管道公司圍繞百日攻堅創(chuàng)效制定硬措施

3月25日，管道公司推出“百日攻堅創(chuàng)效”行動方案，將在推進原油增輸增效、開拓市場創(chuàng)收創(chuàng)效、加強成本費用管控等方面持續(xù)發(fā)力，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益目標奠定堅實基礎(chǔ)。

管道公司以為煉化企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標，加強與各煉化企業(yè)及總部原油處的溝通聯(lián)系，全力滿足煉化企業(yè)的生產(chǎn)需求，實現(xiàn)增輸增效，互利共贏。此外，還要求相關(guān)單位積極開拓外部市場，努力在二季度消化前期疫情產(chǎn)生的停工影響。

管道公司還將在降本壓費方面采取硬措施。在輸油生產(chǎn)上，要科學優(yōu)化輸油工藝，合理安排管線運行，努力使生產(chǎn)工藝達到最優(yōu)配合、最優(yōu)運行狀態(tài)，有效降低綜合能耗，并且充分發(fā)揮卸、儲、運的專業(yè)管理優(yōu)勢，進一步降低原油損耗。還要根據(jù)油價、匯率走勢，把握原油采購節(jié)奏，抓好原油采購降本工作。在保證輸油生產(chǎn)安全運行的基礎(chǔ)上，要按照輕重緩急分批次分年度實施，大力壓降非生產(chǎn)性修理項目，深挖內(nèi)部潛力，降低外委勞務(wù)支出，從緊控制業(yè)務(wù)外包。各單位在年初確定的成本費用預(yù)算基礎(chǔ)上要實現(xiàn)硬下降，機關(guān)專業(yè)處室和各單位的非生產(chǎn)性支出再壓降20%以上。

管道公司針對點多線長分布范圍廣的特點，還要求管道沿線各單位要用好用足各地推出的防疫支持政策，主動與政策主管部門對接，確保政策落實落地。

管道公司還將按照集團公司要求，積極抓好重點工程和督辦項目建設(shè)，確保洛陽商儲、日濮洛原油管道等工程項目按期具備投產(chǎn)條件。

為確保上述各項措施落到實處、見到效益，管道公司還明確了負責落實的相關(guān)責任單位，并且每月進行通報，形成“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

（沈大鳴）