重慶水泵：職工團結一致，保一線安全生產

    9月9日下午四點，突然間烏云密布，伴隨著電閃雷鳴大雨傾盆而下，瓢潑大雨整整持續(xù)了半個小時。在重慶依舊35℃的高溫天氣下，大雨就如同中央空調般沁人心脾，但對于重慶水泵廠一車間一區(qū)域和二區(qū)域而言，這場雨就是災難。大雨滂沱時，一、二區(qū)域如同無遮擋物一般，屋頂的所有積水全部倒貫在車間的現場，車間地面上一片狼藉。

    為防止機器發(fā)生故障，保證第二天工作的正常進行，車間主任帶領我們所有人清理地面積水。由于混合了加工所用的機油、冷卻液及所剩的鐵屑等雜質，不能直接掃到外面的雨水井里，所以我們只能借助鐵锨、塑料瓶等工具，將污水收集到水桶里，再倒到指定污水處理槽中的辦法清理。一桶接一桶，持續(xù)了一個多小時，收集了將近一百桶污水，才將現場清理干凈。

    在這一個多小時的污水清理過程中，沒有一個職工等待、觀望，而是竭盡全力地將生產現場清理干凈后，大家才收拾東西回家。也正有了我們一車間職工的團結一致，才讓我們不懼突發(fā)事件，擼起袖子拼命干，保障了生產工作安全有序的開展。（一車間 馬亮亮）

    制度培訓，打造能征善戰(zhàn)之將

    來到公司半年了，從接到通知要和領導一起參加公司制度流程培訓的時候，心里是高興的，雖然要用四個周末的休息時間來參加培訓，但是有一種被納入團隊和被認同之感，高興之情源于此。但關于制度流程方面，在我心里一開始不是很重視，以為是一個過程形式多于具體內容的培訓性質。有“過場之思”的，我想當時不僅是我一個人吧，但我相信之后都意識到了這個思維的錯誤。

    這次培訓是自上而下的，從董事長開始，到基層管理和部門骨干，以及后續(xù)將普及到每個職工，為了這次培訓，公司人力資源部用了近半年的時間去籌劃，并且各部門的課件精心制作，簡明扼要。這種前所未有的重視程度，讓我感受到了公司以制度為王，打造能征善戰(zhàn)的核心團隊的決心。

    “矩不正，不可為方，規(guī)不正，不可為圓”，經過四個周末的公司制度流程培訓，我對公司規(guī)章制度有了新的認知，并深刻意識到其對公司全局的重要性。加強規(guī)章制度的執(zhí)行，是公司加快發(fā)展，跟緊新時代步伐并把握新機遇的有力措施。

    在培訓開場，董事長就給大家明確了這次培訓的意義和目的：一是減少或消除管理不到位，用事前管理代替事后處置；二是各崗位按照制度流程進行管理，提高管理能力；三是培養(yǎng)更多的人才，為企業(yè)打造人才利用的調配空間；四是管理完善及管理創(chuàng)新。通過這次培訓我認識到，制度不是針對某一個人或者某一個群體而定，不是為了約束人而建，而是企業(yè)文化之一，它能打造團隊的凝聚性，制度的規(guī)范化會讓公司管理更加有效，能避免意識淡薄、責任缺失、領導無力和拖延內耗，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度更是每一個員工應盡的責任。

    對照制度流程，尤其是深入學習我們部門（裝備車間）的制度流程后，發(fā)覺自己平時工作還有許多不足之處，例如我對設備日保、周保、一級保養(yǎng)的具體考核標準不太清晰，對設備管理整個流程不太熟悉，對其他部門相關制度流程更是一片茫然，所以我非常感激這次培訓，并對以后的工作制訂了相應的改進措施：

    ①.加強公司制度流程的學習，通過“不斷充電”，提高自身綜合素質及各項能力；

    ②.養(yǎng)成良好的習慣，認真履行工作職責，不斷根據制度的要求來優(yōu)化工作方式，使工作更加有條理性和高效性；

    ③.不斷提高自身適應能力和應變能力，處理好部門之間協調關系，加強部門團隊建設，增強團隊默契度，以提高部門形象為己任。

    這次培訓使我獲益良多，最后衷心愿重泵公司發(fā)展越來越穩(wěn)，越來越快，越來越好！（裝備熱工聯合支部 孫良建）