湖南石油兩大保障全力護(hù)航百日攻堅(jiān)創(chuàng)效

自3月23日集團(tuán)公司召開(kāi)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)以來(lái)，湖南石油迅速響應(yīng)，積極動(dòng)員部署，秉持黨組“堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、苦干實(shí)干”精神，借力“五進(jìn)五幫”和“從速執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)”專項(xiàng)工作，全力護(hù)航“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)。

“五進(jìn)五幫”加快助力“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”。該公司深度結(jié)合現(xiàn)階段開(kāi)展的“五進(jìn)五幫”專項(xiàng)工作，以年度工作會(huì)主題報(bào)告及據(jù)此形成的131條全年督辦清單具體事項(xiàng)為依據(jù)，以年度工作會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及湖南石油短板指標(biāo)整改提升工作清單為著力點(diǎn)，以“幫、促、督、導(dǎo)”四個(gè)方面為主要方式，通過(guò)“進(jìn)基層、幫解難，進(jìn)短板、幫分析，進(jìn)目標(biāo)、幫措施，進(jìn)干部、幫提升，進(jìn)人心、幫激勵(lì)”，上至省公司部門(mén)，下至庫(kù)站一線，積極響應(yīng)、主動(dòng)作為。省公司成立7個(gè)幫促督導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)口幫促單位的督導(dǎo)及全面幫促工作，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門(mén)主要負(fù)責(zé)全省本條線的專項(xiàng)幫，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，全員轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)思維，自上而下與自下而上相結(jié)合，做到“全面幫、專項(xiàng)幫、重點(diǎn)幫”，緊盯指標(biāo)、任務(wù)和成效，出方案、細(xì)論證，積極部署落實(shí)，幫助基層單位深入剖析短板、求解提升辦法、解決實(shí)際問(wèn)題，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)把“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”落到實(shí)處。

“從速執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)”為“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)保駕護(hù)航。該公司在全省系統(tǒng)迅速開(kāi)展“全面自查自糾，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)”專項(xiàng)治理工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)全面開(kāi)展自查自糾，追根溯源，整章建制，標(biāo)本兼治。要求全員提高站位、壓實(shí)責(zé)任，整合力量，結(jié)合“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”、“五進(jìn)五幫”、“四聯(lián)四?！钡然顒?dòng)開(kāi)展自查自糾，梳理各單位、各條線各類風(fēng)險(xiǎn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入剖析，綜合施策，嚴(yán)格整改，堵塞漏洞，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，有效推進(jìn)整治工作落地。從非油品經(jīng)營(yíng)管理、零售經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)核算管理、直銷(xiāo)批發(fā)管理、安全環(huán)保管理、質(zhì)量計(jì)量管理、用工薪酬管理、投資發(fā)展及工程建設(shè)管理、系統(tǒng)安全管理、廉政建設(shè)及反腐敗工作十個(gè)方面進(jìn)一步自查自糾，細(xì)化了全面自查自糾的重點(diǎn)內(nèi)容和方法，營(yíng)造良好的政治生態(tài)和企業(yè)管理生態(tài)，堅(jiān)決遏制違紀(jì)違規(guī)和違法犯罪行為發(fā)生，切實(shí)為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效保駕護(hù)航。

（向澤瑜）