潤(rùn)滑油公司以變應(yīng)變創(chuàng)新零售模式

        本報(bào)訊 百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，潤(rùn)滑油公司根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，積極打造新零售模式，連續(xù)3個(gè)月銷(xiāo)量同比大幅增長(zhǎng)，二季度潤(rùn)滑油脂銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)44.2%、利潤(rùn)同比增長(zhǎng)52.7%，全面實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)奮斗目標(biāo)。

        根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。在抗疫特殊時(shí)期，他們想方設(shè)法保障交通、鋼鐵、電力、基建等國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目的用油需求。各行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)回暖后，他們發(fā)揮區(qū)域布局合理、屬地經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)維護(hù)客戶，服務(wù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。面對(duì)油價(jià)波動(dòng)，他們超前預(yù)判，秉承早銷(xiāo)快銷(xiāo)的原則，采取擴(kuò)銷(xiāo)、控采、降庫(kù)的策略，消化庫(kù)存高成本基礎(chǔ)油，實(shí)現(xiàn)整體庫(kù)存逐月持續(xù)下降，有效提升經(jīng)營(yíng)效益。

        充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，積極打造新零售模式。積極與各省市銷(xiāo)售公司推進(jìn)合作，銷(xiāo)售公司渠道的分銷(xiāo)銷(xiāo)量保持大幅增長(zhǎng)勢(shì)頭；探索高端車(chē)用油線上線下一體化新零售模式，將原有的汽修廠“平臺(tái)+用戶”地推開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，全線升級(jí)為線上線下一體化新零售項(xiàng)目，通過(guò)加油站C端流量引流，與線下B端汽修廠開(kāi)發(fā)維護(hù)對(duì)接，打通車(chē)用油線上線下新零售商業(yè)流程，為打造高端車(chē)用油新業(yè)態(tài)奠定基礎(chǔ)。利用618購(gòu)物節(jié)開(kāi)展高端車(chē)用油大促銷(xiāo)，7天實(shí)現(xiàn)線上銷(xiāo)售額超2000萬(wàn)元，大幅超過(guò)預(yù)期，創(chuàng)電商銷(xiāo)量新高。

        多管齊下優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，持續(xù)推進(jìn)精益管理。他們堅(jiān)持先算賬、算明白賬、干明白活兒，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理與基礎(chǔ)管理深度融合，堅(jiān)持精打細(xì)算。細(xì)化操作流程，加強(qiáng)維修項(xiàng)目的零基預(yù)算管理，按是否必要、能不能少花錢(qián)安排支出；大幅減少頂線油、清罐油產(chǎn)生，監(jiān)管廢舊物資處理。積極研究國(guó)家有關(guān)政策，制定年降本節(jié)費(fèi)措施81項(xiàng)、配套細(xì)化措施290項(xiàng)，采購(gòu)降本完成年度降本目標(biāo)任務(wù)的九成。從物流優(yōu)化、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化、外包優(yōu)化3個(gè)方面細(xì)化制定了15項(xiàng)具體措施，優(yōu)化降本順利完成百日攻堅(jiān)創(chuàng)效任務(wù)。1~6月，降本壓費(fèi)取得明顯成效。加強(qiáng)工藝過(guò)程管理，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，陸續(xù)有80余項(xiàng)科研優(yōu)化方案形成并陸續(xù)實(shí)施。（李 梅   錢(qián)志勇）