“能耗指標(biāo)必須特別注意，超了就會(huì)影響裝置運(yùn)行效益?！?月24日，長(zhǎng)嶺煉化重整裝置燃?xì)庵笜?biāo)短時(shí)間發(fā)生變化，副班長(zhǎng)管海龍立即帶領(lǐng)崗位員工進(jìn)行調(diào)整。

長(zhǎng)嶺煉化圍繞原料采購、生產(chǎn)運(yùn)行、資源利用等攻堅(jiān)創(chuàng)效課題，要求各層級(jí)每一步操作都要算好效益賬，科學(xué)管控運(yùn)行成本。

為盡可能從源頭上降低原料進(jìn)廠價(jià)格，長(zhǎng)嶺煉化采購團(tuán)隊(duì)與總部有關(guān)部門保持實(shí)時(shí)聯(lián)系，密切跟蹤研究國(guó)際油價(jià)波動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際精確計(jì)算出各期原油采購價(jià)格和采購規(guī)模，盡最大努力采購價(jià)廉物美的原油。目前，他們攜手沿江企業(yè)，制訂符合各自加工需求的原油采購計(jì)劃，力求更科學(xué)控制庫存。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，長(zhǎng)嶺煉化定期對(duì)各單元運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，制定切合實(shí)際的管理措施，控制能源和原輔材料的消耗，提高加工效益。他們要求基層班組每8個(gè)小時(shí)計(jì)算運(yùn)行物耗，管理人員對(duì)每個(gè)班組的物耗總量、裝置平穩(wěn)率等進(jìn)行評(píng)比，部門階段性賬面總結(jié)，層層把控運(yùn)行成本。

在資源利用方面，長(zhǎng)嶺煉化專業(yè)人員逐一分析各裝置資源回收情況，多方查找綜合利用環(huán)節(jié)的不足，以先進(jìn)指標(biāo)和實(shí)際處理量為估算依據(jù)，明確管理部門、生產(chǎn)單位、基層班組的任務(wù)目標(biāo)，制定多項(xiàng)具體資源綜合利用增效措施，從源頭堵住資源跑損、流失漏洞。

目前，長(zhǎng)嶺煉化生產(chǎn)平穩(wěn)率保持90%以上，能耗、物耗等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)隨著總體加工負(fù)荷的穩(wěn)步提升全面向好。

（張勇）