石家莊工業(yè)泵廠：聚焦“規(guī)范動(dòng)作”，提升企業(yè)綜合管理水平

今年以來(lái)，石家莊工業(yè)泵廠有限公司以保障物資供應(yīng)為基準(zhǔn)點(diǎn)，聚焦制度體系這個(gè)“規(guī)范動(dòng)作”，從構(gòu)建物資采購(gòu)監(jiān)管制度體系、加強(qiáng)采購(gòu)專業(yè)化分工等方面入手，不斷摸索創(chuàng)新、提煉總結(jié)，深度挖掘物資采購(gòu)管理的潛能，持續(xù)提升企業(yè)綜合管理水平。

    面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境,不斷加強(qiáng)企業(yè)自身各領(lǐng)域的管理水平已成為非常重要的聚焦點(diǎn)，而對(duì)于企業(yè)的物資采購(gòu)管理體系進(jìn)行建設(shè),不斷實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理也顯得尤為重要。這是因?yàn)槠涑四軌蚋涌茖W(xué)的節(jié)約成本以外,還能夠保證企業(yè)自身采購(gòu)商品的質(zhì)量,以確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。

    為此，該公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，專門建立了事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)督管理工作機(jī)制，并詳細(xì)制定了《物資采購(gòu)監(jiān)督管理辦法》，明確了監(jiān)督管理范圍和監(jiān)督管理原則，重點(diǎn)監(jiān)督規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行情況等內(nèi)容。同時(shí)設(shè)立了采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、庫(kù)存消耗監(jiān)督、應(yīng)付賬款監(jiān)督、數(shù)據(jù)平臺(tái)分析5個(gè)工作小組，具體負(fù)責(zé)征集監(jiān)管意見(jiàn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、公開業(yè)務(wù)監(jiān)督、監(jiān)督管理方案制定等工作，并對(duì)周期性、有規(guī)律的物資采購(gòu)或費(fèi)用支出等，按物資類別統(tǒng)計(jì)，掌握其年度平均采購(gòu)、支付金額，將具體工作分解并固化到物資采購(gòu)活動(dòng)全過(guò)程。

    經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，先后在公司大宗物資采購(gòu)、基重物資的化驗(yàn)入庫(kù)、運(yùn)費(fèi)招標(biāo)、食堂管理等方面進(jìn)行了全面推行，通過(guò)調(diào)研對(duì)比物資采購(gòu)價(jià)格、檢查物資到貨產(chǎn)品質(zhì)量、查驗(yàn)物資庫(kù)存消耗使用、分析應(yīng)付貨款支付等情況，科學(xué)分析其中存在的問(wèn)題，并研究制定整改措施方案，明確監(jiān)督部門的運(yùn)作規(guī)則和程序，做到監(jiān)督管理到位、常態(tài)有效，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)物資采購(gòu)工作規(guī)范化、精細(xì)化管理。