西南油氣：“安全就是*大效益”

　　西南油氣分公司勘探開發(fā)工程建設項目管理部頁巖氣項目部始終堅持“創(chuàng)新、綠色、人本、安全、高效、廉潔”的科學管理理念，保證了工區(qū)頁巖氣勘探開發(fā)工作的經(jīng)濟高效、安全平穩(wěn)運行。截至目前，項目已取得50個平臺和3個附屬設施選址規(guī)劃許可，取得環(huán)評批復24個、水土保持批復21個，一期產(chǎn)建井開鉆43口，完鉆20口，累計完成進尺19.65萬米。各項生產(chǎn)技術指標節(jié)節(jié)上升，顯示出強勁的發(fā)展勢頭。

　　這個項目牢固樹立“以人為本”的科學管理理念，積極引導員工樹立“安全就是*大效益”的指導思想，全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的辯證關系。實施HSSE全員、全范圍、全過程目標管理，強化HSSE管理委員會職能，在全項目范圍內重新調整聘任了6名專職安全監(jiān)督、36名兼職安全監(jiān)督。并通過多種形式的宣傳和典型事故案例剖析，組織開展群眾性安全生產(chǎn)教育活動,全員安全意識和自我防范能力得到進一步提高。

　　同時，針對工程建設各類突發(fā)事件，這個項目先后組織了3次搶險模擬演練，從而有效提高了在勘探開發(fā)生產(chǎn)中的種種突發(fā)事件的搶險應變能力，確保了員工隊伍能夠快速迅捷、高效地完成各類搶險任務。截至6月30日，共組織各類安全檢查9次，查出問題306個，復查整改率達100%?？茖W有效的安全措施，為威榮氣田平穩(wěn)運行提供了強有力的保障。

　　頁巖氣項目以依靠新技術，制定科學合理的管理措施為工作重點，進一步樹立和落實“科學技術是第一生產(chǎn)力”的指導思想，努力提高科學技術對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的貢獻率，從利于全面實行“一體化”管理模式、提速提效的目的出發(fā)，積極開展科研攻關。針對運行管理的實際，在威榮氣田全面實行“一體化”管理模式，實現(xiàn)技術共享、信息共享，安全環(huán)保質量共抓，促進整體提速提效，在重點探井威頁43-5HF井的施工中，發(fā)揮地質工程一體化和井工廠批量鉆井優(yōu)勢，優(yōu)選高效鉆頭和井下工具，落實單井提速方案，強化技術和操作細節(jié)，僅用69天便完鉆了這口水平井，機械鉆速達7.73米每小時，*突破了總部制定的鉆井提速奮斗目標。

　　與此同時，科學制定工程建設優(yōu)化方案，成立工區(qū)技術工作組，組織經(jīng)驗交流會，形成“威榮提速提效推薦做法”，成立安全環(huán)保協(xié)調領導小組，統(tǒng)一檢查標準，項目部組織監(jiān)督中心、施工單位聯(lián)合檢查，減少檢查頻次，提高檢查效果。采用“駐井+巡查+遠程”的三重監(jiān)督模式，全方位管控現(xiàn)場安全。在永頁5-2HF井首次試驗采用遠程監(jiān)督模式，形成“現(xiàn)場+遠程”驗收新模式，提高了驗收效率。

　　頁巖氣項目部始終堅持用科學的育人理念，全力打造科技型員工。著力抓好以經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和高素質操作員工為主體的“三級人才庫”建設。在管理層，通過強化培訓、動態(tài)管理和完善考核機制，努力建設一支既精通現(xiàn)代企業(yè)管理理論、精通本項目專業(yè)知識和業(yè)務技能，又有較豐富的實踐經(jīng)驗、勇于創(chuàng)新的高素質管理人員隊伍;在技術層，以解決制約油氣田發(fā)展的關鍵技術難題為重點，著力增強專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力，隨著威榮氣田一期開發(fā)工作的不斷深入，他們克服地面工程建設時間緊任務重的困難，提前統(tǒng)籌謀劃，通過頁巖氣項目運行機制研討，與相關處室理順投資、財務等管理流程31項。分析和梳理投資、變更、結算管理等問題，在生產(chǎn)各個關鍵環(huán)節(jié)強化管理，嚴格把關，從嚴入手，層層設置“防線”：在威榮區(qū)塊和永川區(qū)塊地面工程實施過程中，通過設計優(yōu)化、利舊設備、利舊管材、工藝流程及配套設施優(yōu)化等方面開展工作，有效降低地面工程投資成本和建設費用，累計節(jié)約投資約230萬元，形成了一套針對頁巖氣地面工程建設的創(chuàng)新模式，有力地保證了企業(yè)工程建設項目在“創(chuàng)*”的征途上大踏步前進。