中國(guó)石油網(wǎng)消息(記者周慧穎)7月12日,錦州石化生產(chǎn)技術(shù)處經(jīng)過測(cè)算,加熱爐平均熱效率92.6%,同比提高0.2%。通過對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)測(cè),跟蹤加熱爐的熱效率、排煙溫度、煙氣中氧含量變化情況,錦州石化降本節(jié)支效果顯著。
在當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,錦州石化認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)要求與部署,找出短板,摳出問題,把解決辦法做實(shí)、做細(xì),降費(fèi)用、減庫存、增產(chǎn)厚利產(chǎn)品,增強(qiáng)化危為機(jī)的底氣和信心,聚焦聚力提質(zhì)增效。
降費(fèi)增效,嚴(yán)控預(yù)算指標(biāo)。錦州石化重新梳理分解26項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),確保每一項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歸口管理,建立費(fèi)用臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用硬下降。項(xiàng)目投資方面,在前期施工圖預(yù)算預(yù)審基礎(chǔ)上,緊跟工程進(jìn)度,做好現(xiàn)場(chǎng)勘查,分項(xiàng)工程完工后及時(shí)結(jié)算,確保投資可控。對(duì)于EPC(設(shè)計(jì)采購施工)項(xiàng)目管理,結(jié)合實(shí)際制定管理制度和結(jié)算流程,完善管理體系;做好現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更及隱蔽工程量核實(shí);在預(yù)算審核上,機(jī)械臺(tái)班及人員工日數(shù)結(jié)算精確到小時(shí),做到天天算細(xì)賬。
降低庫存,減少資金占用。錦州石化加強(qiáng)原材料庫存管理,統(tǒng)計(jì)原油及其他原材料出入庫及結(jié)算情況,加強(qiáng)對(duì)60大類庫存物資的分析。徹查現(xiàn)有庫存,將盤點(diǎn)出的滯留物資分類匯總,查找物資滯存原因。關(guān)注新增庫存,尤其關(guān)注備品備件、儀器儀表、電工材料及元器件、鋼材等4類占總體庫存量較大的物資。這個(gè)公司還開展“有價(jià)值物資再利用”活動(dòng),以“循環(huán)”為目的,遵循“合規(guī)、可靠、效益”原則,在保證再利用的有價(jià)值物資本質(zhì)安全的前提下,合理利用庫內(nèi)物資,提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
以效定產(chǎn),挖掘產(chǎn)品潛能。抓住市場(chǎng)黃金期,挖掘厚利化工產(chǎn)品潛能。突出產(chǎn)品差異化,放大特色優(yōu)勢(shì)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),以效定產(chǎn)、以銷定產(chǎn)。抓住異丙醇市場(chǎng)機(jī)遇,監(jiān)控好精制各塔的餾出口質(zhì)量,減少副產(chǎn)物,提升原料丙烯的濃度和進(jìn)料量,進(jìn)而提高異丙醇產(chǎn)量,提升異丙醇創(chuàng)效能力。做好裝置生產(chǎn)優(yōu)化和物料平衡,力保裝置滿負(fù)荷運(yùn)行。
標(biāo)簽:錦州石化
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