測井公司創(chuàng)新生產模式 加快隊伍轉型

中國石油網(wǎng)消息 (特約記者陳凡 通訊員魏寶軍)4月7日記者獲悉，測井公司生產測井中心第三項目部克服新冠肺炎疫情影響，積極探索“大綜合+小綜合”的生產組織模式，縱向加深、橫向拓展測井隊伍作業(yè)技能，全面實現(xiàn)隊伍向綜合化轉型，提升了服務保障能力和低油價下的單隊盈利水平。

　　針對技術服務項目種類多和施工作業(yè)人員少的現(xiàn)狀，第三項目部及時調整作業(yè)隊人員崗位，重新劃分設備資源，將施工中使用“粗電纜”的作業(yè)隊向“大綜合”發(fā)展，實現(xiàn)每隊能夠承擔射孔、工程井、剩余油、橋塞、校深等5種以上作業(yè)項目，將施工中使用“細電纜”的作業(yè)隊向“小綜合”發(fā)展，實現(xiàn)吸水剖面和測試調配“跨界”作業(yè)，進一步減少區(qū)域間隊伍調派，有效降低了行車風險，大幅提高了施工效率。

　　截至4月7日，第三項目部安全高效完成測井任務606井次，隊均完成工作量同比增長9.7%。其中，23146隊3月份單隊單月完成吸水剖面測井25井次、測試調配4井次、吸水指數(shù)5井次，工作量同比增長21.4%，產值同比增長19.3%，單口井行車公里數(shù)同比降低22.9%。