茂名石化持續(xù)深入開展“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽

　　今年，茂名石化化工分部乙二醇車間按照公司及分部工會(huì)要求，利用浙江中控連接新數(shù)采系統(tǒng)收集小指標(biāo)，以各班組為單位試運(yùn)行并持續(xù)深入開展“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽工作，充分調(diào)動(dòng)了各班組之間精細(xì)管理、比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，季度平穩(wěn)率同比提升約0.3%。

    今年以來，班組每天早上8點(diǎn)、晚上8點(diǎn)使用浙江中控軟件對(duì)上個(gè)班運(yùn)行中小指標(biāo)數(shù)據(jù)采集的結(jié)果進(jìn)行分析，并分析指標(biāo)得分低的原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行優(yōu)化操作調(diào)整。車間工藝員每天對(duì)班組維護(hù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，每月對(duì)小指標(biāo)競(jìng)賽整體情況進(jìn)行分析，查找當(dāng)月各班優(yōu)化指標(biāo)的差距和努力方向；對(duì)當(dāng)月獲得第一名的班組重點(diǎn)分析優(yōu)勝點(diǎn)和*后一名班組存在的問題，對(duì)比先進(jìn)采取改進(jìn)措施，并形成書面分析材料供全員分享，有效地推進(jìn)了優(yōu)化措施的落實(shí)和競(jìng)賽活動(dòng)的深化。*后，車間根據(jù)每月將小指標(biāo)競(jìng)賽結(jié)果及時(shí)上墻公布，對(duì)小指標(biāo)競(jìng)賽優(yōu)勝班組進(jìn)行大力表彰，并在交接班、車間例會(huì)上進(jìn)行廣泛動(dòng)員，持續(xù)推進(jìn)小指標(biāo)競(jìng)賽的開展。

    小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽開展后，班組之間比學(xué)趕超氛圍濃厚，各崗位內(nèi)外操密切配合，優(yōu)化調(diào)整V204罐壓力、K201潤滑油溫度、C204塔釜溫度、9SH蒸汽壓力、裝置平穩(wěn)率等小指標(biāo)，各崗位人員緊密聯(lián)系，密切配合，在*短時(shí)間內(nèi)優(yōu)化調(diào)整和及時(shí)處理異常，以保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行。今年，小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽的開展?fàn)I造了“人人事爭第一、個(gè)個(gè)搶扛紅旗”的良好氛圍，有效地提升了各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。