福建石油精準發(fā)力攻堅創(chuàng)效

日前，福建石油細化“百日攻堅創(chuàng)效”措施，壓實責任，提振信心，強化擔當，精心經(jīng)營，精細管理，擴銷拓市，挖潛增效，全力以赴打好市場攻堅戰(zhàn)和效益保衛(wèi)戰(zhàn)。

精準施策，提高擴銷創(chuàng)效水平。福建石油密切關(guān)注市場動態(tài)，細分不同區(qū)域的加油站類型，堅持“精細、精準、靈活”的經(jīng)營要求，統(tǒng)籌量效，細化落實汽油“一域一策”、“一站一策”、“一時一策”和柴油“一路一策”、“一戶一策”措施。同時，持續(xù)用好“一站一策”工具表，動態(tài)調(diào)整提量措施，挖掘提量空間，提升服務(wù)質(zhì)量，努力提高進站率、加滿率、通過率、回頭率，力爭多賣一噸油、多賺一塊錢。

多措并舉，加強營銷組織策劃。福建石油通過油非互促、充值優(yōu)惠、積分返利等多促銷手段，線上線下發(fā)力，開展差異營銷。加大電子錢包宣傳推廣力度，開通電子錢包營銷功能，通過明折明扣的優(yōu)惠吸引客戶，滿足客戶在加油站無接觸服務(wù)需求。繼續(xù)以“車e族”APP為平臺，引入第三方資源和便民服務(wù)合作項目，加快發(fā)展會員、提高綁卡比例、加油比例。大力開展微信線上營銷推廣活動，快速擴大營銷信息傳播量，提升影響力。

強化管控，深挖降本增效潛力。福建石油牢固樹立節(jié)約成本就是增加效益的理念，眼睛向內(nèi)，大力開展降本節(jié)費工作。堅持以配置資源最優(yōu)、整體物流成本最低為原則，統(tǒng)籌優(yōu)化一、二次物流，優(yōu)化各運輸方式，努力降低物流成本。堅持以量定費，嚴格控制噸油費用。加強費用歸口管理，落實歸口部門主體責任，強化費用全流程管控，堅持勤儉辦企，推行精簡辦公，壓縮公務(wù)性支出等非生產(chǎn)性費用。

目前，福建石油生產(chǎn)經(jīng)營逐步向好，主要經(jīng)濟指標在區(qū)內(nèi)銷售企業(yè)中排名靠前。

（葛惠芳）