四建公司確保百日攻堅創(chuàng)效措施落實落地

四建公司自全面開展“百日攻堅創(chuàng)效”行動以來，通過制定目標(biāo)、細(xì)化措施、、落實責(zé)任、監(jiān)督考核等各種措施，保證行動圓滿完成。

四建公司要求各單位加強項目復(fù)工后的生產(chǎn)組織，優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，提高作業(yè)效率；積極與甲方開展溝通工作，重點項目要聯(lián)合甲方業(yè)主積極與當(dāng)?shù)卣訌姕贤▍f(xié)作，縮短設(shè)計出圖時間、人員進場時間、設(shè)備材料催交催運時間，為生產(chǎn)全面鋪開、大干快上創(chuàng)造有利條件，盡全力降低疫情對生產(chǎn)的影響，全力確保二季度施工生產(chǎn)計劃順利完成。

首先，各級單位牢固樹立 “一切成本皆可控”的理念，嚴(yán)格落實全員成本目標(biāo)管理方案，目標(biāo)成本分解到底，落實到人，形成人人擔(dān)責(zé)任、人人扛指標(biāo)的成本控制氛圍，確保二季度百元收入營業(yè)成本在預(yù)算的基礎(chǔ)上再降低1元。其次，狠抓對內(nèi)對外結(jié)算工作。積極追蹤甲方結(jié)算進度，及時與甲方就結(jié)算問題展開溝通，要按合同規(guī)定做到應(yīng)收盡收。三是進一步加大應(yīng)收賬款清收力度，制定年度應(yīng)收款項清收方案，落實責(zé)任人、強化考核和獎懲、采取多樣化的回收手段，力爭應(yīng)收盡收、應(yīng)收早收，加快資金回流，嚴(yán)控應(yīng)收賬款規(guī)模及資產(chǎn)減值損失的增加。四是嚴(yán)格資金支出管理，合同調(diào)整非生產(chǎn)性資金、投資性資金的支付節(jié)奏，適度提高票據(jù)支付比例，合理減少貨幣資金使用。強化資金統(tǒng)籌，合理安排資金借貸，降低內(nèi)部貸款利息支出，降低貸款利息支出，增進公司效益。

目前，四建公司各單位結(jié)合疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時收集整理國家防疫支持政策和業(yè)主補償政策，主動與政策主管部門、業(yè)主單位對接，將政策落到實處。

（付強）