巴陵石化盤點百日攻堅創(chuàng)效行動成績單

7月9日，巴陵石化在上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上重點講評百日攻堅創(chuàng)效行動工作，盤點安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、項目建設(shè)四方面階段成果。公司總體立項8個大類210項具體措施，二季度完成百日攻堅創(chuàng)效目標(biāo)的217%，上半年累計提質(zhì)增效完成年度目標(biāo)的88%。

百日攻堅創(chuàng)效行動開展以來，巴陵石化層層動員，聚焦價值創(chuàng)造，持續(xù)抓好攻堅措施跟蹤落實。在公司總體立項和明確百日攻堅創(chuàng)效目標(biāo)的基礎(chǔ)上，16個直屬單位（機(jī)構(gòu)）制定分解338項具體措施，14個專業(yè)部室制定分解157項具體措施，多點發(fā)力攻堅。

該公司將安全清潔生產(chǎn)擺首位，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，筑牢攻堅創(chuàng)效“壓艙石”。密切關(guān)注國際原油行情，合理把控原油采購節(jié)奏，2月份在油價即將高位驟降之際，適量采購，避免了高價原油造成的效益損失。面對嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，抓好化工產(chǎn)品促銷推價，樹脂部廣泛收集信息，及時作出預(yù)判和決策，理順拓展氯氣鹽酸銷售模式，環(huán)氧樹脂月銷量屢創(chuàng)新高，鄰甲酚醛樹脂同比增銷580多噸；橡膠部抓住疫情防控常態(tài)化條件下建筑防水領(lǐng)域率先啟動的機(jī)遇，擴(kuò)大高附加值熱塑橡膠SAM1901牌號產(chǎn)品銷量，上半年銷售超過2600噸，成為創(chuàng)效“新星”。

在生產(chǎn)優(yōu)化方面，該公司各單位結(jié)合實際，深耕現(xiàn)場，著力挖潛。煤化工部調(diào)整原料煤混配方案，保煤氣化 “原料頭”運行平穩(wěn)。他們通過配煤技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化原料煤結(jié)構(gòu)和石灰石添加比例，將三元煤配方改為二元煤配方，節(jié)約配煤費用；嚴(yán)格控制入爐煤灰分，提高有效氣負(fù)荷和產(chǎn)氫量，加強(qiáng)合成氨裝置三大機(jī)組特護(hù)，降低合成氨能耗。該部還提出“今年煤氣化裝置只停一次車”的挑戰(zhàn)性目標(biāo)，調(diào)優(yōu)氣化爐工況，強(qiáng)化精細(xì)操作，及時發(fā)現(xiàn)解決了氣化爐熱區(qū)下移、破渣機(jī)刀片脫落等問題，確保裝置高負(fù)荷平穩(wěn)運行，截至6月底，煤氣化爐已實現(xiàn)A級213天連續(xù)運行，減少停車損失656萬元。己內(nèi)酰胺部穩(wěn)定生產(chǎn)做大產(chǎn)能，上半年節(jié)材和節(jié)能分別完成年度目標(biāo)的69.25%和79.9%。

該公司強(qiáng)化“過緊日子”思想和行動，倡導(dǎo)全員參與點滴節(jié)約，落實7條“硬核”措施。通過科學(xué)調(diào)整橡膠部、樹脂部等檢修檢測計劃，優(yōu)化車輛維修、土建維修等方案，鼓勵自主檢修、改代利用等措施，壓減檢維修費用近1500萬元；制定《業(yè)務(wù)外包費用壓減評價方案》，將95項外包業(yè)務(wù)逐項打開拆分為203條業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行分析，按生產(chǎn)性業(yè)務(wù)外包壓減5%~10%，非生產(chǎn)性業(yè)務(wù)外包壓減20%~30%的目標(biāo)進(jìn)行壓減，減少業(yè)務(wù)外包費340萬元；開展原油運輸“直航創(chuàng)效”等項目攻堅，優(yōu)化物流運輸費用489萬元；加大內(nèi)部環(huán)保裝置處置綜合利用力度，降低“三廢”外委處置費用創(chuàng)效107萬元；結(jié)合創(chuàng)建“綠色企業(yè)”行動，推行綠色辦公，節(jié)費管理性支出300萬元。此外，通過充分研究政策導(dǎo)向，落實各項財稅支持，該公司也實現(xiàn)挖潛增效。

（彭展）