石煉開展內(nèi)部對抗賽扎實攻堅行動提升裝置潛能

在“百日攻堅創(chuàng)效”行動啟動后，石家莊煉化制定了詳細(xì)的實施方案，將裝置挖潛作為重要突破口，通過對兩氣分裝置比對分析和系統(tǒng)橫比，開展裝置內(nèi)部對抗賽，互促互進(jìn)，挖潛增效。

石煉有兩套氣分裝置，一大一小，一老一新，生產(chǎn)工藝雖基本相同，但運行水平存在差異。他們特邀首席技師郗艷龍與技術(shù)人員共同研討，將兩套裝置丙烯、丙烷、回流比等六大主要生產(chǎn)指標(biāo)列為對抗競技指標(biāo)，特設(shè)計了6指標(biāo)實時對比提升看板，并將其投掛于中心控制室監(jiān)控大屏，實時展現(xiàn)競技情況。

3月25日兩裝置進(jìn)入對抗賽后，不到一周成效顯現(xiàn)，新裝置運行偏差率由1.4%、1.1% 持續(xù)下降，舊裝置緊咬不放，通過精心調(diào)整下降到10%。你突破，我追趕，5天一變化，十天一大進(jìn)步。

一個月下來，兩裝置運行偏差率均降到5%以下，創(chuàng)裝置運行來最好紀(jì)錄；丙烷純度提高了0.7%，多回收丙烯50公斤/小時 ；回流比得到最大程度優(yōu)化，裝置節(jié)省蒸汽4噸/小時，兩裝置自控率連續(xù)十多天保持在100%；APC（先控率）有效投控率提高6%，運行25年的老氣分裝置取得了歷史性突破，丙烷、丙烯、自控率、APC（先控率）競技指標(biāo)超越了運行6年的新裝置。

對抗賽，調(diào)動起兩裝置員工爭先斗志，主動增加操作苛刻度，緊盯看板，指導(dǎo)操作，隨時修正生產(chǎn)參數(shù)。職工、技術(shù)員根據(jù)裝置工況建模查找回流比對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，千方百計尋求最佳操作方法。

新裝置指標(biāo)更優(yōu)，老裝置迎頭趕上，裝置潛能得到最大釋放，企業(yè)開展的兩裝置對抗賽，激發(fā)起職工斗志，也樹立起信心。日前石煉已著手制定兩套催化和兩套常壓裝置競技規(guī)程，以對抗賽帶動企業(yè)“百日創(chuàng)效攻堅”行動深入推進(jìn)。

（王葉敏）