黑龍江石油三個培養(yǎng)推進“三百三千”計劃落地見效

黑龍江石油堅持將“三百三千”計劃實施與公司干部隊伍長遠建設(shè)緊密結(jié)合，不斷加大年輕干部源頭培養(yǎng)、實踐培養(yǎng)、精準培養(yǎng)力度，推動年輕干部接續(xù)成長，為企業(yè)高效運營提供人才支撐。

源頭培養(yǎng)“嚴把三關(guān)”。黑龍江石油著眼優(yōu)質(zhì)儲備，精選培養(yǎng)對象。一是嚴把政治關(guān)。堅持把政治標準放在首位，堅決落實新時代“好干部”標準和對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員標準。二是嚴把質(zhì)量關(guān)。堅持把綜合能力放在重要位置，重點選拔工作業(yè)績突出、發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部。三是嚴把程序關(guān)。聚焦“三百三千”計劃實踐鍛煉崗位需求，經(jīng)層層推薦、層層把關(guān)，我公司共有2名同志到區(qū)內(nèi)公司掛職鍛煉。

實踐培養(yǎng)“搭建平臺”。黑龍江石油著眼實戰(zhàn)練兵，搭建施展舞臺。一是建立機制。嚴格按照集團公司黨組“三百三千”計劃要求，細化明確交流干部的接收、任職、培養(yǎng)、保障等各項措施，確保干部交流機制暢通。二是簽訂協(xié)議。根據(jù)實踐鍛煉崗位情況，逐人編制《實踐鍛煉協(xié)議書》，確定培養(yǎng)方式、崗位職責(zé)、重點任務(wù)、關(guān)鍵指標等內(nèi)容，確保交流干部在實踐中強弱項、補短板。三是擔(dān)任實職。根據(jù)“缺什么、補什么”需求，兩位交流干部分別擔(dān)任黑龍江石油副總經(jīng)濟師兼綜合管理部主任和安全數(shù)質(zhì)量部經(jīng)理。

精準培養(yǎng)“嚴管厚愛”。黑龍江石油堅持對交流干部全過程監(jiān)督、全周期管理。一是從嚴管理。建立交流干部考核機制，確保交流干部在火熱的工作實踐中“干出來、顯出來、用起來”。二是指定導(dǎo)師。分別指定公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理作為兩位交流干部的導(dǎo)師。三是做好關(guān)愛。對交流干部的辦公、住宿、交通、通訊、體檢、探親、福利等方面進行明確，確保無后顧之憂，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情動力。

（羅瑩 王華峰）