茂名石化：“三部曲”提升裝置運行平穩(wěn)率

為落實 “大干四季度”的各項工作部署，茂名石化發(fā)動各處室、車間、員工力量，開展優(yōu)化攻關(guān)、消除生產(chǎn)瓶頸，保障裝置安穩(wěn)運行?；し植扛邏很囬g通過排查隱患、設(shè)備維護、評選獎勵等三部曲，鼓勵職工積極創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷優(yōu)化裝置運行狀況，提升裝置運行平穩(wěn)率。

　　今年以來，該公司兩套高壓聚乙烯裝置實現(xiàn)全年非計劃停車次數(shù)為零，同比下降50%，1#裝置長周期運行121天，創(chuàng)自身歷史記錄。1-11月，1#高壓物耗、2#高壓能耗均在總部同類裝置競賽中排名第一，實現(xiàn)年累計創(chuàng)效上千萬元。

排隱治患，解裝置瓶頸難題

　　“兩套高壓聚乙烯裝置全年杜絕非計劃停車，這個成績來之不易，好的方面我們要繼續(xù)保持，繃緊神經(jīng)，把現(xiàn)場安全管控作為所有工作的重中之重。” 茂名石化化工分部負責人在月度會議分析上點贊道。

　　化工高壓聚乙烯裝置處于超高壓、高溫、振動工況下運行，工藝、設(shè)備聯(lián)鎖點多，因此，裝置運行過程中關(guān)鍵機組動密封負荷高，是容易造成裝置停車的隱形隱患，排查隱患是破解生產(chǎn)瓶頸實現(xiàn)裝置長周期運行的關(guān)鍵。高壓班長黃海波巡檢發(fā)現(xiàn)1#裝置出現(xiàn)熱循粘壁問題，他立即利用在線分段給熱循升溫，逐步分離熱循系統(tǒng)中的蠟；車間設(shè)備員劉煜、陳金龍發(fā)現(xiàn)空壓機泵頻繁出現(xiàn)跳停的現(xiàn)象，是因為催化劑注入的平穩(wěn)性不足，他們通過優(yōu)化改造1#裝置空壓機注入閥，解決了裝置運行平穩(wěn)率，11月，車間排隱治患解決瓶頸問題9項，實現(xiàn)裝置高負荷平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

專項整治，開展設(shè)備大檢查

　　高壓聚乙烯裝置的一次壓縮機、二次壓縮機、反應器由于生產(chǎn)過程中的壓力高達2000多公斤，生產(chǎn)過程操作壓力高。而設(shè)備壓力檢測需要通過引壓管線連接至檢測儀表處，另外液體催化劑也是通過小管線進行輸送，機泵振動高，加上附屬的小管線錯綜復雜，交叉點多，由于長時間的振動影響，容易造成小管線發(fā)生位移，交叉摩擦，容易導致乙烯氣體發(fā)生泄漏的隱患。

　　針對如何提高設(shè)備維護問題，高壓車間開展了小管線專項整治的競賽，細化責任，對裝置進行區(qū)域劃分，對排查出一處隱患獎勵20元，同時將車間管理人員掛鉤到班組。車間職工利用工余對裝置的小管線進行全面排查，對排查出的小管線交叉處39處全部用橡膠墊和鐵線包扎緊，獎勵員工的780元當場兌現(xiàn)，受到員工的熱烈歡迎。

　　該車間從問題入手反思管理，把兩套裝置中容易發(fā)生磨損的小管線全部登記臺帳，安排專人每個月定期檢查一次，同時備好材料在裝置停車檢修時及時更換有磨損的管線，將隱患消滅在潛在萌芽狀態(tài)。

星級評選，激發(fā)員工新活力

　　今年以來，分部大力營造比學趕幫超氣氛，深入開展 “科學巡檢之星、平穩(wěn)操作之星、安全環(huán)保之星”的星級主題勞動競賽，評選表彰科學巡檢、精心操作、安全環(huán)保等方面的星級員工，每月評選一次。

　　12月5日，高壓車間書記黃武飛在車間釘釘群公布了分部星級員工評選結(jié)果，車間釘釘群立即熱鬧了起來，紛紛為楊林師傅精心巡檢獲得分部星級員工點贊。他們除了強化巡檢、提升預檢質(zhì)量，抓好安全隱患攻關(guān)整改外，針對在中午、旁晚、夜間等薄弱環(huán)節(jié)，加強關(guān)鍵機組的特護點檢，確保裝置的長周期運行。

　　通過主題勞動競賽大力提高職工的能動性，激發(fā)出班組精細操作責任意識，除了在現(xiàn)場精心巡檢外，他們通過車間月度經(jīng)濟比分排名，嚴控中控關(guān)鍵指標，控穩(wěn)反應溫峰，確保了乙烯進料平穩(wěn)，該班組連續(xù)奪取3個月的小指標競賽第一名；班組之間的班員不甘落后，精細調(diào)控空壓機流量注入，其中落后的班組也迎頭趕上，內(nèi)外同心，精細優(yōu)化催化劑注入量，精準調(diào)節(jié)，減少裝置波動過程中產(chǎn)生的能耗、物耗，裝置各項技經(jīng)指標持續(xù)向好。通過星級評選，極大提高了職工比學趕幫超的勁頭，確保裝置高負荷做大產(chǎn)量。