石家莊工業(yè)泵廠：敢于動真碰硬，深度自我剖析

“剛才，聽取各工作小組對突出問題的專題匯報，基本達(dá)到了改變會議形式的目的，但離目標(biāo)要求還有差距，例如：相關(guān)制度還不夠完善，制度執(zhí)行還不到位等，希望各工作小組要加強(qiáng)常態(tài)化督導(dǎo)，切切實實的看到關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)有所突破，確保問題整改清零、對賬銷號?！边@是公司召開專題經(jīng)營分析會上，該公司總經(jīng)理陳華偉在對會議點(diǎn)評時強(qiáng)調(diào)說道。

    按照以往會議慣例，每個月度的經(jīng)營分析會由公司各工作小組負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報一個月以來的成績與不足，最后是主管領(lǐng)導(dǎo)講話提要求。但本次會議不同，明顯“火藥味十足”，因為本次會議打破了以往固定的總結(jié)匯報形式，改為專題匯報。會前，經(jīng)營分析會各工作小組負(fù)責(zé)人通過對比相關(guān)數(shù)據(jù)后，匯總梳理出各分管經(jīng)營指標(biāo)方面存在的突出問題，然后針對這些問題在會上做專題分析匯報，力求將問題說透，解決措施目標(biāo)明確，針對性強(qiáng)。

    “倉庫積壓爐料問題，相關(guān)車間已按照要求進(jìn)行了合理調(diào)用；修訂完善廢舊耐磨件回收管理辦法已完成初稿；外協(xié)件掃碼入庫工作已完成相關(guān)人員培訓(xùn)工作，其它環(huán)節(jié)也在有序推進(jìn)中……”

    敢于動真碰硬，深度自我剖析是公司“新”經(jīng)營分析會的一大亮點(diǎn)?！皡R報”內(nèi)容高度重視，“分析”數(shù)據(jù)客觀詳實，對問題不回避，敢于承認(rèn)差距，自我加壓?？此剖歉鞑渴覅R報形式和匯報內(nèi)容的改變，其實是近年來該公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，堅持問題導(dǎo)向，助推企業(yè)快速發(fā)展的一個縮影。只有堅持問題導(dǎo)向，依靠持續(xù)不斷的對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，才能持續(xù)保持企業(yè)的發(fā)展活力。特別是今年以來，該公司面對嚴(yán)峻的市場形勢和疫情防控特殊時期，主動求變，通過管理重塑和堅持創(chuàng)新創(chuàng)效戰(zhàn)略，理清管理界線，苦練內(nèi)功，努力把“增節(jié)降”各項工作向縱深推進(jìn)，從內(nèi)部管理入手，以對標(biāo)和精益化管理為抓手，有序規(guī)范營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、采購、成本等管理板塊的數(shù)據(jù)采集與分析，并通過持續(xù)對標(biāo)，深度挖掘生產(chǎn)經(jīng)營中的不足，堅持問題導(dǎo)向，制定切實可行的改進(jìn)措施，在落實上下足功夫，促使各項指標(biāo)逐步向最優(yōu)值靠近，為企業(yè)科學(xué)決策提供了資料依據(jù)。