化銷華中分公司百日攻堅創(chuàng)效行動成果顯著

6月30日，隨著最后一張銷售發(fā)票的開具，化銷華中分公司 “百日攻堅創(chuàng)效”行動取得顯著成果。

“百日攻堅創(chuàng)效”期間，化銷華中分公司上下凝心聚力，積極貫徹落實中國石化和化工銷售“百日攻堅創(chuàng)效”行動方案，全面超額完成化工銷售下達的各項任務指標。完成經(jīng)營量超化銷下達目標28.4%，新專產(chǎn)品銷量超目標21.5%；實現(xiàn)利潤、費用節(jié)約、資金創(chuàng)效分別達到目標的4.6倍、5.5倍和12倍；新專產(chǎn)品增效、爭取政策增效均達到目標2倍以上；物流優(yōu)化增效超目標55.7%。

為確?！鞍偃展詣?chuàng)效”行動扎實推進，化銷華中強化以“戰(zhàn)時”狀態(tài)運行，落實以下各項任務舉措。

強化組織領(lǐng)導，以“戰(zhàn)報”為行動抓手。公司上下高度關(guān)注和重視，公司領(lǐng)導定期督戰(zhàn)，推進相關(guān)行動，化解相關(guān)難題。提前部署并制定行動方案，3月30日召開“百日攻堅創(chuàng)效”動員會，迅速成立行動領(lǐng)導小組及6個工作組，科學高效地分解攻堅創(chuàng)效指標，高標準提出7類27項具體擴銷增效舉措。黨政工團齊上陣，產(chǎn)品部成立了突擊隊，計劃信息部開展“先鋒崗”創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)了一批批先進典型。強化以“戰(zhàn)時”狀態(tài)運行，全體人員進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，編輯《戰(zhàn)報》，以 “戰(zhàn)況”“戰(zhàn)情”和“戰(zhàn)例”推動“百日攻堅創(chuàng)效”進展。

強化互融互促，黨建和宣傳齊抓。發(fā)揮黨建作用，提高全體員工的參與力，組織召開“百日攻堅創(chuàng)效”行動動員大會，開展“不忘初心再出發(fā)、牢記使命創(chuàng)一流”全員大討論、“我為‘百日攻堅創(chuàng)效’獻一計”、“百日攻堅創(chuàng)效”營銷攻關(guān)、主題演講比賽、先進典型宣講會、“回望初心，詮釋使命”微黨課等活動。加強行動宣傳，第一時間報道攻堅創(chuàng)效優(yōu)秀人和事，行動期間，共發(fā)表宣傳稿件291篇次，部分稿件被人民日報、湖北日報、中國石化報頭版頭條等權(quán)威媒體報道。

大力拓市擴銷，實現(xiàn)“精準營銷”。挖潛統(tǒng)銷業(yè)務，緊抓產(chǎn)銷銜接，著力降低樹脂產(chǎn)品、二乙二醇、環(huán)氧乙烷、甲醇、硫酸銨、PVA、SBS等產(chǎn)品庫存，克服檢修影響，協(xié)調(diào)乙烯、液氨等產(chǎn)品緊急出廠，保障企業(yè)后路暢通，助力企業(yè)提負增產(chǎn)，二季度累計實現(xiàn)統(tǒng)銷產(chǎn)品經(jīng)營量環(huán)比上漲24%。自營業(yè)務突破，堅持“統(tǒng)銷不足自營補”，挖掘做大現(xiàn)有樹脂產(chǎn)品、甲苯、乙烯焦油、硫酸銨等自營業(yè)務，拓展蠟油、BDO等自營新產(chǎn)品新渠道，加大市場走訪力度，創(chuàng)新自營業(yè)務開展模式，提高異戊二烯、乙二醇自營外采保供比例，深化與寶豐、久泰、興長、綠宇等重點單位的合作力度，二季度累計實現(xiàn)自營產(chǎn)品經(jīng)營量環(huán)比上漲45%。加強外貿(mào)業(yè)務攻堅，在疫情全球蔓延的極度困難時期，危中尋機，統(tǒng)籌硫酸銨出口，獲取泰國醋酸乙烯大單，開發(fā)印尼環(huán)氧樹脂、日本PVA、韓國VAE、墨西哥SSBR等外貿(mào)新市場。緊抓推價增效，在國內(nèi)疫情緩解，市場恢復之機，加強高壓和低壓聚乙烯持續(xù)推價，逐步上調(diào)液氨、PVA掛牌價，推漲SBS、順丁產(chǎn)品價格，實現(xiàn)大幅創(chuàng)效。“精準營銷”增效，加強內(nèi)外貿(mào)合作，扛過市場大跌，實現(xiàn)丙酮自營創(chuàng)造性盈利，狠抓市場預測和分析，合理把控銷售節(jié)奏，調(diào)整5502W、聚丙烯纖維料、甲苯、甲醇等產(chǎn)品的銷售或采購時間點，避開下滑行情，抓住上漲行情，實現(xiàn)大幅創(chuàng)效。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，助力抗擊疫情。履行央企社會責任和服務化工板塊兩不誤，助力國內(nèi)外抗擊疫情，保供增供聚丙烯纖維料，緊扣口罩需求熱點，增產(chǎn)聚丙烯高熔粉料，華中區(qū)內(nèi)企業(yè)醫(yī)衛(wèi)原料排產(chǎn)比例大幅提升。精準定位，調(diào)結(jié)構(gòu)增效益，協(xié)調(diào)中韓、洛陽、荊門、巴陵、中原等企業(yè)加大效益更好產(chǎn)品的排產(chǎn)力度，提高化工版塊整體效益。

加強資金創(chuàng)效，實現(xiàn)費用節(jié)約，促進物流優(yōu)化。持續(xù)開展供應商轉(zhuǎn)票業(yè)務，擴大對外轉(zhuǎn)票渠道，加強結(jié)算管理，運作富裕資金增效，資金創(chuàng)效成果豐碩。緊盯重點費用，加強源頭管控，各類費用得到大幅壓降。通過開展自營換貨業(yè)務、優(yōu)化運輸方式和物流流向、調(diào)整物流價格、改進產(chǎn)品包裝等舉措，促進物流優(yōu)化落地見效。

爭取政策紅利，推進內(nèi)部改革。加強與政府溝通，充分爭取社保減免和穩(wěn)崗補貼，協(xié)同區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)增加退稅率，精簡業(yè)務外包崗位，壓降外包費用，實現(xiàn)政策層面的應省盡省。推進電商模式下體制機制改革，配合建設(shè)“石化e貿(mào)”三期，推進武漢自貿(mào)區(qū)公司建設(shè)，促進改革增效。

化銷華中分公司“百日攻堅創(chuàng)效”成效顯著，得益于組織工作扎實有效，產(chǎn)銷銜接同頻共振，攻堅措施落地見效，物流協(xié)調(diào)及時得力，精細算賬挖潛增效，政策爭取全面到位，最終能夠?qū)崿F(xiàn)大幅超額完成下達的各項指標，實現(xiàn)疫情防控和經(jīng)營工作“雙勝利”的階段性目標。

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