華北油氣以“六氣”促油氣創(chuàng)效

3月25日，華北油氣分公司部署啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中，要求各級(jí)干部要做到“對(duì)待目標(biāo)有勇氣，對(duì)待挑戰(zhàn)有膽氣，對(duì)待艱險(xiǎn)有霸氣，對(duì)待惡仗有殺氣，對(duì)待歪風(fēng)有正氣，對(duì)待群眾有和氣。”以“六氣”推動(dòng)油氣增產(chǎn)創(chuàng)效。并采取強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、精準(zhǔn)考核問(wèn)責(zé)、增強(qiáng)黨建保障等舉措，積極推進(jìn)天然氣增產(chǎn)增銷(xiāo)創(chuàng)效。

“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)啟動(dòng)后，華北油氣分公司特別強(qiáng)調(diào)，這次行動(dòng)是對(duì)全體干部員工的一場(chǎng)考驗(yàn)，更是對(duì)各級(jí)干部的一次大考，各級(jí)干部要做到“六氣”，用“六氣”作為對(duì)干部的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并要把每個(gè)指標(biāo)和每項(xiàng)工作要落實(shí)到人，在考核和督導(dǎo)時(shí)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，看看是否達(dá)到了要求。

責(zé)任落實(shí)切實(shí)反映主觀努力效果，考核上注重層級(jí)區(qū)分，避免出現(xiàn)“打出一口高產(chǎn)井”功利不清的現(xiàn)象。按照“發(fā)現(xiàn)兔子、打兔子、撿兔子、拔兔子毛”順序來(lái)兌現(xiàn)，第一層次首先獎(jiǎng)勵(lì)“發(fā)現(xiàn)兔子的人”，第二層次獎(jiǎng)勵(lì)“打兔子的人”，第三層次獎(jiǎng)勵(lì)“撿兔子的人”，第四層次才是獎(jiǎng)勵(lì)“拔兔子毛的人”，落實(shí)責(zé)任到位，考核才能精準(zhǔn)。

根據(jù)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)目標(biāo)要求和職責(zé)落實(shí)，該分公司制定出精準(zhǔn)的考核方案，與年度考核方案結(jié)合，在年度考核的原則下制定好獨(dú)立的考核方案，以此激發(fā)干部員工爭(zhēng)創(chuàng)激情，爭(zhēng)取拿回更多效益。

在這次行動(dòng)中，該分公司還切實(shí)發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過(guò)黨建工作打牢行動(dòng)基礎(chǔ)，所有行動(dòng)歸根到底靠人、靠組織，特別是靠基層組織，只有這樣才能扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到位。這次行動(dòng)也是黨建考核的重要部分，基層支部和個(gè)人是否先進(jìn)要看關(guān)鍵時(shí)候的表現(xiàn)，在疫情防控中就涌現(xiàn)了許多先進(jìn)，這次行動(dòng)也是每個(gè)干部和員工的試金石，通過(guò)這次行動(dòng)推動(dòng)黨建工作。

（馬獻(xiàn)珍）