金陵石化“四個(gè)優(yōu)化”措施落地助力攻堅(jiān)創(chuàng)效

“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中，金陵石化領(lǐng)導(dǎo)帶頭著力技術(shù)攻關(guān)，層層落實(shí)創(chuàng)效舉措，優(yōu)化原料、優(yōu)化流程、優(yōu)化營銷、優(yōu)化成本等“四個(gè)優(yōu)化”帶動(dòng)了43項(xiàng)具體措施，完成了總部“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”指標(biāo)的150％，實(shí)現(xiàn)了降成本、增效益的目標(biāo)。

優(yōu)化原油采購是降低煉化成本的主要?jiǎng)幼?。該公司?dòng)態(tài)優(yōu)化原油采購節(jié)奏和資源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新原油采購策略，二季度降低采購單價(jià)2.11美元/桶，實(shí)現(xiàn)降本1.46億元。同時(shí)，優(yōu)化一程船期并調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，降低滯期時(shí)間及超期存儲(chǔ)費(fèi)，上半年超儲(chǔ)費(fèi)同比下降487萬元，損耗率同比下降30%。

該公司緊跟市場需求優(yōu)化工藝流程，增產(chǎn)創(chuàng)效能力強(qiáng)的產(chǎn)品。在航煤消費(fèi)驟降、航煤價(jià)格跌至歷史最低的情況下，優(yōu)化常減壓、加氫裂化切割流程，增加柴油、輕燃以及丙烯等高附加值產(chǎn)品，5至6月份增產(chǎn)柴油11萬噸，增效5000多萬元。同時(shí)，優(yōu)化拓展低硫重質(zhì)船燃調(diào)合資源，上半年燃料油降低生產(chǎn)成本200多萬元。針對丙烯價(jià)格持續(xù)上漲的情況， 5月份以來丙烯日產(chǎn)量保持1000噸，增效顯著。

營銷策略優(yōu)化與“日優(yōu)化”措施相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。該公司緊盯國際原油走勢，強(qiáng)化汽油、柴油銷售力度；通過增銷甲苯增加接收合資企業(yè)亨斯邁公司MTBE產(chǎn)品，增效600多萬元；及時(shí)優(yōu)化鄭州保稅產(chǎn)品出廠，增效200多萬元；積極協(xié)調(diào)輕質(zhì)燃料油銷售，增效近6000萬元；調(diào)整汽油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高標(biāo)號(hào)銷售，創(chuàng)效近2000萬元。該公司自銷產(chǎn)品的創(chuàng)效也非常突出，月產(chǎn)純度98%以上的鄰二甲苯產(chǎn)品7500噸以上，實(shí)現(xiàn)了高價(jià)銷售，增加高附加值C12-C14混合蠟，開發(fā)C10-C12新產(chǎn)品，增效700多萬元。

優(yōu)化成本管控也是拓展效益的途徑。該公司上半年月份噸油變動(dòng)費(fèi)用攻堅(jiān)創(chuàng)效指標(biāo)低4元/噸，化工板塊噸產(chǎn)品費(fèi)用比指標(biāo)低39元，有限公司噸產(chǎn)品費(fèi)用比指標(biāo)低119元，總體減費(fèi)超過6000萬元。所有生產(chǎn)性費(fèi)用在年度預(yù)算基礎(chǔ)上，壓降了10%以上；業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用壓降了20%以上。裝置大修是成本的重要“出血點(diǎn)”，該公司確定了檢修降本策略，優(yōu)化煤化工裝置檢修方案，降低3號(hào)重整特種設(shè)備檢驗(yàn)開蓋率，大幅降低了檢修費(fèi)用；優(yōu)化硫黃裝置反應(yīng)爐修復(fù)方案，節(jié)省費(fèi)用約160萬元，上半年“三劑”消耗降低費(fèi)用2392萬元。

（竇豆）