中韓石化精細(xì)設(shè)備管理促標(biāo)準(zhǔn)化

2018年，中韓石化主要設(shè)備完好率達(dá)98.49%，加熱爐熱效率94.13%，較去年提升0.16%；設(shè)備突發(fā)故障率0.15‰，比去年同期下降0.1%，設(shè)備管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn)。
　　抓標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)現(xiàn)場管理。年初，該公司將“5S”管理與專業(yè)管理相融合，制定裝置現(xiàn)場“5S”管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，推出現(xiàn)場“5S”管理主題月活動(dòng)，針對(duì)裝置現(xiàn)場存在的共性、難點(diǎn)問題開展專項(xiàng)整治，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化泵區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)柜間、標(biāo)準(zhǔn)化配電所建設(shè)，力促各分部提升現(xiàn)場管理水平。該公司每周對(duì)各分部現(xiàn)場進(jìn)行交叉檢查，實(shí)現(xiàn)每月全廠覆蓋、專業(yè)覆蓋，并對(duì)各裝置進(jìn)行排名。6月份至今，下發(fā)周檢通報(bào)20期，通報(bào)問題400余項(xiàng)，問題整改率達(dá)92%。

　　勇?lián)?dāng)，提升專業(yè)管理。在乙烯“三機(jī)”和擠壓機(jī)組攻關(guān)中，由“機(jī)、電、儀、管、操”組成的關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)小組成績顯著。該公司設(shè)備管理部牽頭多次解決K201轉(zhuǎn)速信號(hào)或探頭故障，確保了乙烯“三機(jī)”全年未發(fā)生停機(jī)事件，長周期運(yùn)行超過300天。積極開展聚烯烴擠壓機(jī)運(yùn)行攻關(guān)，通過優(yōu)化擠壓機(jī)組聯(lián)鎖設(shè)置，控制停車次數(shù)，較去年明顯下降。在CFB鍋爐長周期運(yùn)行攻關(guān)中，該公司更換泄漏的空氣預(yù)熱器，對(duì)減薄的水冷壁管進(jìn)行更換和補(bǔ)焊；制定設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)護(hù)，2號(hào)CFB鍋爐運(yùn)行周期創(chuàng)歷史新高。

　　重規(guī)范，加強(qiáng)承包商管理。該公司完善承包商及資源庫管理體系，建立檢修項(xiàng)目立項(xiàng)到實(shí)施招標(biāo)的流程化、表單化流程。每周對(duì)維保承包商機(jī)具、現(xiàn)場施工、方案等開展檢查考核。施工管理方面，狠抓計(jì)劃提報(bào)、物資采購、項(xiàng)目交底、關(guān)鍵施工方案、施工統(tǒng)籌會(huì)審、現(xiàn)場文明檢修標(biāo)準(zhǔn)化等 “五抓”，推動(dòng)檢修管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化。