大連船閥召開(kāi)精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)

    為深入貫徹落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)定不移地走精益管理之路，全面激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力。2020年4月13日，中國(guó)船舶集團(tuán)所屬大連船用閥門(mén)有限公司召開(kāi)精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、項(xiàng)目推進(jìn)組、實(shí)施組全體成員、子公司主要負(fù)責(zé)人及愛(ài)波瑞科技發(fā)展有限公司副總裁邱杰、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顒俸椤?zhí)行顧問(wèn)周紅俠出席會(huì)議。

    愛(ài)波瑞科技發(fā)展有限公司副總裁邱杰、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顒俸榉謩e致辭發(fā)言。他們結(jié)合自己多年從事企業(yè)精益管理項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)，為與會(huì)人員深入淺出講述了精益管理理念，介紹了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的成功經(jīng)典案例。

    邱杰對(duì)實(shí)施精益管理項(xiàng)目提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：

    一、為什么要召開(kāi)精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？

    要想做到精益管理，公司一定要上下一心，共同營(yíng)造積極向上的工作氛圍。要通過(guò)啟動(dòng)會(huì)的形式將大家的目光聚焦現(xiàn)場(chǎng)，為精益思想的種子提供生根發(fā)芽的沃腴土壤，通過(guò)引入、消化、吸收的漫長(zhǎng)過(guò)程，最終形成具有大閥特色的精益管理文化。

    二、精益管理要做什么？怎么做？為什么要做？

    從宏觀角度看，精益管理是目前國(guó)內(nèi)外普遍公認(rèn)的先進(jìn)管理方法，并得到廣泛應(yīng)用，成效顯著。世界優(yōu)秀的企業(yè)都在應(yīng)用精益管理，作為行業(yè)龍頭企業(yè)的大連船閥更應(yīng)引入精益管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    從微觀角度看，客戶永遠(yuǎn)會(huì)對(duì)我們提出要求，我們需要進(jìn)步，需要服務(wù)社會(huì)，需要履行社會(huì)責(zé)任，需要合理的賺取最大利益，所以我們必須要轉(zhuǎn)變，精益管理就是最好的實(shí)現(xiàn)路徑。

    三、精益管理的最終目標(biāo)是什么？

    精益管理的最終目標(biāo)就是跨越式的轉(zhuǎn)變，不論從管理流程、利潤(rùn)指標(biāo)到兩金壓降都要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成流程再造，固有觀念得到徹底轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量由量變達(dá)到質(zhì)變。

愛(ài)波瑞科技發(fā)展有限公司副總裁邱杰做交流發(fā)言

愛(ài)波瑞科技發(fā)展有限公司項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顒俸樽鼋涣靼l(fā)言

    董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、精益管理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)厲健向全體員工發(fā)出動(dòng)員：精益管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)是公司值得紀(jì)念的時(shí)刻。近年來(lái)，公司在管理提升的道路上不斷探索。逐漸認(rèn)識(shí)到，堅(jiān)定走精益之路，是快速推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)“船舶行業(yè)閥門(mén)一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑。

    厲健就做好精益管理項(xiàng)目提出三點(diǎn)意見(jiàn)：

    一、為什么要引入精益。

    黨的十九大報(bào)告指出，“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期”。堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，已成為國(guó)有企業(yè)的時(shí)代命題。相對(duì)于集團(tuán)公司各方面的要求部署，我們?cè)诤芏喾矫娴墓芾硭截酱嵘?，為了進(jìn)一步聚焦興裝強(qiáng)軍、聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦效率效益，在做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩手硬”的同時(shí)，也是大閥苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效的良好時(shí)機(jī)。推進(jìn)精益管理與公司高質(zhì)量發(fā)展需求完全契合，通過(guò)逐步導(dǎo)入的方式，能夠給公司帶來(lái)全面變革，完成大閥管理體系的重塑。

   二、精益能給我們帶來(lái)什么。

    一是問(wèn)題導(dǎo)向、聚焦當(dāng)下。一期項(xiàng)目以組裝流線化實(shí)施，拉動(dòng)整個(gè)管理流程的優(yōu)化、用制造周期縮短支持訂單準(zhǔn)時(shí)交付，這是當(dāng)下公司生產(chǎn)方面最急待破局的關(guān)鍵。要在精益顧問(wèn)專家的指導(dǎo)下，進(jìn)一步壓縮制造周期，共同推動(dòng)訂單準(zhǔn)時(shí)交付，力爭(zhēng)在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)合同履約的全面改善。二是管理有效、整體推進(jìn)。精益中期規(guī)劃以質(zhì)量穩(wěn)定、全價(jià)值鏈管理職能的優(yōu)化，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)為核心的經(jīng)營(yíng)效率提升，將全面導(dǎo)入方針目標(biāo)管理、聯(lián)動(dòng)計(jì)劃體系、質(zhì)量職能支撐現(xiàn)場(chǎng)、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理等。三是思想變革，文化創(chuàng)造。讓精益管理先進(jìn)的理念與方法在大閥落地生根，各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成流程再造，固有觀念得到徹底轉(zhuǎn)變。推動(dòng)公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理各環(huán)節(jié)的全面改善。精益將帶給我們更多的優(yōu)秀人才，成為公司持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，給企業(yè)帶來(lái)徹底的變革，逐步形成全員認(rèn)同、共同參與的精益企業(yè)文化。

    三、如何做好精益。

    一是篤信勤學(xué)。精益管理是目前國(guó)內(nèi)外普遍公認(rèn)的先進(jìn)管理方法，并得到廣泛應(yīng)用，成效顯著。相信精益是前提，學(xué)習(xí)精益是基礎(chǔ)。只有通過(guò)持之以恒地學(xué)習(xí)，才能逐步系統(tǒng)了解掌握精益的理念和方法，才能不斷更新思想觀念，有效開(kāi)展具體的改善工作，更會(huì)不斷堅(jiān)定我們的信心。二是知行合一。知與行互為表里，不可分離。我們不僅要學(xué)習(xí)精益的理念，更要在工作中踐行、體驗(yàn)、感受精益思想。要緊密結(jié)合公司的實(shí)際情況，有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。精益管理沒(méi)有照搬照抄的模式，我們要立足自身，開(kāi)創(chuàng)出一條符合公司特點(diǎn)的精益之路。三是持之以恒。推進(jìn)精益是長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，絕不是運(yùn)動(dòng)，搞一陣風(fēng)，我們要從開(kāi)始的“形似”，到后來(lái)的“神似”，使企業(yè)由量變到質(zhì)變，直到形成有公司特色的精益文化。道阻且長(zhǎng)、行則將至?！熬妗蹦芊褡詈蟪晒ΓP(guān)鍵取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的決心和意志，大家要有衣帶漸寬終不悔的堅(jiān)持。四是保障資源。為確保精益項(xiàng)目順利實(shí)施，公司將提供強(qiáng)有力的組織、機(jī)制和資金保障。成立了精益推進(jìn)三級(jí)組織，并將推進(jìn)組作為企業(yè)常設(shè)部門(mén)，組建精益管理部，提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。全體員工既是參與者又是推動(dòng)者，公司將建立激勵(lì)機(jī)制，務(wù)求將精益管理各項(xiàng)要求落實(shí)落地。

    副總經(jīng)理、精益管理推進(jìn)組組長(zhǎng)辛銘為與會(huì)人員詳細(xì)闡述了精益管理對(duì)公司管理的深遠(yuǎn)意義，就船舶市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境和公司的現(xiàn)狀與形勢(shì)進(jìn)行了戰(zhàn)略分析。辛銘強(qiáng)調(diào)：實(shí)行精益管理是公司今年的一項(xiàng)核心工作。涉及到公司各個(gè)部門(mén)，大家要高度重視，在工作中要注意以下三點(diǎn)：

    一、實(shí)行精益管理是公司今年的一項(xiàng)核心工作

    如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，如何早日成為“船舶行業(yè)閥門(mén)一流企業(yè)”。唯有把企業(yè)放在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力一是提高效益。成本控制到合理水平，利潤(rùn)才能有保證。效率的提升促進(jìn)生產(chǎn)周期的縮短，能夠有效拉動(dòng)“兩金”壓降，加快資金周轉(zhuǎn)，創(chuàng)造更為直接的效益。二是防范風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性。精益強(qiáng)調(diào)“持續(xù)改進(jìn)”，“持續(xù)改進(jìn)”就是不滿足于現(xiàn)有成績(jī)，不志得意滿；通過(guò)不斷地改善，消除浪費(fèi)，大幅度提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，才能做到快速反應(yīng)，從容應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。三是有利于我們系統(tǒng)性思考加強(qiáng)管理的問(wèn)題。精益管理的理念是對(duì)整個(gè)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的、整體的反思，沒(méi)有解決人與技術(shù)、人與體制的磨合和沖突，真正彌補(bǔ)我們最為缺乏的能力，從而真正觸及管理的內(nèi)核。

    二、通過(guò)精益管理搭建公司新的一流基礎(chǔ)管理平臺(tái)

    考慮外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理現(xiàn)狀，我們的基礎(chǔ)管理需要質(zhì)的提升?，F(xiàn)在就要從管理上做好準(zhǔn)備工作，通過(guò)實(shí)行精益管理，建立一個(gè)一流的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，讓精益管理成為公司管理的通用語(yǔ)言，加速流程、杜絕浪費(fèi)、改善品質(zhì)，形成“貼近客戶，善待員工，低成本，零缺陷”的精益企業(yè)文化。

    三、做好精益一期項(xiàng)目，努力達(dá)成精益管理的階段性目標(biāo)

    一是理念不能偏差。要明確精益管理的目的，適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新要求，把推進(jìn)精益管理、塑造精益文化作為公司強(qiáng)化管理提高效益的重要措施。二是目標(biāo)要求明確。一期項(xiàng)目要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，綜合分析生產(chǎn)體系中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)當(dāng)前突出的且比較容易解決的問(wèn)題，首先開(kāi)展工作。三是倡導(dǎo)全員參與。沒(méi)有員工參與，就沒(méi)有精益管理方式。精益管理方式背后真正的力量和動(dòng)力，是持續(xù)改進(jìn)的文化。持續(xù)改進(jìn)，關(guān)鍵是員工能夠真正參與。四是確保試點(diǎn)實(shí)效。精益項(xiàng)目的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，要在推進(jìn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流、信息流、物流、人才流等方面的問(wèn)題，認(rèn)真解決實(shí)施中存在的困難，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)不斷改進(jìn)，建立標(biāo)桿，為今后擴(kuò)大推廣范圍提供經(jīng)驗(yàn)支持。

舉行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式

舉行責(zé)任書(shū)簽約儀式

推進(jìn)組成員與實(shí)施組成員代表宣誓

三級(jí)組織成員及顧問(wèn)組成員合影留念

    直面挑戰(zhàn)，躬身入局者，皆為我輩

    實(shí)施精益管理項(xiàng)目是大連船閥 “十三五”收官和謀劃“十四五”長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖描繪的濃墨重筆，也為公司員工提供了施展才華、發(fā)揮個(gè)人能力的廣闊舞臺(tái)，公司要上下一心堅(jiān)定不移的將精益推進(jìn)與高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)“船舶行業(yè)閥門(mén)一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，戮力同心、齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)精益管理一期項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)共同努力，為早日把公司建成精益企業(yè)努力奮斗！