西南油氣分公司扎實(shí)推進(jìn)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動

3月23日，集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動動員大會后，西南油氣分公司產(chǎn)能項(xiàng)目部立即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會研究行動方案，隨即召開“大干一百天、決心保全年”動員會，按“強(qiáng)化統(tǒng)籌安排，明確詳細(xì)計(jì)劃；加強(qiáng)進(jìn)度管控，及時(shí)過程糾偏；跟蹤鉆測情況，發(fā)布投產(chǎn)要求；采取有效措施，克服現(xiàn)場困難”的思路，提出“三抓”的掛圖作戰(zhàn)方案，全面鋪開百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動。

抓組織提升，充分發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)行“決策參謀、組織指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)、檢查監(jiān)督、上傳下達(dá)”的五大作用，實(shí)行生產(chǎn)運(yùn)行部統(tǒng)管，各業(yè)務(wù)部門主管，安全、紀(jì)檢部門監(jiān)管，狠抓管理和辦事“兩個(gè)效率”，狠抓執(zhí)行力和執(zhí)行能力，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，解決安排替代落實(shí)，工作不出結(jié)果、成果、效果的問題，落實(shí)“馬上就辦，辦就辦好”，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒“的工作作風(fēng)，營造組織運(yùn)行在“百日大戰(zhàn)”中出效率、出效益的工作氛圍。

抓運(yùn)行管理，對項(xiàng)目部內(nèi)部各部門采用周會制度，周一生產(chǎn)經(jīng)營會通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、過程存在問題、提出解決方案，促使各職能部門抓好生產(chǎn)組織。對施工單位采用月會制度，每月月度會通報(bào)滯后節(jié)點(diǎn)和存在的問題，結(jié)合“三領(lǐng)三?！薄ⅰ八谋人馁悺边M(jìn)行排名評比，針對問題較多的單位，要求相關(guān)責(zé)任人在月會上檢討發(fā)言，促使項(xiàng)目建設(shè)人人扛責(zé)，人人鼓足干勁、緊盯“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”目標(biāo)，抓時(shí)效、搶進(jìn)度。

抓現(xiàn)場監(jiān)管，以“算節(jié)點(diǎn)賬、干效益活”的百日作戰(zhàn)思路，強(qiáng)化鉆完井各階段的過程控制和各工序之間的銜接，提高建井速度，明確各工序施工節(jié)點(diǎn)并嚴(yán)格考核，提高節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)率和生產(chǎn)運(yùn)行效率。針對關(guān)鍵井、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，管理人員駐井指導(dǎo)的模式，加強(qiáng)鉆井質(zhì)量、安全、進(jìn)度現(xiàn)場管理。強(qiáng)調(diào)誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全的規(guī)定，建立責(zé)任明確、措施到位、約束能力強(qiáng)的安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，施工中各環(huán)節(jié)做到早謀劃、早介入、早實(shí)施，實(shí)現(xiàn)無縫銜接，加快投產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、泥漿重復(fù)利用、壓返液回注處理等措施，節(jié)約投資，確保項(xiàng)目建設(shè)在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”活動中實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行、增儲上產(chǎn)雙豐收。

（何仕碧 何勇）