經(jīng)開始向行業(yè)內(nèi)滲透。近10年來(lái)，大型石油化工和煤化工工程無(wú)一例外地采用集成自動(dòng)化系統(tǒng)的方案。
　　《2018~2022年中國(guó)精細(xì)化工行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及十三五投資價(jià)值分析報(bào)告》顯示，一家主要的聚氨酯生產(chǎn)商在主要生產(chǎn)過(guò)程中使用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)找到了調(diào)整運(yùn)營(yíng)的方法，在不進(jìn)行任何資本投資的情況下就將工廠的異氰酸酯產(chǎn)量提高了10%，工廠的高壓蒸汽用量減少了25%，收益增加了6%，能源消耗下降了26%，節(jié)省了原材料。先進(jìn)的分析技術(shù)將會(huì)提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，使整個(gè)銷售和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃過(guò)程更加合理，而且批量生產(chǎn)的時(shí)間安排也更合理，縮短交貨時(shí)間，降低安全庫(kù)存，使企業(yè)具有更高的靈活性。
　　數(shù)字化也激發(fā)了銷售和營(yíng)銷的價(jià)值創(chuàng)造潛力。在營(yíng)銷和銷售方面的數(shù)字化投資，可以將行業(yè)的平均銷售回報(bào)率(ROS)提高2至4個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)《2018年化工行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告》顯示，巴斯夫公司利用先進(jìn)的分析技術(shù)，根據(jù)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)和支付意愿，在7個(gè)核心國(guó)家對(duì)數(shù)10萬(wàn)產(chǎn)品客戶組合的價(jià)格進(jìn)行重置。通過(guò)整合分析、能力建設(shè)和變革管理的方式，公司實(shí)現(xiàn)了5%~7%的價(jià)格增長(zhǎng)。
　　盡管大多數(shù)化工企業(yè)在不斷地產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，但大部分企業(yè)并未采用數(shù)字化技術(shù)。如果管理者收集數(shù)據(jù)并分析，就可以發(fā)掘提高產(chǎn)量和周轉(zhuǎn)率、降低能源消耗和減少維修成本的可能。
　　理念有誤、認(rèn)識(shí)不足
　　近年來(lái)化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由于客戶需求、監(jiān)管環(huán)境、動(dòng)態(tài)成本的不斷變化，為化工企業(yè)帶來(lái)了壓力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然發(fā)展趨勢(shì)。然而在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還存在著一些理念錯(cuò)誤、企業(yè)自身對(duì)數(shù)字化需求認(rèn)識(shí)不足、數(shù)字化建設(shè)效果不理想、資金和人才缺乏等問(wèn)題。
　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，化工企業(yè)前期大規(guī)模的資金投入，在較短時(shí)間內(nèi)能取得硬件建設(shè)方面的巨大進(jìn)步。所以在后續(xù)數(shù)字化建設(shè)中，人們習(xí)慣沿用在硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中已有的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生了一些制約數(shù)字化建設(shè)的錯(cuò)誤理念。比如，有人認(rèn)為化工企業(yè)數(shù)字化建設(shè)只是信息部門的問(wèn)題，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門參與程度不高;有人認(rèn)為先建起來(lái)再說(shuō)，以后邊用邊改，這極易導(dǎo)致信息系統(tǒng)建設(shè)失敗。
　　由于行業(yè)工藝路線、生產(chǎn)模式各不相同，數(shù)字化的需求也存在很大差異。與此同時(shí)，行業(yè)間的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，導(dǎo)致行業(yè)之間信息傳輸不暢，降低了企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的效率?；て髽I(yè)的數(shù)字化建設(shè)離不開數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)的建設(shè)，可是由于技術(shù)水平和管理標(biāo)準(zhǔn)比較低，使得一些企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真或殘缺，不利于企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)。
　　在實(shí)施數(shù)字化建設(shè)時(shí)，一些化企一味地追求系統(tǒng)功能的大和全，導(dǎo)致化工企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)跟自身的管理和業(yè)務(wù)流程匹配不上，不能實(shí)現(xiàn)理想的效果，最終導(dǎo)致投資的浪費(fèi)與設(shè)備的閑置。
　　另外，數(shù)字化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要投入大量的資金，以及復(fù)合型人才隊(duì)伍的支撐。目前很多企業(yè)由于對(duì)數(shù)字化認(rèn)識(shí)不足和缺乏資金投入等原因，從而導(dǎo)致數(shù)字化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用難以得到充分發(fā)揮。同時(shí)，缺乏較高素質(zhì)的信息技術(shù)人才也是企業(yè)數(shù)字化難以順利開展的直接原因之一。
　　5方面著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型
　　立足化工企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的現(xiàn)狀，我國(guó)化工企業(yè)還要綜合考慮自身存在的優(yōu)勢(shì)與不足，積極推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略的落地。按照工信部智能制造試點(diǎn)示范專項(xiàng)行動(dòng)具體部署，結(jié)合化工行業(yè)實(shí)際，將主要任務(wù)和著力點(diǎn)集中在以下5個(gè)方面，有序推進(jìn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
　　一是構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略體系，突出前瞻性。繪制出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖，列出任務(wù)清單，推動(dòng)問(wèn)題逐條解決，加快推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)。要完成設(shè)備數(shù)字化和智能化改造，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備與虛擬信息網(wǎng)絡(luò)的融合;深化系統(tǒng)應(yīng)用與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化系統(tǒng)與流程，提升系統(tǒng)應(yīng)用效率。
　　二是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的全面集成和深化應(yīng)用。在縱向集成方面，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的有效集成、數(shù)據(jù)信息的集成共享。在生產(chǎn)過(guò)程管理方面，提升過(guò)程控制系統(tǒng)的效率，推動(dòng)先進(jìn)優(yōu)化系統(tǒng)(APC)在化工的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的平穩(wěn)運(yùn)行，提高能源利用效率。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面，提高生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)應(yīng)用普及率、覆蓋范圍以及應(yīng)用深度。在橫向集成方面，推動(dòng)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造過(guò)程、物流倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)供銷產(chǎn)業(yè)鏈一體化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯、制造過(guò)程可監(jiān)控、效益可實(shí)時(shí)計(jì)算的目標(biāo)。
　　三是建設(shè)智慧化工園區(qū)試點(diǎn)。我國(guó)目前有近千個(gè)各類化工園區(qū)，規(guī)模、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)類型差異巨大。因此，一方面要利用信息技術(shù)大力提升園區(qū)安全環(huán)保水平，另一方面要做好中小企業(yè)兩化融合公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工作，完善兩化融合基礎(chǔ)，提高單項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的覆蓋面和應(yīng)用效率，加快發(fā)展智慧化工園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，促進(jìn)園區(qū)規(guī)范化發(fā)展。同時(shí)還可以通過(guò)試點(diǎn)示范，找到化工園區(qū)智慧化建設(shè)的可復(fù)制性。
　　四是對(duì)勞動(dòng)密集、勞動(dòng)強(qiáng)度大的工段，要通過(guò)“機(jī)器換人”“智能化替人”以及“智能化提升效益”進(jìn)行示范引領(lǐng)。在智能化車間、智能化工段、無(wú)人值守、數(shù)字化車間等方面持續(xù)推進(jìn)智能制造。同時(shí)通過(guò)大企業(yè)建平臺(tái)和中小企業(yè)用平臺(tái)雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)數(shù)字化資源協(xié)同和對(duì)接，培育一批基于數(shù)字化平臺(tái)的虛擬產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)良性互動(dòng)發(fā)展。
　　五是探索教育和人才培養(yǎng)機(jī)制。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)云計(jì)算的時(shí)代，培養(yǎng)人才的理念、工具、手段、方法等也應(yīng)是數(shù)字化的。參與化工企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的人員，既要了解企業(yè)管理，又要熟練掌握信息技術(shù)。企業(yè)還要提供充足的人力資源保障，創(chuàng)造優(yōu)良的人才環(huán)境氛圍。