為堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”,按照集團公司和銷售公司部署,甘肅石油第一時間制訂“百日攻堅創(chuàng)效”實施方案。全員行動,多措并舉扭轉(zhuǎn)嚴峻經(jīng)營形勢,全面推進公司健康持續(xù)發(fā)展。
明確目標。制定了具體而明確的經(jīng)營、增效創(chuàng)效、降費目標,其中經(jīng)營類細分為成品油、零售量、直分銷、天然氣、非油品、利潤、新開工項目7小類,為“百日攻堅創(chuàng)效”行動指明了方向
成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為提供堅強有力的活動組織保障,特成立甘肅石油“百日攻堅創(chuàng)效”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和運行協(xié)調(diào)、效益成本組運行協(xié)調(diào)、考核監(jiān)督、宣傳工作4個專項組,辦公室設(shè)在企管處,主要負責(zé)活動的日常組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌工作。
部署重點措施。強化資源創(chuàng)效,聚焦經(jīng)營組織化管理;提升站點服務(wù),搶抓機遇拓展市場;深挖增量潛力,提高直分銷經(jīng)營質(zhì)效;提升非油經(jīng)營質(zhì)量,打造主業(yè)新業(yè)跨界平臺;推進天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展,提升營銷規(guī)模;突出提質(zhì)增效,強化財務(wù)成本費用管控。
加強考核。以效益為導(dǎo)向,以各項目標完成和重點工作開展情況為依據(jù),客觀公正開展專項考核評價工作。在年度績效考核的基礎(chǔ)上,增設(shè)一次性專項獎。考核內(nèi)容分為三部分:增效創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營與成本控制目標為基礎(chǔ)項,疫情防控為加減分項,安全環(huán)保為減分項??己吮O(jiān)督組負責(zé)整體考核評價工作,兌現(xiàn)考核結(jié)果。
(李斌源)
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