華北油氣攻堅(jiān)創(chuàng)效成果豐碩市場(chǎng)升溫

自主創(chuàng)新工程技術(shù)推進(jìn)油氣增產(chǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)大幅降低氣田開(kāi)發(fā)成本，放開(kāi)市場(chǎng)同臺(tái)競(jìng)技培育優(yōu)質(zhì)承包商，上半年創(chuàng)效在上游板塊名列第一

“何主任，我們有兩支鉆井隊(duì)伍馬上就鉆完了，趕快給我們安排鉆井任務(wù)??！”在華北油氣分公司采氣二廠產(chǎn)能建設(shè)部主任何峰的辦公室，來(lái)催要工作量的施工隊(duì)伍常常擠滿門口?！拔覀儠?huì)根據(jù)氣田工程進(jìn)度實(shí)際情況，優(yōu)先安排業(yè)績(jī)排名靠前的施工隊(duì)伍，確保鉆機(jī)不等井位?！焙畏褰榻B說(shuō)。石油工程隊(duì)伍如此活躍，這也是今年華北油氣分公司放開(kāi)工程市場(chǎng)，實(shí)行“米費(fèi)制”帶來(lái)的新變化。上半年該分公司取得了多項(xiàng)豐碩成果，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效在上游板塊名列第一。

在集團(tuán)公司啟動(dòng)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)后，華北油氣分公司按照國(guó)資委對(duì)央企提出“任務(wù)不減，目標(biāo)不變”的要求，針對(duì)制約油氣田增儲(chǔ)上產(chǎn)所遇到的瓶頸問(wèn)題展開(kāi)攻關(guān)。大牛地氣田上古生界單井產(chǎn)量偏低，該分公司借鑒臨近氣田成功開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施“大幅度提升單井產(chǎn)能項(xiàng)目”，鉆井過(guò)程中全程做好儲(chǔ)層保護(hù)，壓裂施工采用增加壓裂段數(shù)、加大壓裂規(guī)模等集成壓裂技術(shù)，最大體積溝通氣藏通道，平均單井產(chǎn)量提升47%。目前該項(xiàng)技術(shù)在氣田廣泛推廣應(yīng)用，有效提升了氣田開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

同時(shí)，為尋找大牛地氣田資源接替陣地，他們把目標(biāo)瞄準(zhǔn)下古生界碳酸鹽巖層，今年部署了20多口井，計(jì)劃新建產(chǎn)能2億立方米，已鉆成經(jīng)測(cè)試的10多口井獲得高產(chǎn)氣流，為實(shí)現(xiàn)“大牛地之下找氣田”提供了資源支撐。

針對(duì)東勝氣田高含水氣藏，水淹關(guān)停井增多，地層水拉運(yùn)處理成本增加，他們自主創(chuàng)新研發(fā)出“同井采注”技術(shù)，該技術(shù)在井內(nèi)實(shí)現(xiàn)氣液分離，讓天然氣產(chǎn)出，讓地層水返回地下，這樣既增加了氣井產(chǎn)量，盤活了高含水儲(chǔ)層，又避免了產(chǎn)生廢水拉運(yùn)處理費(fèi)用，目前已成功實(shí)施25口，累計(jì)產(chǎn)氣1600余萬(wàn)立方米。

為實(shí)現(xiàn)大幅度降低氣田開(kāi)發(fā)綜合成本，華北油氣分公司從氣田開(kāi)發(fā)源頭優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過(guò)深化認(rèn)識(shí)儲(chǔ)層，掌握氣藏展布規(guī)律及走向，采取小井眼叢式混合井組進(jìn)行立體開(kāi)發(fā)，在一個(gè)叢式平臺(tái)上部署2~7口水平井或定向井，上下溝通多套儲(chǔ)層，大幅度提升了儲(chǔ)層動(dòng)用程度，實(shí)現(xiàn)“少井高產(chǎn)”。小井眼鉆井利于鉆速提高，相比常規(guī)井減少鉆井巖屑25%，鉆井費(fèi)用可節(jié)約25%~50%，今年該分公司實(shí)施小井眼井69口，共節(jié)省費(fèi)用5638萬(wàn)元。

同時(shí)叢式井組也給鉆井施工隊(duì)伍創(chuàng)造諸多便利條件，促進(jìn)施工隊(duì)伍優(yōu)化隊(duì)伍體制，采取“一隊(duì)雙機(jī)”的形式，即：使用一支鉆井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，運(yùn)用兩套鉆機(jī)從事施工，相比使用兩支井隊(duì)減少管理人員13人，降低了人工成本。

叢式井組部署還減少了征地，一個(gè)六井組的平臺(tái)可以節(jié)省4.6個(gè)井場(chǎng)，鉆井及壓裂施工中，便于施工隊(duì)伍快速搬遷，單井搬遷可節(jié)省6天時(shí)間，鉆井液及壓裂液可以做到重復(fù)利用，今年華北油氣分公司在89口井上運(yùn)用壓裂返排液1.92萬(wàn)方，節(jié)約成本461萬(wàn)元。

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工程施工單位的積極性，華北油氣分公司全面放開(kāi)石油工程市場(chǎng)，讓石化系統(tǒng)內(nèi)外隊(duì)伍同臺(tái)競(jìng)技，“米費(fèi)制”結(jié)算鉆井工程款，根據(jù)施工井型、井深不同制定不等的結(jié)算價(jià)格。還重視培育優(yōu)質(zhì)承包商，按照?qǐng)?zhí)行力、施工能力、質(zhì)量、速度等方面，對(duì)承包商進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，業(yè)績(jī)排名靠前者，優(yōu)先安排工作量，讓優(yōu)質(zhì)承包商“吃飽吃撐”。

“實(shí)行‘米費(fèi)制’結(jié)算后，我們更加重視鉆井速度，逼我們倒排施工周期，必須在盈利的時(shí)間內(nèi)完鉆，單支井隊(duì)完成一定的施工井?dāng)?shù)才會(huì)有利潤(rùn)，所以現(xiàn)在我們必須搶活干?！比A北石油工程公司五普鉆井分公司東勝氣田項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。施工速度的加快，讓乙方有錢掙，讓甲方盡早獲得新井氣產(chǎn)量，形成了甲乙方利益共同體。

（馬獻(xiàn)珍 仝玲）