奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利

        本報記者  趙士振  符 慧  閆坪卉  王一冰

        白天，銀塔閃爍；夜晚，燈火璀璨。在廣東湛江東海島上，一個月前投產(chǎn)的中科煉化裝置正緊張運行。在百日攻堅創(chuàng)效行動中，項目部落實防疫主體責任，科學組織復工復產(chǎn)，兩萬余名參建人員零確診零疑似，實現(xiàn)疫情防控和項目建設雙勝利。

        3月23日至6月30日，集團公司黨組深入貫徹習近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署，落實國務院國資委工作要求，全面部署開展百日攻堅創(chuàng)效行動。經(jīng)過100天的奮斗，各項目標任務圓滿完成，其中增效創(chuàng)效指標超進度完成，成本控制指標優(yōu)于計劃目標。

        聽黨指揮、沖鋒在前，部署開展百日攻堅創(chuàng)效行動，在疫情防控和復工復產(chǎn)大考中，以熔在血脈里的忠誠和站在央企前列的過硬作為，服務黨和全國工作大局

        2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年。新年伊始，一場罕見的大考，如山一樣橫亙在全國人民面前。

        面對新冠肺炎疫情，習近平總書記高度重視，親自部署、親自指揮，多次召開會議、多次聽取匯報、多次做出重要指示，要求堅決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。習近平總書記強調(diào)，在全力以赴抓好疫情防控同時，要統(tǒng)籌推進經(jīng)濟社會發(fā)展各項任務，確保實現(xiàn)決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅目標任務。

        集團公司黨組第一時間響應、第一時間行動、第一時間落實，于3月23日召開動員大會，部署啟動全系統(tǒng)范圍的百日攻堅創(chuàng)效行動。這是貫徹落實黨中央重大部署的有力行動。動員會上，集團公司董事長、黨組書記張玉卓要求堅決把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署上來，抓住疫情消退趨穩(wěn)的有利時機、抓住經(jīng)濟活動回暖的有利時機、抓住生產(chǎn)經(jīng)營黃金期，大干一百天、苦干一百天、快干一百天，促進生產(chǎn)經(jīng)營全面回歸正軌，堅決打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩場硬仗、奪取雙勝利，以過硬作為展示我國經(jīng)濟的韌性和潛力，鼓舞行業(yè)信心，更好地服務黨和全國工作大局。

        動員會結束后，總部各部門、各直屬企業(yè)第一時間傳達學習黨組部署，深入領會行動開展的重要意義、重點措施和工作要求，結合自身實際，對照增效創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制等三大目標和十項具體措施，確定工作重點，制定行動方案。

        “一季度生產(chǎn)經(jīng)營極為困難，我們已經(jīng)沒有任何退路。要扭轉當前被動局面，必須拿出超常規(guī)措施、付出超常規(guī)努力，以破釜沉舟的決心去抓。”

        在這樣的共識下，一場應對挑戰(zhàn)、化危為機的全員行動拉開大幕。

        圍繞三大攻堅目標，扭住十項具體舉措，攻開拓市場之堅、優(yōu)化調(diào)整之堅、挖潛降本之堅、安全生產(chǎn)之堅，付出超常規(guī)努力，創(chuàng)造高含金量效益

        “不下車，不開窗；三天量，一整箱，一鍵送到后備廂。”這直白押韻的宣傳語，說的是北京石油在加油站里開展的安心買菜業(yè)務。更貼心的是，下單蔬菜禮包，還送一個口罩。疫情期間這項業(yè)務一經(jīng)推出便大受歡迎。

        市場是生存發(fā)展的根基。各部門、各企業(yè)牢固樹立市場意識，在開拓市場上發(fā)力見效。他們搶抓市場回暖機遇，加強形勢分析研判，感受市場水溫，精準滿足需求。天然氣分公司抓住復工用氣需求增長機遇，以氣帶液、氣液并舉，通過差異化營銷開拓市場，4月至6月天然氣銷量同比增長17.9%，跑贏同期行業(yè)增速。銷售公司梳理道路交通及主要用油企業(yè)復工情況，每日跟蹤全國管控措施及進展，借力基建投資增加、高速公路通行費減免有利時機，提前鎖定需求，二季度柴油經(jīng)營量、零售量同比分別增長3%、4.2%。

        各企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加大保供力度，增強在產(chǎn)業(yè)鏈上的影響力。化工銷售與重點客戶開展一體化戰(zhàn)略合作，4月至6月新開發(fā)交易客戶455個。煉油銷售6月簽下東海牌瀝青銷售大單，成為北京至雄安新區(qū)高速公路建設的最大瀝青供應商。石油工程建設公司中標今年以來單體金額最大項目——京滬高速公路改擴建工程標段。

        在優(yōu)化調(diào)整上發(fā)力見效。中國石化是上中下游一體化企業(yè)，優(yōu)化調(diào)整空間大、潛力足。各部門、各企業(yè)不斷加大板塊之間、企業(yè)之間協(xié)同創(chuàng)效力度，打通整體大循環(huán)、消除運行中梗阻，將管理空白點變成效益增長點。

        上游企業(yè)積極做好投資、儲量、產(chǎn)量、成本、效益的統(tǒng)籌優(yōu)化，堅持以大發(fā)現(xiàn)大突破應對低油價，以多產(chǎn)效益油、多增效益氣應對低油價，以低成本應對低油價，以改革創(chuàng)新應對低油價。油公司與石油工程公司強化一體化協(xié)同，圓滿完成攻堅創(chuàng)效目標任務。

        煉油事業(yè)部制定低油價下煉油企業(yè)調(diào)結構增效益指導意見，協(xié)調(diào)科研單位設立6個技術服務組，為企業(yè)優(yōu)化調(diào)整提供技術支撐。煉油和銷售企業(yè)發(fā)揮一體化優(yōu)勢，根據(jù)效益情況調(diào)節(jié)汽油、柴油、航煤產(chǎn)出比例，增產(chǎn)丙烯等適銷產(chǎn)品?；て髽I(yè)根據(jù)市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)品和裝置結構，滿足市場需求。鎮(zhèn)海煉化優(yōu)化裝置檢修時間，增產(chǎn)高效益牌號聚丙烯，實現(xiàn)增效。

        在挖潛降本上發(fā)力見效。集團公司上下樹立過緊日子觀念，對標行業(yè)先進，瞄準歷史最好水平，強化全員、全要素、全過程成本管控，加大關鍵環(huán)節(jié)降本力度。

        油田事業(yè)部積極引領各油田企業(yè)牢固樹立“左右不了油價，但可以控制成本”的意識，全力實施油氣資產(chǎn)折耗、油氣產(chǎn)銷拓市、壓減非生產(chǎn)性支出等十大降本增效項目，應對低油價能力持續(xù)增強。

        進口原油大多通過海路運輸，油輪在碼頭多?？恳惶欤蜁a(chǎn)生大量滯期費用。集團公司發(fā)揮一體化優(yōu)勢，成立京津冀、青島等5個區(qū)域優(yōu)化小組，定期舉行協(xié)調(diào)會議，原油滯期和原油桶損明顯下降，各煉油企業(yè)實現(xiàn)單位完全費用低于行業(yè)水平。

        乙烯是化工企業(yè)的重要基本有機原料，化工事業(yè)部根據(jù)市場情況，優(yōu)化乙烯原料結構，動態(tài)調(diào)整重質(zhì)料和輕烴投入比例，有效控制原料成本。各化工企業(yè)加強“三劑”管理，提高能源利用效率，化工噸產(chǎn)品費用穩(wěn)步下降。

        在安全生產(chǎn)上發(fā)力見效。集團公司精準研判復產(chǎn)復工、負荷調(diào)整、施工建設中的安全風險，嚴抓責任落實，堅決防范各類安全事故。

        組織開展定點承包、專項檢查、我為安全作診斷等活動，全面排查重點場所、重大危險源及關鍵環(huán)節(jié)安全隱患。金陵石化面對煉油、芳烴、烷基苯等70余套裝置和280萬余個密封點，積極開展泄漏隱患排查，總泄漏率明顯低于行業(yè)標準。全面加強危險化學品安全管理，以制定實施?；钒踩晏嵘袆臃桨笧槠鯔C，加強源頭治理、綜合治理、精準治理，不斷提升危化品治理水平。在承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理上，洛陽石化推行一把手承包制和監(jiān)督+幫扶模式，強化過程控制，助力煉油結構調(diào)整項目建成投產(chǎn)。

        海外項目和機構按照方案，迅速部署，全力推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。中原石油工程公司對堅守在境外項目中的中方員工及其家人全方位加強人文關懷，匯聚齊心協(xié)力攻堅創(chuàng)效的強大動力。國勘公司提升海外項目管理響應級別，做好生產(chǎn)運行跟蹤，實現(xiàn)疫情防控與公司發(fā)展兩手抓、兩不誤。二季度以來，各海外項目在嚴峻的疫情形勢下挖掘自身潛力，努力增創(chuàng)效益，各項工作平穩(wěn)推進。

        上下同欲、狠抓落實、合力攻堅，百日攻堅創(chuàng)效行動成為檢驗各級班子擔當作為的主戰(zhàn)場，成為檢驗廣大黨員、干部戰(zhàn)斗力和引領力的試金石

        行動方案已定，關鍵在于落實。在百日攻堅創(chuàng)效行動中，集團公司強化組織領導、督查問責和考核激勵。2.2萬個黨組織46萬名黨員瞄準目標、迎難而上，確保行動取得預期效果。

        行動領導小組定期檢查督導，及時做出工作部署，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。各工作組按照職責分工，建立有效運行機制，精心組織、科學調(diào)度、加強協(xié)同、靠前指揮，確保十項重點措施落地見效。各事業(yè)部和所屬企業(yè)、專業(yè)公司迅速成立領導小組，明確任務、分解指標、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。集團公司以必須完成的硬杠杠、硬任務為標準進行督導和考核，督結果、督過程、督作風，并將結果納入領導班子和領導人員年度績效考核。

        黨建工作為行動提供了強力保障。集團公司以開展百日攻堅創(chuàng)效行動為契機，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促，把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，讓百日攻堅創(chuàng)效行動成為檢驗各級班子擔當作為的主戰(zhàn)場，成為檢驗廣大黨員、干部戰(zhàn)斗力和引領力的試金石。

        直屬企業(yè)黨委將關鍵時期的重大任務擺上重要日程，第一時間做好組織發(fā)動，引導干部員工傳承石油精神、弘揚石化傳統(tǒng)，勇挑重擔、擔當作為。江蘇石油堅持經(jīng)營工作難點就是黨建工作重點，事不避難、奮勇爭先，成品油銷售規(guī)模、報表利潤位居銷售企業(yè)前列。

        各基層黨組織引導干部員工投身一線、攻堅克難，形成大干一百天、苦干一百天、快干一百天的火熱場面。中原油田濮東采油廠胡狀采油管理區(qū)采油一班48號計量站6名員工均為黨員，針對胡2-3井實施吞吐解堵新工藝的情況，大家優(yōu)化方案、搶抓落實，原本需8小時完成的任務，僅用4小時完成。

        黨員成為行動開展的重要力量，哪里難點多、哪里就有黨員。他們堅持干效益活兒、算效益賬，帶頭領指標、創(chuàng)指標。中韓石化烯烴部90后黨員金坦正針對蒸汽消耗開展優(yōu)化操作，平穩(wěn)降低設備轉速，有效節(jié)省高壓蒸汽。

        目前，百日攻堅創(chuàng)效行動圓滿落幕，持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動已經(jīng)啟動。在大漠戈壁和海上平臺，在一座座煉塔下和加油站中，忙碌的身影又在加快步伐。他們瞄準建設世界領先潔凈能源化工公司目標，圍繞構建“一基兩翼三新”發(fā)展格局，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、只爭朝夕的緊迫勁頭，咬定目標、苦干實干，為完成全年目標任務、決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅而努力奮斗。