銷售西北貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會議精神

7月27日，銷售西北分公司召開年中工作會議，系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司年中視頻會議、銷售企業(yè)經(jīng)營形勢分析暨重點(diǎn)工作部署視頻會議精神。公司總經(jīng)理任斐作工作報告，動員干部員工堅持價值引領(lǐng)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，持續(xù)攻堅創(chuàng)效，加快創(chuàng)新發(fā)展，全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為轄區(qū)企業(yè)扭虧脫困，為銷售企業(yè)決勝可持續(xù)發(fā)展，為中國石化打造世界領(lǐng)先，做出更大貢獻(xiàn)。

全力以赴滾石爬坡，加快發(fā)展區(qū)域集采。以寧夏地?zé)捹Y源為主渠道，以外圍質(zhì)優(yōu)價廉資源為優(yōu)化源，以庫存運(yùn)作資源儲備為蓄水池，研究構(gòu)建量價分析模型、綜合成本模型，全面筑牢質(zhì)量底線，快速提升區(qū)域集采保障能力和創(chuàng)效水平，大力推進(jìn)“三極支撐，四驅(qū)聯(lián)動”的西北資源戰(zhàn)略布局。

盯住運(yùn)費(fèi)控制不放松，實(shí)現(xiàn)物流優(yōu)化新突破。把流向優(yōu)化細(xì)化到每一單、每一噸，精準(zhǔn)銜接計劃，嚴(yán)控不合理、不經(jīng)濟(jì)資源流向。逐庫分析、逐省對接，深挖物流運(yùn)行和全口徑資源優(yōu)化契合點(diǎn)，深化跨省配送、跨區(qū)串換。鞏固疆內(nèi)兩大集團(tuán)“大區(qū)+省市”串換聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，確保疆內(nèi)串換穩(wěn)量增量。

推動風(fēng)險防控常態(tài)化制度化，確保不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險。著力推進(jìn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項整治，抓牢安全責(zé)任制落實(shí)和隱患排查及立查立改，抓牢制度執(zhí)行；推進(jìn)風(fēng)控內(nèi)控和合規(guī)管理一體化，綜合梳理評價公司重大風(fēng)險，明確責(zé)任人和防控措施；加強(qiáng)高風(fēng)險崗位重點(diǎn)人員敏感崗位管理，制定高風(fēng)險崗位職責(zé)清單，梳理系統(tǒng)權(quán)限，確保職權(quán)匹配；深度推進(jìn)業(yè)財融合，強(qiáng)化資金預(yù)算、資金收支關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，全力提升資金運(yùn)作能力和安全管控水平。

全面深化改革，激發(fā)內(nèi)生動能。細(xì)化績效考核與薪酬分配、干部選任、員工管理的高度融合，打通價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的人力資源價值管理鏈條；優(yōu)化用工激勵約束和人力資源優(yōu)化配置，通盤考慮人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和激勵政策，建立健全核心骨干員工中長期激勵制度，推動薪酬分配和激勵約束透明化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

聚焦黨建融入中心，切實(shí)提升支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化理論武裝，深入思考、探索實(shí)踐“打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司”的愿景目標(biāo)，深化企業(yè)文化引領(lǐng)；加大黨員考核，把黨員的考核崗位化、形象化、績效化，引導(dǎo)黨員走在持續(xù)攻堅創(chuàng)效第一線；加大急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、專業(yè)培養(yǎng)和使用，為公司協(xié)同轄區(qū)全面可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證和智力支撐；建立健全工作責(zé)任清單，推動黨風(fēng)廉政主體責(zé)任再壓實(shí)。教育引導(dǎo)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員牢樹責(zé)任意識，底線思維，提升監(jiān)督整體效能。

（陳凱）