化銷華南全力推進(jìn)石化e貿(mào)體制機(jī)制改革

化銷華南為適應(yīng)電商發(fā)展趨勢，跟上市場腳步，通過流程重建、崗位優(yōu)化、先行試點(diǎn)等方式有序推進(jìn)石化e貿(mào)電商模式下體制機(jī)制改革工作，目前客戶經(jīng)理全部下沉網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)備就緒，主體業(yè)務(wù)流程基本配備到位，總體上線率已達(dá)99%，石化e貿(mào)已成為十分重要的銷售業(yè)務(wù)平臺，化銷華南向電商營銷模式轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步。

高度重視、精心組織?；N華南根據(jù)相關(guān)要求，多次組織各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，并加強(qiáng)與先行改革單位的溝通合作，先后完成《華南分公司石化e貿(mào)電商模式下崗位設(shè)置及職責(zé)調(diào)整實(shí)施細(xì)則》及《華南分公司網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化方案》的編制工作，為改革的推進(jìn)提供了明確指引。

細(xì)化崗位、明確職責(zé)?；N華南根據(jù)相關(guān)要求，組織各產(chǎn)品部和網(wǎng)點(diǎn)研究編制新崗位設(shè)置下的定員方案，按照條線人員總數(shù)不變，主管職數(shù)不變，嚴(yán)格遵守營銷與銷售相對分設(shè)、采購與銷售相對分離、業(yè)務(wù)操作前臺與后臺相對分開的“三分離”原則，細(xì)化職責(zé)、工作內(nèi)容和工作量，合理落實(shí)崗位配員，及時(shí)對不符合“三分離”原則和崗位配比不合理的產(chǎn)品線進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，完善配員方案。

先行先試、有序推進(jìn)。年初先行在合成樹脂、合成橡膠產(chǎn)品線推進(jìn)改革試點(diǎn)工作，按新的崗位職責(zé)、在原有業(yè)務(wù)流程、以原有角色權(quán)限進(jìn)行“模擬”運(yùn)行，業(yè)務(wù)保持順暢。同時(shí)組織調(diào)研和聽取試點(diǎn)改革情況匯報(bào)，為試點(diǎn)改革的有效實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。在總結(jié)合成樹脂、橡膠部試點(diǎn)改革的基礎(chǔ)上，化銷華南5月1日對有機(jī)、合原、國貿(mào)產(chǎn)品線實(shí)施試點(diǎn)改革，實(shí)現(xiàn)了公司全產(chǎn)品線推進(jìn)試點(diǎn)改革。

下一步，化銷華南將結(jié)合前期試點(diǎn)改革的實(shí)際，按要求進(jìn)一步完善改革整體方案，并針對問題協(xié)調(diào)解決實(shí)行銷項(xiàng)管理，持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，全面推進(jìn)石化e貿(mào)體制機(jī)制改革。

（許京龍）