“轉(zhuǎn)化爐指標(biāo)非常關(guān)鍵,我們必須盯緊!”4月14日,長嶺煉化煉油二部制氫裝置“產(chǎn)氫”課題組長呂宗杰與班組人員交流操作注意事項(xiàng),鼓勵(lì)大家盡量優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)。
加工高等級(jí)石化產(chǎn)品均需要消耗大量的氫氣,氫氣資源緊缺是煉化項(xiàng)目高負(fù)荷運(yùn)行的“攔路虎”。由于實(shí)際工況和原始設(shè)計(jì)的局限性,長嶺煉化5萬標(biāo)準(zhǔn)立方米/小時(shí)制氫裝置產(chǎn)量不到4萬立方米/小時(shí),不能滿足煉化生產(chǎn)的供氫需求。“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮?!泵鎸?duì)不利局面,呂宗杰組織管理層、操作層13名基礎(chǔ)理論扎實(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干成立課題團(tuán)隊(duì),啟動(dòng)“補(bǔ)缺陷、消瓶頸”技術(shù)攻堅(jiān)。
他們發(fā)揮不同專業(yè)優(yōu)勢(shì),破除層級(jí)壁壘,上下聯(lián)合深摸工藝脈絡(luò),對(duì)裝置分片分塊進(jìn)行工藝技術(shù)分析論證,找出各類運(yùn)行不足的“癥狀”。他們攻關(guān)發(fā)現(xiàn),裝置84個(gè)程控閥,由于長時(shí)間自動(dòng)運(yùn)行,部分配件磨損、老化,執(zhí)行程序指令有不同程度的滯后現(xiàn)象,影響氫氣純度和產(chǎn)量。對(duì)此,班組課題團(tuán)隊(duì)每天對(duì)所有程控閥進(jìn)行特別觀察,按時(shí)記錄相應(yīng)運(yùn)行數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)圖表,直觀排查各閥的運(yùn)行隱患。3月底一天的晚班,班組發(fā)現(xiàn)一程控閥運(yùn)行曲線與其他不一樣,他們快速完成該閥的運(yùn)行狀況技術(shù)分析,果斷動(dòng)改現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程,避免了氫氣隱蔽性流失。
為了深度優(yōu)化工藝運(yùn)行,課題團(tuán)隊(duì)分階段到海南煉化、大榭石化、惠州煉化等企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí),邀請(qǐng)兄弟企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、關(guān)鍵設(shè)備廠家的專家加入到課題團(tuán)隊(duì),實(shí)時(shí)進(jìn)行在線技術(shù)交流,并以不同工藝特點(diǎn)為題,編寫技術(shù)報(bào)告,固化研究成果。他們完成原料配比實(shí)驗(yàn),使用新型的催化劑,提高原料的產(chǎn)氫轉(zhuǎn)化率。他們更新加熱爐的鼓、引風(fēng)機(jī)的部分部件,提升加工能力。歷經(jīng)半年多的研究,裝置氫氣產(chǎn)量一躍至5.4萬標(biāo)準(zhǔn)立方米/小時(shí),增幅達(dá)35%,超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)8%。
“產(chǎn)量提上去,能耗降下來,生產(chǎn)效益才會(huì)更好?!眳巫诮苷f,他們?cè)u(píng)估每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際工況,以周為單位制定節(jié)能降耗方案。他們采取“縮小工藝控制范圍,提高裝置平穩(wěn)率”的操作控制方法,細(xì)化目標(biāo)值管理,提高裝置運(yùn)行苛刻度,將關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部按照“窄”于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,提高操作精度。今年以來,燃料氣、水、電消耗量屢創(chuàng)新低,綜合能耗優(yōu)于同類裝置行業(yè)指標(biāo)。
氫氣產(chǎn)量大幅增長,加快推動(dòng)了800萬噸煉化項(xiàng)目的提質(zhì)提量優(yōu)化生產(chǎn)。目前,長嶺煉化原油加工量已由3月初的130000噸/天提高至約20000噸/天,35套裝置全部開車運(yùn)行,總運(yùn)行平穩(wěn)率在90%以上。
(張勇 許可 萬艷芳)
標(biāo)簽:轉(zhuǎn)化爐 氫氣 長嶺煉化
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