中原石化統(tǒng)籌推進保障攻堅創(chuàng)效行動落實落地

3月23日至24日，中原石化連續(xù)組織班子會和專題會議研究部署“百日攻堅創(chuàng)效”行動，并結(jié)合疫情防控和公司制定的“提升治理能力，打贏效益保衛(wèi)戰(zhàn)、大修攻堅戰(zhàn)、安全環(huán)保隱患殲滅戰(zhàn)三大戰(zhàn)役”工作目標，統(tǒng)籌推進保障攻堅創(chuàng)效行動落實落細落地。

公司成立了以黨委書記、總經(jīng)理任組長、其他班子成員任副組長的“百日攻堅創(chuàng)效”行動領(lǐng)導小組，下設(shè)由各副總師牽頭的運行優(yōu)化組、效益成本組、設(shè)備工程組、防疫安全組、考核監(jiān)督組、組織保障組等六個小組，明確職責分工及協(xié)同運行機制。

公司要求全體干部職工進一步提高政治站位，增強危機意識、憂患意識和擔當意識，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以超常決心、超常舉措、超常力度，“努力到無能為力、堅持到感動自己”，堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。

向優(yōu)化運行要效益。以乙烯裝置高負荷運行為重點攻關(guān)內(nèi)容，克服裝置運行末期帶來的影響，以市場為導向，實行日效益測算，抓好原料優(yōu)化、裝置優(yōu)化和產(chǎn)品優(yōu)化，動態(tài)調(diào)整乙烯裂解、MTO裝置負荷，實現(xiàn)運行效益最大化。

向外包業(yè)務(wù)要效益。大力倡導“自己的活自己干、自己的工資自己掙”的理念，在對外包業(yè)務(wù)梳理分析基礎(chǔ)上，規(guī)范壓減外包業(yè)務(wù)，并通過修舊利廢、強化工程簽證監(jiān)督、嚴格結(jié)算審計等措施，進一步壓減修理費用。

向精細管理要效益。以業(yè)財融合為抓手，以價值創(chuàng)造為引領(lǐng)，以風險管控為基礎(chǔ)，強化降本減費措施落實，圍繞全年效益和成本目標建立倒逼機制，優(yōu)化用工盤活人力資源，讓每個部門、單位和員工都“勤算賬、會算賬、算細賬”。

向科技進步要效益。利用裝置結(jié)構(gòu)特色，堅持依靠科技創(chuàng)新，走差異化、高端化之路，進一步提高專新料比例，特別是加快推進電工膜料技術(shù)攻關(guān)、茂金屬聚丙烯開發(fā)和新型管材料試生產(chǎn)，打造一批有獨特競爭優(yōu)勢的“產(chǎn)品巨人”。

（丘杰）