在全國疫情防控工作取得階段性勝利,各行各業(yè)全面掀起復工復產(chǎn)熱潮的關(guān)鍵時刻,集團公司深入貫徹習近平總書記重要指示精神和中央工作要求,在全系統(tǒng)全面開展“百日攻堅創(chuàng)效”行動,寧波工程公司迅速落實和推動開展,大目標小目標結(jié)合,精準制定行動方案,動員、部署、推進、調(diào)研指導全方位組織開展,以常超的決心、超常的措施、超常的力度,應對挑戰(zhàn)、化危為機、強化考核、壓實責任,迎接不期而遇的大考,爭當中國石化駐浙的又一面紅旗。
踐行國有企業(yè)擔當,將組織工作成效與經(jīng)營指標同布置、硬考核。公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動分三個階段,圍繞3大方面、6項重點,制訂了20條具體工作措施,主要包括深化成本攻堅、深化項目攻堅、深化市場攻堅、加強“兩金”壓降和資金管理、做好政策落實、保障安全質(zhì)量平穩(wěn)等內(nèi)容。同時,充分發(fā)揮組織強大的號召力、引領(lǐng)力和保障、監(jiān)督作用,分別開展了“黨旗在一線飄揚”行動,“百日攻堅創(chuàng)效·六比六創(chuàng)”勞動競賽和“百日攻堅,青年創(chuàng)效”主題活動,組建黨員突擊總隊19支、黨員突擊分隊45支、黨員責任區(qū)123個、青年突擊隊90支,在中科煉、古雷、茂名、鎮(zhèn)海等重點項目現(xiàn)場均開展了“百日攻堅創(chuàng)效”勞動競賽,為“百日攻堅創(chuàng)效”行動任務目標完成提供堅強的組織保障。
轉(zhuǎn)“危”為“機”,助力設計再優(yōu)化,創(chuàng)新創(chuàng)效水平再提升。深入推進項目設計優(yōu)化,制定每個總承包項目的具體優(yōu)化方案,列出設計優(yōu)化的60余項課題內(nèi)容;明確大宗材料請購、設計優(yōu)化、專業(yè)評審、集成化智能化成果利用、設備管口方位等方面具體創(chuàng)效目標;各項目專業(yè)負責人以周為單位制定工作計劃和加班安排,每周上報上周完成情況和本周工作計劃;公司設計系統(tǒng)6個專業(yè)設計室和2個專業(yè)分公司全力配合公司EPC項目部攻堅創(chuàng)效,精準分析研究各專業(yè)內(nèi)部設計優(yōu)化創(chuàng)效方案。
狠抓重點項目建設,咬定工程節(jié)點目標,夯實增益創(chuàng)效基礎。重點工程建設是工程企業(yè)“百日攻堅創(chuàng)效”行動的主戰(zhàn)場,寧波工程公司深入優(yōu)化完善生產(chǎn)計劃,強化項目過程管控,確保重點工程重要節(jié)點完成率100%。中科煉化一體化項目4月30日煤制氫裝置單機試車主體完成,輸儲煤裝置3#堆取料機安裝完成,6月底前具備投產(chǎn)條件;古雷煉化一體化項目5月30日汽輪機房具備設備安裝條件,6月30日240米煙囪結(jié)構(gòu)封頂;鎮(zhèn)海基地項目6月30日鍋爐結(jié)構(gòu)開始安裝。截止目前,4月8日,中科動力站1號鍋爐順利點火產(chǎn)出中壓蒸汽。4月9日,中科POX裝置首臺機組——解吸氣壓縮機組順利啟動;4月9日,茂名熱電技改項目3#鍋爐二層鋼結(jié)構(gòu)就位,鍋爐本體正式進入安裝階段;4月9日,中韓石化熱電聯(lián)產(chǎn)項目首批復工人員順利抵達武漢,并第一時間啟動復工議程;4月11日~12日鎮(zhèn)?;仨椖縿恿χ行腻仩t基礎和輸儲煤系統(tǒng)煤倉基礎開始土方開挖;4月12日,古雷煙囪結(jié)構(gòu)挺進190米。
開源節(jié)流,瞄準創(chuàng)效目標,精準發(fā)力鎖定經(jīng)營成果。緊盯年度成本管控目標,優(yōu)化公司量化降本方法及措施,及時制定發(fā)布《2020年全員成本目標管理暨降本增效專項活動工作方案》;與各單位、各項目逐筆對接存量應收款項與項目結(jié)算情況,制定發(fā)布《2020年“兩金”管控工作方案》,科學分解“兩金”清理指標;積極落實疫情期間各級政府惠企政策,推進落實適用的惠企政策34項,實現(xiàn)社保費用減免和政府扶持激勵項目補助累計700多萬元。
為推動“百日攻堅創(chuàng)效”行動各項工作落實落地提供堅實的組織保障和人才支撐,寧波工程公司還印發(fā)了《“百日攻堅創(chuàng)效”行動組織人事專項工作方案》,提出個人的目標及落實措施,激勵廣大黨員干部員工對標先進、擔當作為,把疫情損失的時間和效益“搶”回來,推動疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。
(楊力)
標簽:寧波工程
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