江蘇石油開展“三基”工作強化提升行動

為弘揚“三老四嚴”、“苦干實干”、“精細嚴謹”為核心的石油精神，傳承“嚴細實”的石化企業(yè)優(yōu)良作風，近日，江蘇石油聚焦“三基”工作，制定《關(guān)于進一步強化“三基”工作的實施意見》，力爭基層組織更加有力、基礎(chǔ)工作更加到位、基本功更加扎實，推進百日攻堅創(chuàng)效行動，為完成年度工作任務打好管理基礎(chǔ)。

強化基層建設(shè)

加強縣公司團隊建設(shè)。按照“賦能、擴權(quán)、匹責、予費”原則，持續(xù)深化縣公司改革，進一步強化縣公司主體地位。實施縣公司專項培訓計劃，提高縣公司管理團隊的履職能力和執(zhí)行力。建立縣公司各級后備隊伍動態(tài)管理機制，落實地市公司班子成員掛鉤培養(yǎng)制度。加快縣公司黨組織關(guān)系屬地化管理，密切與地方關(guān)系，更好地融入地方發(fā)展。按照“兩培養(yǎng)一輸送”的原則，發(fā)展黨員向油站一線優(yōu)秀員工傾斜深入。

強化零售條線隊伍建設(shè)。將優(yōu)秀的片區(qū)經(jīng)理、站長選派到競爭激烈、潛力大的片區(qū)或油站，制定配套支持和考核激勵措施。健全站長的招聘甄選、薪酬分配、競爭淘汰、成長儲備等機制，持續(xù)打造一支懂經(jīng)營、善管理、素質(zhì)強、結(jié)構(gòu)優(yōu)、規(guī)模大的站長隊伍。建立地市公司級后備站長庫，采取師帶徒等形式提升培訓效果。推行縣公司班子成員對大站后備站長導師制。綜合工作表現(xiàn)、培訓學習、績效考核等情況，實行積分排序管理。

完善油庫班組建設(shè)。完善油庫班組管理制度，細化管理范疇、內(nèi)容、運行要求等，抓好制度執(zhí)行。優(yōu)化班組HSSE管理機制，推進標準化班組、標準化現(xiàn)場、標準化崗位建設(shè)。明確班組自主管理權(quán)責，強化班組內(nèi)部管理。強化職業(yè)技能鑒定，將職業(yè)技能與晉升、退出、薪酬等有機結(jié)合，發(fā)揮積極導向作用。

強化基礎(chǔ)工作

完善和落實崗位責任制。進一步梳理基層崗位職責，按照“有崗必有責、上崗必擔責”的要求，進一步細化油庫和加油站的責任清單，將管理要求、責任、風險防控等要求落實到對應崗位，使崗位責任具體化、可操作、可考核，實現(xiàn)基層員工“上標準崗、干標準活、交標準班”。建立庫站重點崗位操作手冊，讓操作人員簡明易懂，真正使基層員工從應知應會到應做應對。完善一線考核政策，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，兼顧公平與效益，持續(xù)完善庫站一線員工聯(lián)量考核辦法，著重優(yōu)化改革站考核兌現(xiàn)政策。

完善健康安全環(huán)保生產(chǎn)制。推進HSSE管理體系有效落地，配套體系文件和HSSE管理制度要求，修訂專業(yè)HSSE管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)指導書；分層、分要素組織體系要素宣貫，系統(tǒng)性推進體系執(zhí)行，開展體系審核。完善油庫設(shè)備維護保養(yǎng)制，完善從設(shè)計到報廢、處置各環(huán)節(jié)工作機制；完善設(shè)備操作規(guī)程和主要設(shè)備設(shè)施維保標準，落實設(shè)備“五定”管理；制定設(shè)備定期檢維修指南，探索專業(yè)化委托模式，優(yōu)化設(shè)備日常檢維修工作機制。

完善數(shù)質(zhì)量責任制。進一步完善數(shù)質(zhì)量規(guī)章制度和業(yè)務流程，強化數(shù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。細化各層級數(shù)質(zhì)量風險清單，提高風險意識，落實風險管控措施，防控計質(zhì)量風險。落實地市公司主體責任、業(yè)務部門主管責任和數(shù)質(zhì)量管理部門監(jiān)管責任，嚴格計質(zhì)量事故責任追究。推進庫站一體化平臺建設(shè)，由人工計量向自動計量轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)庫站數(shù)字化計量。

強化基本功訓練

夯實訓練基礎(chǔ)。制定庫站技能操作崗位序列任職資格體系，明確任職資格要求。建立縣公司經(jīng)理、加油站營業(yè)員的勝任力模型，為精準培訓提供依據(jù)。規(guī)范統(tǒng)一基本功訓練的內(nèi)容要求，逐步建立政治素質(zhì)+職業(yè)操守+崗位職責+規(guī)章制度+通用能力+專業(yè)能力一體化的培訓內(nèi)容體系。

強化實操訓練。分類分層設(shè)計訓練方案，輔以仿真訓練、職業(yè)技能鑒定等手段，全面強化實操訓練，切實提升員工動手操作能力。對站長站進行升級改造，全面滿足經(jīng)營、管理、培訓要求。充分利用各級站長站，強化在崗站長、后備站長等骨干人員輪訓。嚴格落實站長站人員的崗位競聘、補貼發(fā)放和動態(tài)管理。利用班前會、站務會等機會，學習相關(guān)文件材料、交流學習心得、培訓操作技巧。以班組長為主導，組織開展面對面抽查、操作演練、幫教式練兵、應急預案演練等多種形式的練兵活動，將崗位練兵實施和效果納入對班組長的日?？己耍_保崗位練兵落到實處。

強化應急演練。定期組織識別身邊風險，更新員工“我的風險控制卡”，落實風險控制措施，做到“知風險、懂防范”。按照“切實可行、實戰(zhàn)管用”和“一事一案、一案一卡”的原則，及時修訂應急預案，規(guī)范應急處置程序；更新庫站等基層單位應急處置卡。開發(fā)運用應急演練視頻，有機融入到日常會議、培訓中；開展預案學習、桌面推演、實戰(zhàn)演練、突擊演練等多種形式應急演練，提升實戰(zhàn)型和針對性。

（陸玉猛）