西南油氣：“安全就是*大效益”

　　西南油氣分公司勘探開(kāi)發(fā)工程建設(shè)項(xiàng)目管理部頁(yè)巖氣項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“創(chuàng)新、綠色、人本、安全、高效、廉潔”的科學(xué)管理理念，保證了工區(qū)頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)工作的經(jīng)濟(jì)高效、安全平穩(wěn)運(yùn)行。截至目前，項(xiàng)目已取得50個(gè)平臺(tái)和3個(gè)附屬設(shè)施選址規(guī)劃許可，取得環(huán)評(píng)批復(fù)24個(gè)、水土保持批復(fù)21個(gè)，一期產(chǎn)建井開(kāi)鉆43口，完鉆20口，累計(jì)完成進(jìn)尺19.65萬(wàn)米。各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)節(jié)節(jié)上升，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

　　這個(gè)項(xiàng)目牢固樹(shù)立“以人為本”的科學(xué)管理理念，積極引導(dǎo)員工樹(shù)立“安全就是*大效益”的指導(dǎo)思想，全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的辯證關(guān)系。實(shí)施HSSE全員、全范圍、全過(guò)程目標(biāo)管理，強(qiáng)化HSSE管理委員會(huì)職能，在全項(xiàng)目范圍內(nèi)重新調(diào)整聘任了6名專職安全監(jiān)督、36名兼職安全監(jiān)督。并通過(guò)多種形式的宣傳和典型事故案例剖析，組織開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)教育活動(dòng),全員安全意識(shí)和自我防范能力得到進(jìn)一步提高。

　　同時(shí)，針對(duì)工程建設(shè)各類突發(fā)事件，這個(gè)項(xiàng)目先后組織了3次搶險(xiǎn)模擬演練，從而有效提高了在勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中的種種突發(fā)事件的搶險(xiǎn)應(yīng)變能力，確保了員工隊(duì)伍能夠快速迅捷、高效地完成各類搶險(xiǎn)任務(wù)。截至6月30日，共組織各類安全檢查9次，查出問(wèn)題306個(gè)，復(fù)查整改率達(dá)100%?？茖W(xué)有效的安全措施，為威榮氣田平穩(wěn)運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

　　頁(yè)巖氣項(xiàng)目以依靠新技術(shù)，制定科學(xué)合理的管理措施為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，努力提高科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)率，從利于全面實(shí)行“一體化”管理模式、提速提效的目的出發(fā)，積極開(kāi)展科研攻關(guān)。針對(duì)運(yùn)行管理的實(shí)際，在威榮氣田全面實(shí)行“一體化”管理模式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、信息共享，安全環(huán)保質(zhì)量共抓，促進(jìn)整體提速提效，在重點(diǎn)探井威頁(yè)43-5HF井的施工中，發(fā)揮地質(zhì)工程一體化和井工廠批量鉆井優(yōu)勢(shì)，優(yōu)選高效鉆頭和井下工具，落實(shí)單井提速方案，強(qiáng)化技術(shù)和操作細(xì)節(jié)，僅用69天便完鉆了這口水平井，機(jī)械鉆速達(dá)7.73米每小時(shí)，*突破了總部制定的鉆井提速奮斗目標(biāo)。

　　與此同時(shí)，科學(xué)制定工程建設(shè)優(yōu)化方案，成立工區(qū)技術(shù)工作組，組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，形成“威榮提速提效推薦做法”，成立安全環(huán)保協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部組織監(jiān)督中心、施工單位聯(lián)合檢查，減少檢查頻次，提高檢查效果。采用“駐井+巡查+遠(yuǎn)程”的三重監(jiān)督模式，全方位管控現(xiàn)場(chǎng)安全。在永頁(yè)5-2HF井首次試驗(yàn)采用遠(yuǎn)程監(jiān)督模式，形成“現(xiàn)場(chǎng)+遠(yuǎn)程”驗(yàn)收新模式，提高了驗(yàn)收效率。

　　頁(yè)巖氣項(xiàng)目部始終堅(jiān)持用科學(xué)的育人理念，全力打造科技型員工。著力抓好以經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)操作員工為主體的“三級(jí)人才庫(kù)”建設(shè)。在管理層，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)管理和完善考核機(jī)制，努力建設(shè)一支既精通現(xiàn)代企業(yè)管理理論、精通本項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，又有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍;在技術(shù)層，以解決制約油氣田發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)難題為重點(diǎn)，著力增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，隨著威榮氣田一期開(kāi)發(fā)工作的不斷深入，他們克服地面工程建設(shè)時(shí)間緊任務(wù)重的困難，提前統(tǒng)籌謀劃，通過(guò)頁(yè)巖氣項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制研討，與相關(guān)處室理順投資、財(cái)務(wù)等管理流程31項(xiàng)。分析和梳理投資、變更、結(jié)算管理等問(wèn)題，在生產(chǎn)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)入手，層層設(shè)置“防線”：在威榮區(qū)塊和永川區(qū)塊地面工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、利舊設(shè)備、利舊管材、工藝流程及配套設(shè)施優(yōu)化等方面開(kāi)展工作，有效降低地面工程投資成本和建設(shè)費(fèi)用，累計(jì)節(jié)約投資約230萬(wàn)元，形成了一套針對(duì)頁(yè)巖氣地面工程建設(shè)的創(chuàng)新模式，有力地保證了企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目在“創(chuàng)*”的征途上大踏步前進(jìn)。