揚(yáng)子石化各單位快速開展百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動

連日來，揚(yáng)子石化各單位迅速行動，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動部署要求，緊盯公司4大攻堅(jiān)目標(biāo)、10項(xiàng)重點(diǎn)措施和62項(xiàng)行動任務(wù)，結(jié)合本單位實(shí)際精心制定措施，圍繞成本管控、挖潛增效和節(jié)能降耗創(chuàng)效，全力開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。

揚(yáng)子石化芳烴廠細(xì)化方案強(qiáng)化全員參與落實(shí)措施。芳烴廠結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，集思廣益找難點(diǎn)，制定對應(yīng)措施，利用表單形式細(xì)化的方案，強(qiáng)化全員參與落實(shí)措施。芳烴廠把“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”的首要目標(biāo)確定為遏制非計(jì)劃停車，全廠已經(jīng)對25個較大的隱患制定了相應(yīng)措施，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化年度績效考核遏制非計(jì)劃停車。針對目前原料含硫量高、氫氣和燃料氣成分復(fù)雜等困難，芳烴廠著手通過完善工藝操作、隱患治理和強(qiáng)化環(huán)保裝置的穩(wěn)定運(yùn)行等措施，為聯(lián)合裝置的優(yōu)化運(yùn)行創(chuàng)造了條件。廠里把提高白油高附加值的、降低裝置運(yùn)行能耗和壓減“三劑”成本作為重點(diǎn)，在加強(qiáng)原料及中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控同時，全力做好“三劑”性能的定期評估，開展技術(shù)攻關(guān)，合理延長“三劑”的使用壽命。

揚(yáng)子石化烯烴廠貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動要求，圍繞全年“安全環(huán)保、增產(chǎn)增效、優(yōu)化增效、降費(fèi)增效、重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)”5大挖潛增效目標(biāo)，明確將安全環(huán)保、增產(chǎn)乙烯、降低乙烯燃動費(fèi)用、降低檢修費(fèi)用等15項(xiàng)任務(wù)作為“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動暨全年挖潛增效行動的著力點(diǎn)。為確保5大目標(biāo)、15項(xiàng)任務(wù)的順利完成，烯烴廠結(jié)合實(shí)際，將各項(xiàng)措施進(jìn)一步細(xì)化、量化，分解為88條可實(shí)施的具體措施，分解落實(shí)到生產(chǎn)車間及廠部相關(guān)專業(yè)管理科室，明確責(zé)任人，限定完成時間。

揚(yáng)子石化煉油廠明確目標(biāo)落實(shí)措施確?？冃嵘?。煉油廠緊密圍繞當(dāng)前疫情防控、安全生產(chǎn)、優(yōu)化調(diào)整、挖潛降本等重點(diǎn)任務(wù)，多舉措確保“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動落到實(shí)處，為打贏煉油績效翻身仗作出積極貢獻(xiàn)。 煉油廠開展“每一滴油都是效益”技術(shù)攻關(guān)活動，組織全體員工突破局部性，增強(qiáng)系統(tǒng)性，將“全流程優(yōu)化”拓展到全過程；以“比學(xué)趕幫超”和對標(biāo)建標(biāo)創(chuàng)標(biāo)為動力，圍繞安全生產(chǎn)、績效提升、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量升級等工作搭建“賽降本”平臺，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

揚(yáng)子石化化工廠開啟精細(xì)管理模式全方位發(fā)力。化工廠將深挖運(yùn)行潛力增效、優(yōu)化改造流程增效、降低能耗降本壓費(fèi)等措施逐個進(jìn)行梳理，開啟“既抱西瓜，又撿芝麻”精細(xì)管理模式，全方位發(fā)力，把挖潛增效做出實(shí)效?；S首先向各個生產(chǎn)裝置要效益，第一時間梳理挖潛攻堅(jiān)措施，制定了優(yōu)化增效措施28項(xiàng)。廠里在優(yōu)化增效上采取硬措施，將降低烷基化裝置原料成本和無灰分散劑裝置加工成本作為兩個重點(diǎn)優(yōu)化增效項(xiàng)目，對照裝置生產(chǎn)指標(biāo)，進(jìn)一步提升考核要求。廠里每周根據(jù)烷基化裝置實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況，調(diào)整原料結(jié)構(gòu)與配比，力爭原料來源多樣化。同時，引入外購醚后原料，以降低成本；結(jié)合公司PIMS模型優(yōu)化數(shù)據(jù)，在既定運(yùn)行負(fù)荷下，模擬計(jì)算出最佳效益點(diǎn)，以指導(dǎo)開展精細(xì)調(diào)整。

(陶炎 周寧生 凌鋒 周曉琪 楊晨)成本管控、挖潛增效和節(jié)能降耗