為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、銷售公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)方案要求,福建石油迅速制訂出臺(tái)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”實(shí)施方案,搶抓機(jī)遇,細(xì)化措施,擴(kuò)銷拓市,挖潛增效,以“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)為抓手,大干100天、苦干100天、快干100天,在確保疫情防控不放松的前提下,堅(jiān)決打贏市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)和效益保衛(wèi)戰(zhàn),為完成全年經(jīng)營(yíng)和效益目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在零售線條,密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),切實(shí)維護(hù)零售市場(chǎng)穩(wěn)定;精準(zhǔn)施策,提高零售擴(kuò)銷創(chuàng)效水平;強(qiáng)化營(yíng)銷組織和策劃,線上線下精準(zhǔn)營(yíng)銷;群策群力,增強(qiáng)“機(jī)關(guān)服務(wù)基層”“員工服務(wù)客戶”服務(wù)意識(shí)和能力;創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),營(yíng)造比學(xué)趕幫超行動(dòng)氛圍。
在直分銷及天然氣線條,細(xì)化活動(dòng)方案,快速實(shí)施提升效果;緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài),強(qiáng)化市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力;強(qiáng)化資源統(tǒng)籌,努力實(shí)現(xiàn)量效兼顧;細(xì)化客戶管理,努力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷;豐富營(yíng)銷手段,促進(jìn)油氣非齊增長(zhǎng)。
在非油品線條,繼續(xù)做好3至5月份春季營(yíng)銷活動(dòng);積極開展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù);加大自有品牌商品營(yíng)銷力度;深入開展汽服油非互動(dòng)營(yíng)銷。
在物流運(yùn)行線條,制定百日攻堅(jiān)實(shí)施細(xì)則,細(xì)化分解指標(biāo)并下達(dá)各地市公司,負(fù)責(zé)后續(xù)跟蹤及評(píng)價(jià);細(xì)化各運(yùn)輸方式,減少不經(jīng)濟(jì)流向發(fā)運(yùn);與承運(yùn)商傳達(dá)總部百日攻堅(jiān)指示精神,優(yōu)化降費(fèi)增效,多措并舉,深入推進(jìn)一二次物流優(yōu)化;積極總結(jié)活動(dòng)開展以來(lái)的工作措施。
為了確保行動(dòng)方案落到實(shí)處,福建石油丁春生總經(jīng)理提出五點(diǎn)要求:提高創(chuàng)效認(rèn)識(shí),增強(qiáng)攻堅(jiān)意識(shí);明確目標(biāo)任務(wù),落實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任;細(xì)化創(chuàng)效措施,力求攻堅(jiān)實(shí)效;從嚴(yán)從實(shí)管理,確保安全穩(wěn)定;持續(xù)深化改革,全力提升效率。
目前,福建石油正以“實(shí)干是最明亮的語(yǔ)言,行動(dòng)是最有力的證明”為行動(dòng)口號(hào),以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、攻堅(jiān)克難的拼搏意志、只爭(zhēng)朝夕的緊迫勁頭,把被耽誤的進(jìn)度搶回來(lái),奮力奪取“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)的全面勝利。
(林曉春)
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