中原油田三路并進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)高效發(fā)展

中原油田緊扣百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)部署要求，堅(jiān)持新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞油氣增產(chǎn)降本增效目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化復(fù)工復(fù)產(chǎn)、節(jié)能降耗、拓市創(chuàng)效工作力度，以實(shí)際行動(dòng)和成效為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、產(chǎn)銷兩旺。油田科學(xué)制定復(fù)工運(yùn)行計(jì)劃表，統(tǒng)籌組織各單位及部門，重點(diǎn)抓好重點(diǎn)工程建設(shè)工作運(yùn)行，確保以重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目促產(chǎn)能、促質(zhì)量、促效益。4月14日，集團(tuán)公司重點(diǎn)投資項(xiàng)目——東濮老區(qū)原油穩(wěn)定系統(tǒng)集中優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度完成60%，計(jì)劃6月份達(dá)到投產(chǎn)條件。4月19日，普光氣田1號—4號連通線全線貫通，有效提升了4號線輸送能力和普光氣田生產(chǎn)穩(wěn)定性。油田油氣生產(chǎn)系統(tǒng)按照目標(biāo)不將、任務(wù)不變要求，細(xì)化指標(biāo)分解，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，狠抓節(jié)點(diǎn)落實(shí)，一季度原油統(tǒng)銷量超計(jì)劃運(yùn)行，天然氣商品量穩(wěn)步回升。同時(shí)加大硫黃生產(chǎn)供給力度，一季度累計(jì)銷售硫黃38.8萬噸，為國家中西部地區(qū)化肥農(nóng)資企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)貢獻(xiàn)了力量。

把好降電減費(fèi)關(guān)口，推進(jìn)政策享受、電費(fèi)壓減。根據(jù)集團(tuán)公司要求，油田積極響應(yīng)國家階段性降低企業(yè)用電價(jià)格這一惠企利企政策，積極與屬地發(fā)改委溝通，順利促成惠企政策享受事宜，預(yù)計(jì)2-6月份可降低用電成本1200多萬元。為把好全年降電減費(fèi)關(guān)口，結(jié)合百日會(huì)戰(zhàn)生產(chǎn)指標(biāo)，油田制定了電力系統(tǒng)具體降控指標(biāo)，一手抓電力保供，一手抓電費(fèi)壓減，第一季度，采取油井間開、關(guān)停低產(chǎn)能無效井、優(yōu)化集輸和注水工藝等措施，累計(jì)節(jié)電68萬千瓦時(shí)，采液單耗、注水單耗同比分別下降3.7%、3.4%。普光分公司按照“高負(fù)荷+調(diào)峰”模式組織生產(chǎn)，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，電網(wǎng)功率因數(shù)長期保持在0.96以上，第一季度用電量同比減少108萬千瓦時(shí)。

加大市場開拓力度，實(shí)現(xiàn)收入增長、效益提升。做強(qiáng)油氣開發(fā)、油氣服務(wù)、公共服務(wù)三支隊(duì)伍，油田相關(guān)部室發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，與外闖市場單位對口幫扶，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持，并成立業(yè)務(wù)承攬領(lǐng)導(dǎo)小組，組建項(xiàng)目部，組織承攬相關(guān)業(yè)務(wù)，積極培育新的效益增長點(diǎn)。天然氣處理廠中標(biāo)合同金額達(dá)1億元的長慶油田上古項(xiàng)目，天然氣產(chǎn)銷廠與中海油華北天然氣管道公司簽訂生產(chǎn)運(yùn)行及維保服務(wù)合同，金額300余萬元。做優(yōu)中原氣服、中原服務(wù)兩個(gè)品牌，優(yōu)化管理模式和用工方式，持續(xù)增加高端高效項(xiàng)目比重，著力實(shí)現(xiàn)從中低端市場走向高端市場，爭取外部市場效益最大化。一季度，燃?xì)饧夹g(shù)服務(wù)分公司、熱力分公司、供電服務(wù)中心分別與山東廣饒?zhí)烊粴庥邢挢?zé)任公司、兗礦集團(tuán)內(nèi)蒙古昌盛煤業(yè)有限公司等續(xù)簽外部市場合同12個(gè)、新承攬項(xiàng)目5個(gè)，合同總額累計(jì)7800余萬元。（任遠(yuǎn)建）