甘肅銷售酒泉分公司制定22項(xiàng)目標(biāo)降本增效

中國石油網(wǎng)消息(特約記者邸雪峰)“打印機(jī)要共享、盡量減少紙質(zhì)文件打?。换鶎诱彰鳠粢謺r(shí)段開關(guān)；‘五項(xiàng)費(fèi)用’要在上年的基礎(chǔ)上同比下降10%……”4月初，在一季度經(jīng)營分析會上，酒泉分公司主要領(lǐng)導(dǎo)這樣部署工作。

　　抓早抓好組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立由公司黨政一把手任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確分工，劃清責(zé)任。各部門從營銷創(chuàng)效、降本增效、管理創(chuàng)效三個(gè)方面入手，制定了22項(xiàng)管理目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，全面推進(jìn)開源節(jié)流、降本增效工作。

　　做細(xì)做實(shí)制度建設(shè)。為切實(shí)用制度約束人、用制度管費(fèi)用，公司多次召開專題會議，認(rèn)真研究、反復(fù)測算，在走訪調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上，相繼出臺了《差旅費(fèi)開支管理實(shí)施細(xì)則》《可控費(fèi)用管控辦法》《閑置資產(chǎn)開發(fā)考核辦法》等制度。制度中明確了相應(yīng)指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核比例，同獎(jiǎng)同罰，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　用足用活政策紅利。在國家發(fā)改委出臺“階段性降低企業(yè)用電成本”政策后，公司第一時(shí)間組織財(cái)務(wù)部門工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入理解政策實(shí)質(zhì)，并安排專人到電力公司就企業(yè)適用范圍、降費(fèi)時(shí)間、優(yōu)惠幅度等事項(xiàng)進(jìn)行全面了解，并整理出具體落實(shí)方案下發(fā)到銷售片區(qū)、基層油站。為確保電價(jià)優(yōu)惠落到實(shí)處，公司財(cái)務(wù)部門建立減稅降費(fèi)成效統(tǒng)計(jì)臺賬，嚴(yán)格把關(guān)、逐一審核各站電費(fèi)單據(jù)，截至3月底，已落實(shí)電價(jià)優(yōu)惠1.5萬元。

　　嚴(yán)抓嚴(yán)管目標(biāo)考核。為確保降本控費(fèi)目標(biāo)的完成，公司加大考核力度，將降本增效工作與日常工作深度融合，按照“季度總結(jié)分析，半年檢查通報(bào)，年度全面考核”原則，及時(shí)跟蹤評價(jià)，嚴(yán)格目標(biāo)考核。

　　如今，公司上下都牢固樹立“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易”理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作，控減用人成本，壓減管理費(fèi)用，深入推進(jìn)提質(zhì)增效行動落地生根。