凱利特泵業(yè)召開兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)

    為順利推進(jìn)公司信息化和工業(yè)化融合工作，打造信息化環(huán)境下企業(yè)的新型能力，我司于2020年4月14日召開了兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)。公司董事長、各部門員工代表及貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)一同出席，共同探討兩化融合管理體系貫標(biāo)工作方案。

    一、董事長兼總經(jīng)理講話

    首先，董事長康秀峰對咨詢專家的到來表示熱烈歡迎，他強(qiáng)調(diào)作為制造型企業(yè)，工業(yè)化和信息化的深度運(yùn)用是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，我們應(yīng)充分認(rèn)識到兩化融合管理體系對企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要性。

    二、外聘咨詢顧問講解

    公司聘請湖南省環(huán)通企業(yè)管理咨詢有限公司為我司兩化融合貫標(biāo)工作的戰(zhàn)略顧問，對兩化融合工作進(jìn)行部署安排，按照規(guī)范化要求進(jìn)行建設(shè)完善；在兩化融合管理體系建立過程中，要求各部門高度重視、全員參與、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

    隨后，外聘咨詢顧問對所屬“湖南省環(huán)通企業(yè)管理咨詢有限公司”進(jìn)行介紹，并對兩化融合的概念和項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)講解。同時(shí)，在會(huì)議上確定了貫標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目組、明確了各項(xiàng)目成員的職責(zé)分工。

    三、會(huì)議總結(jié)

    通過此次會(huì)議，我司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作將正式啟動(dòng)，標(biāo)志著凱利特泵業(yè)的信息化建設(shè)邁向新的征程。

    公司將借助兩化融合管理體系的標(biāo)準(zhǔn)貫徹，促進(jìn)公司在信息化環(huán)境下不斷優(yōu)化原有的管理體系，充分挖掘資源配置潛力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

    四、延伸閱讀

    兩化融合管理體系： 

    兩化融合管理體系是指信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展簡稱兩化融合；是把握信息時(shí)代發(fā)展新趨勢和新規(guī)律，總結(jié)提煉中國企業(yè)幾十年的信息化和自動(dòng)化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成果，參考ISO9000等國際各類管理體系標(biāo)準(zhǔn)的做法和經(jīng)驗(yàn)，研制提出的一套管理方法論。通過兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)中國企業(yè)兩化融合推進(jìn)思路和方法的優(yōu)化變革，加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、生產(chǎn)方式和服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭能力提升；提出了六個(gè)導(dǎo)向、九項(xiàng)管理原則，包括四個(gè)要素，涵蓋四個(gè)管理域；基本框架包含三個(gè)循環(huán)，解決兩化融合往哪走、做什么、怎么做的問題。

    兩化融合貫標(biāo)流程： 

    總分三個(gè)階段：

    （一）體系建立階段

    1.兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)：成立項(xiàng)目組、標(biāo)準(zhǔn)宣講、貫標(biāo)實(shí)施培訓(xùn)會(huì)；

    2.兩化融合分析診斷：深入調(diào)研、體系評估與診斷、貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；

    3.兩化融合體系構(gòu)建：體系策劃、體系文件架構(gòu)、體系文件編寫培訓(xùn)；

    4.兩化融合文件編寫與培訓(xùn)：文件編寫、文件評審與修訂、文件發(fā)布；

   （二）體系實(shí)施階段

    5.體系試運(yùn)行：體系宣貫、體系試運(yùn)行、運(yùn)行情況記錄與改進(jìn)；

    6.兩化融合內(nèi)部評審：內(nèi)審培訓(xùn)與組織、內(nèi)部審核與改進(jìn)、管理評審；

    （三）體系審核階段

    7.兩化融合審核認(rèn)定：準(zhǔn)備迎審、審核及改進(jìn)、項(xiàng)目驗(yàn)收。