中韓石化戰(zhàn)“疫”一線跨越低負荷保穩(wěn)產(chǎn)

新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來，面對市場需求下滑、原料運輸受限、產(chǎn)品庫存上漲等不利因素，中韓石化積極應(yīng)對市場供需矛盾，適時調(diào)整生產(chǎn)策略，確保安全穩(wěn)產(chǎn)，跨越低負荷“洼地”。

中韓石化在嚴防死守阻擊疫情的同時，全力優(yōu)化操作，緊跟市場需求，裝置生產(chǎn)不斷線、油品不斷供，干部員工站好崗、扎下根、穩(wěn)住心，以實際行動答好防疫生產(chǎn)考卷。

2月份以來，受疫情影響，中韓石化多套裝置先后轉(zhuǎn)入低負荷生產(chǎn)，工藝操作難度增大，需要更高操作水平。該公司加強統(tǒng)籌優(yōu)化，精準施策，密切產(chǎn)銷銜接，并對關(guān)鍵設(shè)備實施特護、加強巡檢，確保裝置低負荷安穩(wěn)運行。該公司定時召開生產(chǎn)經(jīng)營及防疫例會，圍繞疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營存在的重點、難點問題，加強計劃、生產(chǎn)和銷售銜接，加強統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和優(yōu)化，加強技術(shù)指導(dǎo)和督促，抓細抓實各項工作，力確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作平穩(wěn)有序。

他們每天跟蹤市場對不同產(chǎn)品的需求情況，選擇性停運個別裝置，合理安排乙烯裝置等多套裝置低負荷運行，EO/EG裝置EO停止采出，全部生產(chǎn)乙二醇產(chǎn)品。為此，該公司組織技術(shù)力量對全廠物料進行平衡，加強操作優(yōu)化，提高裝置運行水平。裝置低負荷運行時操作空間相對較小，生產(chǎn)容易出現(xiàn)波動。各生產(chǎn)裝置不斷優(yōu)化操作，加強工藝紀律管理，及時制定低負荷下的操作規(guī)程，加強崗位技術(shù)指導(dǎo)，嚴格指標考核，提高崗位操作敏感度，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)異常波動，提高裝置運行平穩(wěn)率，降低能耗。

針對員工春節(jié)后不能及時返廠造成部分崗位缺員，中韓石化嚴控內(nèi)部疫情的同時，采取干部、管理人員和技術(shù)人員下班組，充實一線力量；各部門和運行部成立黨員突擊隊，主動作為，積極解決生產(chǎn)問題，確保裝置穩(wěn)定運行。隨著武漢管控繼續(xù)升級，因湖北省內(nèi)各市、縣及農(nóng)村要求不一樣，外地員工仍不能及時返回，該公司積極協(xié)調(diào)開具證明，使部分員工及時返回，充實了一線力量。

（劉榮艷 鄭宏濤）